Diversification De Carrefour

Slidess 2 Slide 10 Analyse de la stratégie de Dell et sa position concurrentielle aujourd’hui -Pour pouvoir distribuer ses produits, Dell a fait des alliances dans la grande distribution avec de grandes chaines comme Wall Mart stores Inc, Carrefour SA, 22 Bic Camera. -Partenariat avec les VARs (Value Added Resellers) qui ajoutent des «  features » et revendent les produits Dell - …………. Slide 11 La stratégie de Dell est- elle viable ? Cette stratégie est viable pour Dell , il

 importante  pour  :   -­‐ -­‐ Identifier  la  menace  des  produits  ou  technologies  de  substitution   Se  poser  la  question  des  stratégies  de  développement  et  de  diversification  horizontales  (au   même  niveau  dans  l’arène)  ou  concentriques(autres  niveaux  dans  l’arène)   L’approche  «  Macro-­‐Micro  »   Le  macro  :  l’approche  «  PESTEL

11/19 7/ Scénarios de développement • • • • • Développement de l’activité de Païs dans d’autres régions Expansion par rachat d’entreprises spécialistes locales Renforcement des positions régionales Développement sur le marché national Diversification des cibles et investissements marketing 12/19 8/ Scénario choisi • Renforcer position régionale • • Continuer de vendre dans les GD de la région avec des produits “à forte valeur ajoutée” traditionnelle • Développement à l’échelle

Références 329 Étude de cas - Palm dans le grand bain 331 VIII TABLE DES MATIÈRES 6 Lala stratégie internationale stratégie au niveau de l’entreprise et 6.1 Introduction 341 6.2 La diversification 344 6.2.1 La diversification liée 347 6.2.2 La diversification conglomérale 353 6.2.3 La diversification et la performance 356 341 6.3 La stratégie internationale 358 6.3.1 6.3.2 6.3.3 6.3.4 6.3.5 Les moteurs de l’internationalisation 358 Le choix et l’accès aux marchés 360 Les filières

fait que les deux produits utilisent les mêmes équipements productifs, plus généralement les mêmes ressources imparfaitement divisibles, qu'ils peuvent bénéficier d'une activité de R&D commune ou encore d'une marque commune. Par exemple avec Carrefour il utilise plusieurs enseignes comme Champion, ED, huit à huit … pour pouvoir acheter en grand nombre et de réduire les couts de publicité, commercialisation … Les économies d’apprentissage Economie réalisée grâce à une meilleure expérience

investissements à moyen et long terme. Leclerc c’est l'enseigne de distribution qui surfe sur la crise et en profite même pour gagner du terrain. Le n° 1 français capte 17 % du marché, en hausse de 0,7 % sur un an. Et laisse loin derrière ses poursuivants : Carrefour plafonne à 13 %, Intermarché, à 12 %, Système U, à 9 %, et Auchan, à 8 %. Implanter un nouveau fast food serait synonyme d’avancée et de réponse à la demande en hausse. Leclerc a tout à gagner en développant cette stratégie en ce sens car il profite

nouveaux hypermarchés devraient ouvrir leurs portes en 2011. On s'attend à ce que les détaillants modernes accaparent 30 % du marché de la vente au détail de produits alimentaires au cours des dix prochaines années en Tunisie. Les détaillants français (Carrefour et Casino) sont actuellement les seules entreprises étrangères dans ce secteur, mais on prévoit que d'autres détaillants étrangers entreront sur le marché tunisien lorsque le nombre de points de vente au détail de style moderne augmentera, ce qui

rupture du développement de Grande Surface Alimentaire, environnement difficile, rupture du rythme de la croissance, durcissement de la législation et rivalité dans les grande surface spécialisée. La mise en œuvre de nouvelles stratégies tel la diversification, internationalisation et croissance externe. Redynamisation future de la Grande distribution qui devra donc innover de nouveau concept avec le drive et le E-Commerce. La Grande Distribution Alimentaire • Définition, commerce de détail

déroulement de carrière. 80 % des entreprises ont déclaré avoir mené des actions pour sécuriser les processus RH et 65 % ont mis en place des outils objectivés de recrutement et d’évaluation. La majorité des actions menées porte sur le recrutement. Diversification des sources de recrutement, méthode des habiletés, mises en situation, sont toujours massivement citées comme des outils désormais « classiques » permettant de favoriser l’égalité des chances. Si le recours au CV anonyme reste rare, plusieurs

acteurs, proposent des services ainsi que des services en ligne. Carte des groupes stratégiques Légende : MS = Magasins Spécialisés (Boulanger, Darty, Saturn, Cultura, librairies…) GS = Grandes Surfaces (Auchan, Géant, Leclerc, Carrefour) SL = Services en Ligne (Amazon, iTunes, virginmega.fr) D’après cette carte des groupes stratégiques, on remarque la position concurrentielle de la FNAC par rapport aux magasins spécialisés et aux grandes surfaces. L’entreprise étudiée possède une