Diversification Concentrique

l’expansion ou la maturité  * lorsque le métier de l’entreprise est en phase de déclin : elle doit chercher des segments encore rentables * si le métier de base n’est plus rentable et n’a plus de perspectives d’évolution : stratégie de diversification (pour aborder un nouveau métier Conditions de la spécialisation : Pour Détrié et Ramanantsoa un certain nombre de facteurs conditionne la réussite d'une stratégie de spécialisation : . * -- l'entreprise doit exercer ces activités sur

existants par des circuits métaboliques qui limitent les pertes et le gaspillage. Il faut réduire, réutiliser et recycler dans le cadre d’une nouvelle culture d’utilisation intelligente des ressources. Les deux pôles de cette approche sont la diversification du bouquet énergétique et la réduction de la demande en énergie. 10. Investir dans le Dessin de Qualité : La qualité de la conception et de l’exécution dans le dessin de l’environnement est d’une importance fondamentale : elle détermine en dernière

concurrents. 3. Diversification. « Diversification concentrique » : Nouveaux produits dont la technologie ou le marketing sont complémentaires à la gamme existante. (En principe destinés à une nouvelle clientèle) Expl : Materne qui étend son marché aux compotes de fruits. « Diversification horizontale » : Produits qui n’ont rien à voir mais susceptibles de satisfaire la même clientèle. Expl : pompe à essence qui vend des magasines et des sandwichs) « Diversification par conglomérat » :

très rares. Face à ce constat, M. Gautier décide de faire appel à un cabinet de conseil en ressources humaines : Opti RH. 3- Stratégie et modalité de croissance En 1978, Benmatic décide d’élargir sa gamme. Elle adopte donc, une stratégie de diversification. Cette technique consiste à développer de nouvelles activités sur de nouveaux marchés et ainsi s’étendre sur d’autres zones géographiques. Par conséquent, l’entreprise se doit d’acquérir de nouvelles compétences pour faire face à de nouvelles

augmenter sa rentabilité En amont : Mieux contrôler voire racheter ses fournisseurs. Horizontale : Mieux contrôler voire racheter ses concurrents. En aval : Mieux contrôler voire racheter ses distributeurs. Croissance par diversification = Développer d’autres DAS Concentrique : Nouveau métier, mais complémentaire (en termes de technologies), attirer de nouveaux clients. Horizontale : Nouveaux métiers, sans rapport avec les autres métiers (en termes de technologies), satisfaire la clientèle

entre nos propres produits) Image (si entreprise qui fait des macarons fait du maquillage …) Rentabilité en baisse Stratégie de diversification : = aller dans un nouveau secteur. 2 types de diversification : Diversification concentrique (on reste près de nos marchés : bonne maman qui fait des glaces reste dans l’alimentaire) Risque moindre Diversification conglomérale (je vais dans un marché nouveau : éloignement du domaine de compétence) Risque plus important quand on s’éloigne

discipline quelles soient sportives, de loisirs et le streetwear. B) L’ANALYSE DES VOIES DE DEVELOPPEMENT STRATEGIQUE Nike construit son avantage concurrentiel à travers deux stratégies : une stratégie de différenciation et une stratégie de diversification. 1) LA STRATEGIE DE DIFFERENCIATION DE NIKE Le marché du sportwear est un marché très concurrentiel donc pour sortir son épingle du jeu, Nike a beaucoup misé sur l’innovation. Ainsi, grâce à ses innovations constantes Nike a pris la place

travers plusieurs projets. (A) 1. 2. CARACTÉRISEZ CHACUNE DE CES STRATÉGIES DE CROISSANCE La stratégie d’INTÉGRATION en amont, horizontale ou en aval ; ‣ ‣ ‣ ‣ Respectivement, racheter un fournisseur, un concurrent ou un distributeur/client. Concentrique (nouvelle clientèle et technologie identique), Horizontale (nouveau produit et clientèle identique, technologie différente), Conglomérat (nouveau produit, nouvelle clientèle et technologie différente). Extension de marché (nouveau produit, nouvelle

Identifier  la  menace  des  produits  ou  technologies  de  substitution   Se  poser  la  question  des  stratégies  de  développement  et  de  diversification  horizontales  (au   même  niveau  dans  l’arène)  ou  concentriques(autres  niveaux  dans  l’arène)   L’approche  «  Macro-­‐Micro  »   Le  macro  :  l’approche  «  PESTEL  »   Facteurs  sur  lesquelles  l’entreprise

femmes, donc elle suit une stratégie de focalisation par différenciation. Malgré le fait que la société Lollipops est spécialisée dans les accessoires de mode pour femmes, la stratégie d’entreprise de cette société est une stratégie de diversification. La diversification, selon Ansoff, est une stratégie qui vise de nouveaux marchés avec de nouveaux produits. Cette stratégie conduit donc l’entreprise à se développer dans plusieurs métiers différents les uns dans les autres. En effet, Lollipops propose