Diversification De Carrefour

concurrents directs, les enseignes de la grande distribution. Les principaux concurrents d’ITM dans le marché des produits de la mer sont les même avec qui l’enseigne engage une guerre acharnée dans l’industrie de la grande distribution à savoir CARREFOUR, AUCHAN, et LECLERC. 1 Position concurrentielle dans les différents segments Actuellement, ITM est présent à travers toutes les étapes de la chaîne de valeur de la filière produit de la mer via ses sociétés SCAPECHE et SCAMER.

rasoirs pour femme => gilette s’y met 2.2.2) Spécialisation / Diversification Marché actuel nouveau Produit Actuel spécialisation diversification de marché Nouveau Diversification de diversification totale Produit Types de diversification (Ansoff, 1957) 1) Spécialisation Courant et simple =mener

constituent désormais la troisième économie du Moyen-Orient derrière l’Arabie saoudite et l’Irak. Ils se démarquent des autres pays du Moyen-Orient par la diversification de leur économie, tirée essentiellement par les services (commerce international, transport aérien, tourisme, activités financières) qui représentent plus de 40 % du PIB. La diversification s’étend également à l’industrie (aval pétrolier, aluminium, sidérurgie) et à l’immobilier, qui attirent une large clientèle régionale et internationale

« gérer une réunion ». Situation professionnelle : Carrefour, p. 315 Réflexion, p. 316 1. Quel est le type de réunion à mettre en œuvre ? Proposition de réponse Il s’agit d’une réunion d’information descendante. La direction souhaite transmettre une information au personnel. 2. Quels en sont le thème et la finalité ? Proposition de réponse Thème : le développement durable au sein du groupe Carrefour. Finalité : sensibiliser et responsabiliser les principaux

le « Trade sponsoring ». On le sait tous, la communication par le sport permet de faire plusieurs choses et c’est bien tout l'intérêt de ce vecteur de communication ( tout l’intérêt de ce vecteur de communication réside dans sa capacité de diversification) : de la visibilité, de la notoriété, de la motivation interne avec les RP, du BtoB. Je crois que la grande évolution récente est que l'on va maintenant jusqu'à la promotion commerciale. C'est précisément cela que l’on nomme le Trade sponsoring

Landernau avec comme grand principe « achetez moins cher) _1963 : ouverture du premier carrefour (première hypermarché) a ste genièvre _1969 : premier centre commercial C) De 1980 à nos jours Déclin des magasins indépendants et rôle accru des centrales d’achat. _La concentration du secteur.(les 5 principaux représentent 98%) (La concentration du secteur carrefour qui a huit a huit ; proxy ; carrefour market ; shopi et plein d’autres.) _La multiplication des canaux (le commerce électronique

protéger la biodiversité. Le milieu montagnard a des potentialités tel que le tourisme, les élevages, les ressources liées à la forêt (bois), le Massif Alpin qui permet l’ouverture à l’Europe (carrefour en terme de circulation) et l’hydroélectricité. Ces contraintes sont l’érosion, problème de diversification des activités sur toute l’année, problèmes de climat, faibles densités, aménagements coûteux et risques climatiques. Il y a des parcs nationaux et des réserves naturelles. Depuis les années 1980

Populaire a. Origines Etat Unis « five and ten cents store » Wirfield WOOL WORTH Masification important Prix rond 1931=3000 magazin et 2ème Entreprise des Etat Unis Arrivet fin des année 20 en françe avec Monoprix b. Le succés de la diversification -Forma en plein extention en U.E -Implenté ville de taille moyen ( trop petit pour les grand magazin) -Répons discount a la crise de 29 -Prossibiliter de réduire frait générau en suppriment des servis tel que la livraison domicil, packait

nous essayerons donc de répondre à la problématique suivante : « Est-ce que le chocolat aide la stratégie de diversification de l'entreprise ? ». Introduction I. L’analyse externe et le model PESTEL et Porter II. L’analyse Interne et le diagnostique stratégique Interne III. L’analyse SWOT IV. La filière chocolat et son rôle dans la stratégie de diversification d’Ethiquable. I. L’analyse externe à travers le modèle PESTEL et Porter Après une brève présentation de l’entreprise

Chaîne de valeurs 34 - Analyse SWOT 36 - Segmentation de Carrefour 37 - Matrice BCG 38 Stratégie actuelle de Carrefour 40 Conclusion 43PROBLÉMATIQUE Dans le cadre de la transition alimentaire, dont Carrefour entend devenir le leader mondial, le distributeur a dévoilé le lancement d’Act for food. Cette nouvelle stratégie de Carrefour permettra-t-elle à l’enseigne d’atteindre ses objectifs de croissance ? 3PRÉSENTATION DE L’ENTREPRISE Carrefour a été crée en 1959 par les familles Fournier, Badin et