Diversification De Carrefour

des entreprises dans laquelle ils ont investi. Ils attendent des entreprises que des stratégies de croissance rentable soient mises en place. Deux grandes voies de développement s’offrent alors aux entrepreneurs : la spécialisation et la diversification Nous allons voir dans un premier temps en quoi consiste la spécialisation (partie 1) avant de se demander dans un deuxième temps à quel moment choisir cette stratégie (partie 2). Partie 1 : En quoi consiste la spécialisation? Notion

(Auchan, Carrefour, Monoprix...) avec leurs marques premiers prix (Eco+, Winny, Carrefour Discount...) ; mais aussi par des TPE (très petites entreprises) de type artisanales. Comparons les prix des différentes marques de saucissons : 0g Grandes 1er prix MDD Bio Label Rouge ur 25 o p x Marques Pri Eco+ Leclerc Carrefour Marque Repère 1€27 Carrefour Discount 1,€52 Cochonou 2€95 Marque Carrefour Marque Repère Nos Regions ont du talent 4€60 3€90 3€22 Cochonou 2€70 4 3€27 Marque Carrefour Montagne

jus de fruit, devant les marchés des potages et sauces et, en développement plus récent, le vin. Une diversification est en cours avec les produits secs permettant de proposer une offre aux marchés du sucre, de la farine, des céréales... 1. Quel plan d’action recommandez-vous pour communiquer efficacement aux principaux acteurs, qu’ils soient « multicatégories » (comme Nestlé, Danone, Carrefour...) ou « monocatégorie » (comme Candia, Lactel, Joker, Tropicana, Liebig, Knorr ...) et surtout pour

tableau récapitulatif de la répartition de son chiffre d’affaires en 2007. Le chiffre d’affaire de Monoprix a augmenté de 4,4% en 2006, puis de 3 ,5% en 2007, à 3 ,56 milliards d’euros. Son bénéfice d’exploitation de 7,5%, presque deux fois celui de carrefour. Comme on peut le remarquer sur le schéma, Monoprix effectue la plus grosse part de son chiffre d’affaires (65%) sur la vente des produits alimentaire. Cependant, les produits non alimentaires occupent une part non négligeable dans son chiffre

A. Les cinq forces de Porter B. Les forces extérieures du modèle de Porter C. Les facteurs clés de succès II. Opportunités et menaces A. Menaces B. Opportunités III. Positionnement stratégique des trois leaders du marché A. Ahold B. Carrefour C. Wal Mart D. Étude comparée des trois acteurs E. Quelle stratégie pour demain ? Bibliographie indicative I. Analyse Du Secteur A. Les cinq forces de Porter Présentation des Groupements Concurrentiels On identifie cinq grands

croissance : Le niveau des ventes s’élèvent plus fortement car le produit et racheté et/ou de nouveaux consommateurs apparaissent. De nouvelles entreprises se lancent dans la production de ce produit car le C.A. augmente. On voit apparaître des diversifications dans le produit, des gammes de produit se créent pour se différencier des concurrents. Ex : produits de beauté pour homme 3=Phase de maturité : In y a trois phases : maturité croissante, stagnante et déclinante. - maturité croissante : Le C.A

magasin). Centrale d’achat internationale : - GALEC : avec la centrale d’achat internationale Copernic. - ITM : renforcement du rôle de la centrale d’achat internationale Agénor (Intermarché). - CWT : centrale des achats internationaux du groupe Carrefour. c) Cash and Carry : - Métro, Promocash. 2) La fonction de détail : Elle consiste à acheter des produits pour les revendre au consommateur ou à l’utilisateur final par petites quantités et en l’état. B. Circuits de distribution :

considérée   comme   un   pays   faisant   partie   du   tiers-­monde   et   était fermée   aux   échanges   avec   l’extérieur.   Depuis   son   indépendance   en  1965,  l’évolution  du port  de  Singapour  a  permis  de  placer  le  pays  comme  un  carrefour  mondial. En   quoi   le   développement   du   port   de   Singapour   accompagne-­t-­il   le   développement économique  ? Pour   répondre   à   cette   problématique   nous   ferons   tout   d’abord   un   rappel   sur   le développement  

distributeurs, avec en tête les hypermarchés Carrefour, Géant Casino… En revanche, certains secteurs se développent, comme le commerce de proximité, ou encore le commerce spécialisé. Les grandes enseignes de la distribution ont du trouver des solutions à cette baisse de fréquentation des grandes surfaces. Certaines ont fait le choix de se rabattre sur des surfaces de vente plus petites (comme le groupe Casino), d’autres de s’exporter à l’étranger (Carrefour en Chine), certaines se sont développer

expansion et en pleine croissance. Pour satisfaire à la fois les intérêts de ses actionnaires, de ses salariés ainsi que ses clients, Véolia met en place plusieurs actions de PGE : -                     Ses produits (4 filières lui permettent une diversification de son offre) -                     Sa communication s’appuyant sur sa notoriété et son savoir-faire en matière environnementale -                     Ses différents axes de développement (international, R&D pour ses avantages technologiques