Distributeur Producteur Mdd

stratégiques : Voici un mapping regroupant les produits selon la stratégie adoptée par les différentes entreprises. Les principales compagnies présentes sur ce segment sont : Coca-Cola Compagny, PepsiCo, Britvic, Hansen Corp, Red Bull, DarkDog et MDD nationales. Elles adoptent des stratégies diverses selon le produit ou marque fille concerné. On peut constater que cinq groupes stratégiques ressortent : - Les produits de forte notoriété mondiale, pratiquant des coûts très élevés pour de petits

moyenne et vendent des produits de premières nécessités. D’après l’UFC-Que-Choisir, « les produits vendus dans les magasins de hard-discount sont en moyenne meilleur marché de 88% par rapport aux grandes marques et de 32% par rapport aux marques de distributeurs ! » Avec la succession des différentes crises depuis le choc pétrolier de 1973, le Hard discount va susciter un vif intérêt chez les particuliers qui voient leur pouvoir d’achat diminuer avec le temps. Le Hard Discount a donc connu une croissance

d’espace et de temps qui séparent la production de la consommation. a) Les fonctions spatiales : Rôle : Mettre à disposition les biens dans les conditions physiques souhaitées par les consommateurs ultimes : Le transport : Acheminer des produits du producteur aux revendeurs et/ ou acheteurs finaux. L’allotissement ou groupage : Mettre en place des lots de produits en fonction des habitudes et des besoins des intermédiaires et/ ou consommateurs finaux. Le triage : Classer des produits par catégories de

de LA HUTTE par les Scouts de France pour diffuser le matériel et les uniformes de scouts. En 1949, La Hutte crée un groupement d'achat pour s'approvisionner et En 1959 des contacts sont établis avec d'autres distributeurs européens. En 1968 : création d’une coopérative de distributeurs : création d’INTERSPORT 1989 : L’évolution des concepts. La force d’achat du Groupe et sa puissance de négociation deviennent la pierre angulaire de son expansion. On assiste au développement de magasins aux concepts

QUAND TRAVAILLEZ-VOUS SUR CE SUJET? Jean-Noël Kapferer : Je suis tombé dans la marque en 1985, et paradoxalement via la marque de distributeur. Une fondation regroupant les grands annonceurs m'a demandé de mener (avec un collègue d'HEC) une recherche avancée sur le sujet suivant: expliquer comment des consommateurs pouvaient acheter des marques de distributeurs. Ils étaient alors de véritables martiens, qu'il fallait comprendre. Aujourd'hui, on se poserait sans doute la question inverse. Alors

marques lignes (Sharwwood pour la cuisine indienne, Suzi Wan pour les spécialités chinoises, Old el Paso pour la cuisine Mexicaine....) mais où les MDD font désormais figure de challengers sérieux : ex des entrées exotiques où les MDD représentent désormais 36% des volumes. A côté de ces offreurs, on observe la présence assez marginale de producteurs des différentes nationalités concernées (produits importés). Aspects qualitatifs o Catégories de produits et segments : on distingue

ménages. - Collectivités - Remplissage (MDD) : c’est le marché principal, pouvoir de négociation fort des distributeurs (8 centrales d’achats représentant 70 % des achats) non seulement pour le remplissage, mais aussi pour le grand public (menace). Elle représente 60 % du marché des ménages. 2. Les fournisseurs : - Les producteurs de légumes : pouvoir de négociation très faible pour les producteurs de légumes - Les fabricants d’emballage : ne possèdent

 distribution  a  su  se  définir  de   nouveaux   enjeux   et   projets   afin   de   rester   concurrentielle,   par   exemple   avec   l’apparition   des   marques   de   distributeurs  (MDD),  ou  la  vente  en  ligne  et  le  développement  des  nouvelles  technologies.         Aujourd’hui  le  contrôle  de  gestion  joue  un  rôle  clé  dans  le

| | |Méconnaissances voire ignorance des consommateurs et des | | |distributeurs quant aux goûts des huiles d’olive françaises  : pas | | |de référence, pas d’éducation | |

format - Sources : Panorama TradeDimensions ; magasins au 1/01/2008. 1.2. Les produits La grande distribution est confrontée à deux évolutions majeures sur les produits : l'explosion du nombre de références et le développement des marques de distributeurs (MDD). En terme de nombre de références produits, l'offre dans les points de vente est toujours plus riche. Un hypermarché compte aujourd'hui près de 150 000 références. Entre 2005 et 2006, un cinquième de l’assortiment des produits de grande consommation