Diversification Concentrique

adopte une structure divisionnaire par zone géographique avec un responsable local a la tête de chaque unité. Pour se faire, smectane adopte une stratégie de diversification afin de répondre aux attentes spécifique de chaque pays. Dans un environnement où la concurrence s’accentue, smectane se lance dans la stratégie de différenciation concentrique qui consiste à se développer dans de nouveau secteur, des nouveaux métiers qui ont des points communs avec le métier d’origine. Pour se faire, l’entreprise

Marché……………………………………………………………………………….8 Développement de Marché…………………………………………………………………………..9 Développement de produit…………………………………………………………………………..9 Diversification……………………………………………………………………………………….9 Section II: la stratégie de diversification : particularités par rapport aux autres Orientations stratégiques…………………………………………………………………………………………10 I- Définition de la stratégie de diversification :………………………………………………….10 CHAPITRE II : PRÉSENTATION DE LA SUNEOR………………………………………………15 SECTION I- Historique & Organisation :…………………………………………………………

Souvent donc la stratégie globale va reprendre les stratégie générique de porter. Il n'y a cependant pas 36 façons de faire et on les regroupe donc en 2 stratégie principale : • spécialisation on reste dans ce qui est semblable • diversification. Le choix de la stratégie va être liée à la volonté de croissance de l'entreprise. I) les grandes orientations stratégiques A/ la Spécialisation (idée de cout/volume de Porter) Définition : elle consiste pour une entreprise à se

territoire de la marque Positionnement initial Approfondissement de l’offre Elargissement de l’offre Déclinaison de la marque sur de nouveaux segments Core business Spécialisation sur le cœur de métier Création de nouvelles lignes Diversification Nouveaux métiers Extension du territoire de la marque Source : Eurostaf 1.1. La gestion de l’offre produits en largeur : spécialisation versus brand stretching Trois grandes catégories de maisons peuvent être distinguées : les maisons

Les grandes étapes de développement de l’entreprise sont les suivantes : * La création de l’entreprise + intégration en amont * L’internationalisation en Europe de l’ouest * L’internationalisation en Amérique et Asie * La diversification lors de la phase de maturité * Lors de la création de l’entreprise, la voie de développement retenue par IKEA est une intégration en amont. En effet, IKEA est le concepteur de ses propres produits. L’entreprise possède des compétences de

de déclin ou de maturité). La diversification : l’entreprise sort de son domaine d’activité d’origine en élargissant son portefeuille d’activités. Elle s’inscrit soit dans une stratégie d’expansion soit c’est le résultat d’un épuisement d’une stratégie de spécialisation. Ex : Bouygues (btp, télécommunication). On distingue une diversification marketing et une diversification stratégique c’est l’ampleur du changement qui est en cause. Avantages : diversification du risque (en cas d’échec d’activité

les chercheurs en management ont tenté d’expliquer les échecs et les succès des fusions acquisitions à partir de la distinction désormais classique entre fusions-acquisitions horizontales, fusions acquisitions verticales, fusions acquisitions concentriques ou reliées et fusions acquisitions conglomerales. Rappelons que les fusions acquisitions Horizontales concernent des entreprises appartenant au même secteur d’activité et directement concurrentes. L’un des objectifs premiers de ces opérations

du territoire de la marque Approfondissement de l’offre Positionnement initial Elargissement de l’offre Déclinaison de la marque sur de nouveaux segments Core business Spécialisation sur le cœur de métier Création de nouvelles lignes Diversification Nouveaux métiers Extension du territoire de la marque Source : Eurostaf 1.1. La gestion de l’offre produits en largeur : spécialisation versus brand stretching Trois grandes catégories de maisons peuvent être distinguées : les maisons présentes

un domaine ou une stratégie de diversification qui repose sur le fait de développer ou d’acquérir de nouvelles activités, ou de les étendre sur de nouvelles zones géographiques. Le développement de Canal + s’appuie sur la distribution d’oeuvre cinématographique (étendre ses activités), une présence à l’international (nouvelles zones géographiques) mais aussi la mise en place d’une régie publicitaire (nouvelles activités). Selon Igor Ansoff une diversification se doit de suivre un schéma logique

ainsi une décision de diversification modifie les frontières de la firme et relève par conséquent de la stratégie d'ensemble. Sur un autre plan la décision d'abandon d'une activité modifie les frontières et relève de la même manière de la stratégie d'ensemble. 3 catégories de stratégie d'ensemble : 1. Stratégie de diversification a. Raisons - Pour un accroissement de la rentabilité - Répartition et gestion du risque - Il y a des diversifications car un secteur est arrivé