Diversification De Carrefour

La grande distribution : un concept toujours pertinent ? «  Les consommateurs recherchent plus de pouvoir d’achat », « les salariés de Carrefour en grève », « les producteurs de lait en colère contre la grande distribution », les journaux quotidiens français ne cessent de titrer sur le secteur de la grande distribution. Pour Moati, la grande distribution est soit synonyme de grandes surfaces alimentaires (GSA) dans une approche restreinte, soit elle intègre en plus des GSA, les GSS (grandes surfaces

La Turquie [pic] La Turquie a toujours été un carrefour d'échanges économiques, culturels et religieux. Elle a fait le lien entre l'Orient et l'Occident, d'où sa position géostratégique de premier plan. Les nombreuses cultures que le pays a connu tout au long de son histoire et le climat très favorable lui donne un atout majeur pour le développement du tourisme. Ces dernières années nous observons une grande avancée dans ce secteur. Nous allons tenter de répondre à la problématique suivante :

Historique et contexte actuel Freins et motivations Approche du Marché étranger Dans les années 1950, le champ d’action des distributeurs était local, régional ou au mieux national. Dans les années 1960, la création des groupes innovateurs (carrefour, Auchan, Promodès,…) Chapitre II: L’Internationalisation de la Distribution Pourquoi? Historique et contexte actuel Freins et motivations Approche du Marché étranger Dans les années 1970, certains de ces groupes ont franchi les frontières

Spécialisation et diversification Les organisations, pour acquérir ou maintenir leurs avantages concurrentiels, mettent en place des stratégies. Parmi les choix stratégiques de développement possibles, elles peuvent opter pour la spécialisation ou pour la diversification. 1. Qu'est-ce que la spécialisation ? • La stratégie de spécialisation consiste à maintenir une entreprise sur un seul domaine d'activité. Elle repose sur l'exploitation d'un ensemble unique de savoirs et de savoir-faire

PRESENTATION DU PORT SEC DE BOBO-DIOULASSO La ville de Bobo-Dioulasso, de par sa localisation géographique, est un carrefour d’échanges régionaux qui concernent plus particulièrement l’ensemble du Burkina, le Mali, le Niger, la Côte d’Ivoire et le Ghana. Le traitement actuel du fret généré par ces échanges commerciaux souffre de nombreuses insuffisances en termes d’organisation et d’infrastructures et du fait de contraintes liées à la localisation de la gare routière actuelle au centre de la ville

réhabilitation urbaine, suppression des terrils, dvp des services - réaménagement de Lens : suppression de certaines friches : création de la ZAC des Marichelles, centre commercial (nord)… - Nœuds-les-mines : piste de ski b) un manque de diversification économique et problèmes sociaux liés à ancienne vocation minière… • manque de grands bâtiments de service public, bâtiments administratifs majeurs • ce qui entraîne une déprise : baisse démo, chômage, vieillissement de la population

et de supermarchés à prédominance alimentaire s’élève à plus de 250. Depuis son avènement, la grande distribution a permis d’introduire des notions qui étaient jusque là inconnues ou peu pratiquées : le juste à temps dans les livraisons, la diversification des produits, mais aussi la mise en place de la chaîne du froid, indispensable aux produits frais périssables. Cette transformation explique sans doute l’intérêt des investisseurs pour ce secteur, notamment les enseignes étrangères. Un secteur

l'internationalisation de Wal-Mart et Carrefour Cédric Durand Maître de Conférences à l'IUT A de l'université Lyon 1 CEPN Paris 13 et CEMI-EHESS cdurand@ehess.fr MOTS CLÉS grande distribution – multinationales – performances - institutions CODES JEL : F23 – L81 - L11 RÉSUMÉ Cette contribution étudie au niveaux méso et macro les déterminants économiques et institutionnels du succès relatif des distributeurs internationaux à l'étranger à travers les trajectoires de Wal-Mart et Carrefour. Trois types d'éléments

indispensables aux distributeurs car: référence pour les produits comparables. à Faire attention aux frais de commercialisation pour compenser le coût d’achats des distributeurs. 2. Le client final: Danone est peu touché car il y a une grande diversification des produits et répondent à de nombreuses attentes des consommateurs finaux. De plus le client final achète en faible quantité. à Garder une innovation permanente pour justifier le prix. Pouvoir de négociation des fournisseurs —  Les

l’ensemble des différents DAS, nous allons vous présenter la stratégie globale de ce groupe. 2. Définition de la stratégie globale du groupe La stratégie globale du groupe Mulliez est composée de deux types des stratégies distinctes étant la diversification de type concentrique mise en place avec une stratégie d’internationalisation. Les segments stratégiques du groupe sont : Hypermarchés et supermarchés : 1006 hypermarchés et 2746 supermarchés répartis dans toutes l’Europe ainsi qu’en Chine et