Diversification De Carrefour

période est marquée par une expansion démographique importante en Europe qui donne lieu à des changements sociaux et politiques considérables. L’économie européenne va donc en profiter à partir de 1250.  Au Moyen Âge, Beauvais est un carrefour commercial important du Nord de la France. Cela s’explique par son statut de « ville drapante », c’est-à-dire une ville qui fabrique des draps de laine pour ensuite en faire le commerce. Au XIIème et XIIIème siècle, les artisans beauvaisiens travaillaient

année, représentant un chiffre d'affaires de gros de 1,557 milliard d'euros dans 112 pays, à travers un réseau de magasins de sport, de détaillants spécialisés, dans les 1010 boutiques Lacoste et plus de 2000 autres points de vente. 3° La diversification de l’offre Le premier produit de la « Chemise Lacoste » est la fameuse chemise au tissu léger, en maille piqué, absorbant la transpiration, aux bords à cotes et ornés du fameux crocodile. [pic] Depuis, la fabrication de la « 1212 », qui

sociétés   Diversifications en alimentaire   En 1986, le Groupement des Mousquetaires décline son concept sur un format de surface plus modeste (supérettes) en lançant l’enseigne Ecomarché.   En 1991, le Groupement des Mousquetaires complète son portefeuille d’enseignes alimentaires avec la création de l’enseigne de proximité Relais des Mousquetaires et avec celle de hard discount alimentaire CDM (le Comptoir des Mousquetaires). CDM est remplacée par Netto en 2001.   Diversifications en non alimentaire

-Location véhicule -Billetterie -Drive -Location véhicule -U traiteur -Carte cadeau -Développement photo sur différents supports -Drive Les réseaux E. Leclerc Intermarché Système U Lidl Aldi Politique commerciale -Prix bas, le moins cher -Diversification -Proche des PME régionales - Travail avec les agriculteurs -Producteurs commerçants -Proche des PME régionales - Travail avec les agriculteurs -Proximité -Le soft discount -Prix bas -Hard-discount -prix bas Politique de prix -Prix les plus

DECORTIQUER LE MARCHE DU HALAL LE MARCHE DES PRODUITS HALAL A L’HORIZON 2013 1 - Un marché à très fort potentiel : focus sur le marché mondial et européen Le marché halal est un marché en pleine expansion mais aussi en pleine diversification. On estime qu’il pèse plus de 600 milliards de dollars soit 16% du chiffre d’affaires de l’industrie agro alimentaire mondiale. A lui seul le marché français est estimé à 5 milliards d’euros par an et a une croissance annuelle d’environ 15 %

Fonction publique > dans les DROM : personnel du conseil général et régional, salaire beaucoup plus élevés que chez nous Petite et grande distribution > supermarché, hypermarchés, grands groupes de la grande distribution contrôlent le secteur (Carrefour, Leclerc…) forte création d’emploi mais ça revient à l’UE. Tourisme > tourisme balnéaire en crise, la clientèle européenne se tourne vers les états voisins (prix plus compétitif), de plus les clients cherche une autre forme de tourisme (tourisme

................................................................................................ 8 LE DECOLLAGE DES IMPLANTATIONS DANS LES ANNEES 80. ......................................................................... 9 RENFORCEMENT ET DIVERSIFICATION DES INVESTISSEMENTS FRANÇAIS DANS LES ANNEES 90. ...................... 10 CHAPITRE 2 .LES FORMES D’IMPLANTATION ............................................................................................... 11 A. LA VENTE DIRECTE .......

(Révolution industrielle), 1920’s : importance des quotas qui mettent un coup d’arrêt aux flux migratoires. Au lendemain de la 2nd GM = reprise de l’immigration. 60’s : elle devient massive, beaucoup moins européenne, que latine et asiatique (diversification) Mexique : histoire de son peuplement est fortement marquée par immigration (espagnols dès le XVIème siècle + Africains + Asiatiques _ XIXème siècle : Europe) Liens migratoires avec les EU héritent d’une longue histoire mais ralentissement

Les stratégies de spécialisation et de diversification 1. La spécialisation : concentrer ses forces 1.1 Qu’est ce que la spécialisation ? Une entreprise se spécialise lorsqu’elle concentre son activité sur un métier, c’est-à-dire un nombre limité de produits ou de clientèles. Elle se concentre sur le métier choisi de façon à être leader sur le marché. Elle recherche une position dominante, une rente de situation. C’est le cas d’entreprises comme Teisseire, Coca-Cola, Bel, Smoby…

tapioca (« Tipiak » vient de tapioca dans sa traduction d’un langage indigène brésilien). C’est entre 1984, c’est la première étape de la diversification des activités avec la création du pôle « plats cuisinés surgelés ». 1988 : Introduction en Bourse au second marché. 1991 : Implantation de Tipiak aux USA. En 1996 une nouvelle étape de la diversification à lieu, l’acquisition de la société Nouvelle Duteuil. Tipiak constitue ainsi le pôle « Traiteur Pâtissier ». En 2000, c’est par l’intégration