Distribution De Pampers

chiffre d’affaires de près de 80 milliards de dollars, soit environ 59 milliards d’euros. P&G est implanté en France depuis 1954 et y commercialise aujourd’hui de nombreuses marques de produits de grande consommation (comme Ariel, Mr Propre, Pampers, Duracell, Gillette, Head&Shoulders, Always, Tampax,…), mais aussi de nombreux médicaments et parfums. Le chiffre d’affaire est de 2,1 milliards d’Euros en 2010. Dans notre étude, nous nous focaliserons sur les lessives du groupe, c’est à

Une entreprise peut posséder une multitude de marques, dont les identités respectives diffèrent de la sienne. Par exemple, la marque Ariel, qui fait des produits de lessive,vient de l’entreprise Procter &Gamble, qui possède d’autres marques comme Pampers, Gillette,… La marque est différente du label. Le label est garant d’une qualité, d’une origine et créatrice d’imaginaire. Exemple : label rouge pour la marque Nos régions ont du talent. L’identité d’une marque se fait en tenant compte de 5 composants:

que la demande est croissante) et le moins compétitif. 4) Identification de la différenciation : cmt me différencier des autres concurrents sur le marché ? Stratégies de développement 5) Les 4 « P » : Produit ; Prix ; Communication (≈Promotion) ; Distribution (≈Publication) Les 4P sont satisfaits ssi l’E ne passe pas trop vite la première étape stratégique qui est fondamentale et fait que le produit est différent des autres. Julie Tessier Page 3 Application :Kodak subit des problèmes avec

Nespresso : le succès expliqué par le capital immatériel Malgré la sortie récente de capsules concurrentes dans les réseaux de grande distribution, la société Nespresso semble tenir le choc et reste confiante pour la suite des évènements. Solide financièrement, la société possède en outre de sérieux atouts immatériels, forgés dès ses débuts historiques, lui permettant d’appréhender sereinement l’ouverture à la concurrence. Si de nombreux articles expliquent le succès de la marque Nespresso, peu

Procter & Gamble est aujourd’hui présente dans 70 pays et vend ses quelque 300 marques dans plus de 140 pays à travers le monde. Les produits en France sont : Ariel, Vizir, Dash, Bonux, Gama, Axion, Ace, Febreze, Antikal, Mr Propre, Swiffer, Pampers, Always, Alldays, Tampax, Pringles, Sunny Delight, Oil of Olaz, Head & Shoulders, Herbal Essences, Pantène Pro V, Vicks, Fixodent, Eukanuba, Iams. Parfums : Hugo Boss, Gucci, Rochas, Escada, Jean Patou, Valentino, Lacoste, Pharmacie : Actonel, Didronel

ROBERT
HALF
INTERNATIONAL
 INDDIGO
 Intel
Corporation
 SAS
France
 6 ANNEXE
1
 Focus
sur
les
lauréats
du
palmarès
2011
 «
Best
workplaces
»
pour
les
entreprises
de
plus
de
500
 salariés
 
 
 
 
 
 PepsiCo
France
/
N°1
 
 Activité
:
commercialisation
et
distribution
de
produits
de
grande
consommation
(boissons
gazeuses/plates,
jus
de
 
 fruits/soupes,
chips/snacks/graines
&
céréales).
 
 Marques
:
Pepsi,
7up,
Kas,
Lipton
Ice
Tea,
Mirinda,
Dark
Dog,
Tropicana,
Looza,
Alvalle,
Smoothies,
Lay’s,
3D,
Doritos,


comportements……………………...14 3.La technologie…………………………………………………….16 POSITIONNEMENT SEGMENTS VISES SUR LE MARCHE ET 1.Le positionnement…………………………………………………19 2.La segmentation…………………………………………………...20 LES ELEMENTS DU MARKETING-MIX 1.Politique de distribution…………………………………………...23 2.Politique de communication……………………………………….25 3.Politique de produit………………………………………………..27 4.Politique de prix…………………………………………………...32 GESTION DE LA CLIENTELE 1. Politique de fidélisation de la clientèle…………………………...34

Technology Utility per Price First percentile of UPR distribution T0 T1 T2 T3 T4 Prof. Thomas Durand – MSE 146- Cnam Technological Perform ance Performance and Utility Price trajectories of two competing technologies Need for Reassurance Fast followers, slow, laggards,… Techno addicts 1 3, 4, 5,… New Technology Current Technology Utility per Price First percentile of UPR distribution -Niches for sub-functionalities -Need performance,

partage. Il va ainsi restaurer son capital social. Le Web accentue ce phénomène en facilitant la création de communautés virtuelles dans lesquelles les internautes vont pouvoir échanger. Certaines marques comme Harley Davidson, Ducatti, Nike, Pampers ou encore Nutella, ont bien compris cette évolution et développent des stratégies marketing autour de communautés virtuelles très actives. Ces évolutions ont amené plusieurs chercheurs à analyser ce phénomène et à étudier son intérêt pour les entreprises

German global media company, took a staggering three years to catch up with Amazon in launching an online bookstore, in large part because of their company’s decentralized makeup. Bertelsmann’s autonomous publishing houses, book and music clubs, and distribution and multimedia divisions could not and did not collaborate on this new business opportunity. Companies also need to assess whether they are sourcing enough good ideas from outside the company and even outside the industry – that is, tapping into