Diversification De Carrefour

avons à réaliser une analyse sectorielle de l’environnement professionnel dans lequel nous nous trouvons. Pour ma part, je suis Manageur de rayon Produits Libre Service au Carrefour Collégien de Marne la Vallée. Mon analyse sectorielle portera donc sur le marché de la grande distribution en prenant le cas de CARREFOUR. Une première partie sera liée à l’analyse du marché de la grande distribution et une seconde sur l’entreprise en elle-même. Etant donné la puissance du groupe, beaucoup

Auchan c’est… › S.A avec Directoire et conseil de surveillance. › Présence dans 12 pays et régions. (1106 points de ventes intégrés, 518 franchisés, 888 associés).  Classement : › 10ème mondial. › 5ème Européen. › 2ème Français (derrière Carrefour). Spécialité: › Distribution de produits alimentaires et autres produits de consommation.   Les chiffres clés : CA 2006 : 35 Milliards d’Euros. › Capacité d’autofinancement : 1590 millions d’Euros (+0.1%). › Nombre de Collaborateurs

développé, tout en se consolidant avec une expansion progressive dans leur offres. De la fin des années 60 jusqu’à la moitié des années 90, le groupe a connu sa croissance principale, marquée par l’expansion à d'autres capitaux provinciaux et par la diversification de son activité de ventes. En 1969, EL Corte Inglés créa El Corte InglésViajes, compagnie de voyages. Dix ans après, il crea Hipercor, et en 1982, el Centro de Seguros (compagnie d’assurance).  En 1995, le groupe atteint un but important: l'acquisition

à se déplacer de plus en plus souvent et de plus en plus loin de leur zone de chalandise primaire. Enfin, les clients dits « nomades », dans les gares, les aéroports ou certains centres commerciaux, se développent. Exemple Marché U ou Carrefour Market ciblent une clientèle de proximité. À l’opposé, certains magasins d’usine peuvent rayonner sur des zones de chalandise allant jusqu’à 400 km, visant ainsi une clientèle de passage (ex. : Troyes). Enfin, des enseignes comme Relais (presse dans

gestion de FCP agissant au nom des porteurs. Avantages Les OPCVM permettent : D’atténuer le risque de placement en valeurs mobilières, par leur diversification. Celle-ci s’obtient en répartissant le placement sur un nombre suffisant de valeurs, sinon le portefeuille serait trop sensible aux variations d’une seule valeur. Cependant, la diversification va de pair avec la taille du portefeuille. De récupérer l’argent investi à tout moment. En effet, les gérants d’OPCVM sont tenus de procéder aux

1) UN INDUSTRIEL LOCAL DE L'AGRO-ALIMENTAIRE PEUT-IL FAIRE FACE À LA GRANDE DISTRIBUTION? L’entreprise Patoux écoule sa production par le biais des grandes enseignes de la grande distribution (Carrefour, Auchan, Leclerc…). Ces clients ont un fort pouvoir de négociation du fait des volumes qu’ils traitent chaque jour. Ces derniers représentent 80% du CA de Patoux. De plus, la société travaille aussi avec de grandes marques de traiteurs haut de gamme qui lui achètent de la sous-traitance. Là encore

deux grandes enseignes de la grandes distribution Carrefour et Wal-Mart peuvent être l'objet d'analyses diverses. Cette dernière peut notamment ciblé la notion de fidélisation, qui face à une demande et une concurrence en augmentation constante, devient alors le véritable nerf de la guerre et un enjeu crucial pour les entreprises. Il serait alors pertinent de se demander quels sont les différents moyens respectifs utilisées par Wal-Mart et Carrefour afin de d'élaborer un plan de fidélisation.

des échanges qui se développe alors, puis les formes qu’ils peuvent prendre et enfin, les conséquences sur les villes médiévales. I.La diversification des échanges. 1)Echanges traditionnels. Sel, villes –campagnes 2)D’autres produits : l’essor du Grand commerce et géographie urbaine. Lien Europe du Nord/Méditerranée, Foires de Champagne comme carrefour. 3)Les échanges intellectuels. La naissance des universités. II.L’organisation et le développement des échanges. 1)Les lieux des échanges

plus des grandes marques nationales, les grandes surfaces proposent de plus en plus de produit bio sous marques de distributeurs (MDD) à des prix plus compétitifs. La plupart de nos grands distributeurs ont créés leurs propres sous-marques (ex : carrefour Agir Bio, Bio village pour Monoprix, Auchan bio…) 72 % des consommateurs bio font leurs achats en grandes surfaces. -Le e-commerce : depuis quelques années beaucoup de producteurs vendent leurs produits grâce à des sites en ligne. C’est une alternative

2011-2012 Monographie : Carrefour Market CARREFOUR Sommaire I. Partie théorique 4 1) PRESENTATION ET HISTORIQUE DU DISTRIBUTEUR 4 2) FONCTIONNEMENT ET ROLE DES DIFFERENTS SERVICES 5 A. Service logistique 5 B. Service marketing 6 C. Service achat 6 3. CARREFOUR MARKET : degré de centralisation et approvisionnement 8 4. CARREFOUR A L'INTERNATIONAL 10 II. Partie empirique 12 1. Présentation du point de vente 12 2. La gestion des stocks et des approvisionnements :