Distribution De Pampers

canaux de distribution - assurer la publicité et la promotion du produit - réaliser la vente - assurer l'après vente Marketing d'étude • Etude de marché et analyse des besoins (enquêtes qualitatives et quantitatives) • Satisfaction des clients • Contrôle de l'efficacité des actions marketing (part de marché) Marketing stratégique • Choix des marchés et des clients ciblés • Détermination du mix marketing - conception du produit - fixation du prix - choix des canaux de distribution - stratégie

La distribution I Qu’est-ce que la distribution ? 1) Définitions Distribution : ensemble des activités réalisées par le fabricant avec ou sans le concours d’intermédiaires à partir du moment où les produits sont finis et prêts à être consommés au lieu au moment sous les formes et dans les quantités correspondant aux besoins des clients. La distribution comprend la vente de produits mais aussi de services (ex : banques, assurances…) mais n’inclut pas forcément de magasins (ex : vente par

employés et les ventes atteignaient un million de dollars. Le développement de cette entreprise fut favorisé par la signature d’un contrat pour fournir l’Armée de l’Union en savons et en bougies, pendant la Guerre de Sécession. Grâce à ce moyen de distribution de ses produits, l’entreprise gagna en notoriété. Dans les années 1880, P&G commença la commercialisation d’un nouveau savon, qui aura l’avantage d’être peu cher et de bonne qualité. S’en suit une constante évolution de l’entreprise, qui va petit

"Tide" laundry detergent in 1946 and "Prell" shampoo in 1947. In 1955, Procter & Gamble began selling the first toothpaste to contain fluoride, known as "Crest". One of the most revolutionary products to come out on the market was the company's "Pampers", first test-marketed in 1961. Procter & Gamble acquired a number of other companies that diversified its product line and significantly increased profits. These acquisitions included Folgers Coffee, Norwich Eaton Pharmaceuticals, Richardson-Vicks

fidélité sont extrêmement élevés, sont ainsi très sensibles pour le distributeurs : lait infantile, couches, colorant pour cheveux…De même, une rupture sur une marque leader, est très dangereuse pour l’enseigne. Ainsi, Marc Allias précise que « sur Pampers et Ariel, les taux d’infidélité sont respectivement de 31% et 25%. Aussi, en cas de ruptures notre perte financière n’est pas forcément très élevée. ». Par contre, à terme, cela peut pénaliser l’image de la marque… Quoiqu’il en soit, jouer les

« fausses » innovations, gadgets, produits « me too », nouveautés , nouveaux modèles ou nouveaux produits jusqu'aux innovations innovantes, les « vraies » innovations comme la Ford T (1910), la 2 CV (1948), la DS (1955), le Bic Cristal (1950), les Pampers de Procter & Gamble (1961), le système Nespresso de Nestlé (1988), l'iPhone d'Apple, Wikipedia, la Kindle d'Amazon, l'iPad, etc. Ce sont elles qui justifie la mise en place d'un management de l'innovation et l'adoption d'un processus d'innovation

consommateurs ne veut pas utiliser des objets trop complexes, notamment pour ceux de la vie courante. - Sur le marché du rasage pour les femmes, d’autres produits sont présents au même titre que les rasoirs féminins dans la grande distribution comme la cire en pot ou la crème d’épilatoire. - Le prix constitue un frein : les hommes ne veulent pas dépenser un centime de plus pour l’achat d’un rasoir. Pour les jeunes les nouvelles innovations ont un prix en moyenne supérieur

consommateurs ne veut pas utiliser des objets trop complexes, notamment pour ceux de la vie courante. - Sur le marché du rasage pour les femmes, d’autres produits sont présents au même titre que les rasoirs féminins dans la grande distribution comme la cire en pot ou la crème d’épilatoire. - Le prix constitue un frein : les hommes ne veulent pas dépenser un centime de plus pour l’achat d’un rasoir. Pour les jeunes les nouvelles innovations ont un prix en moyenne supérieur

n’est pas stockable. Les marques collectives : Marques servant à distinguer les produits ou services des membres d’une association (Resto du cœur, Téléthon) Les marques de distributeurs : Sont des marques développées par une entreprise de distribution qui en a la propriété et dont les produits sont vendus en exclusivité chez ce distributeur. (Ex : Leclerc avec sa MDD «  marque repère »ou encore Décathlon avec sa MDD « Quechua ». Produits dont les caractéristiques ont été définies par l’entreprise

stratégique 9 1.3.3 Avantages distinctifs de Crest 10 1.3.4 Description des segments ciblés par Crest 10 1.4 Situation concurrentielle et analyse du mix marketing 11 1.4.1 Situation concurrentielle 11 1.4.2 Produit 12 1.4.3 Prix 12 1.4.5 Distribution 13 1.4.6 Promotion 13 1.4.7 Forces et faiblesses 13 2. RECOMMANDATIONS STRATEGIQUES 14 2.1 Stratégie de communication 15 2.2 Optimisation du marketing mix 17 CONCLUSION 19 BIBLIOGRAPHIE 20 ANNEXES 22 SOMMAIRE EXECUTIF Le