Diversification De Carrefour

........................................................ 8 STRATEGIE DE PRIX : ................................................................................................................................................. 8 STRATEGIE DE DIVERSIFICATION : ................................................................................................................................ 8 LES MARQUES DE DISTRIBUTEUR (MDD) : ........................................................................

d’écoulement de produits. Très vite le marché de l’alimentaire va connaître une forte mutation, on parle alors de différentes stratégies commerciales : Internationalisation, croissance externe par des actions de fusion/acquisition ou encore la diversification. Page 4 sur 65 Intermarché est une enseigne française issue du groupe les Mousquetaires et présente sur le marché de la grande distribution. L’enseigne est fondée en 1969 sous l’enseigne EX par son père fondateur M. Jean-Pierre LE ROCH

avis par rapport à l’offre………………………………………… 63 3- Modalités de l’OPA-OPE………………………………………………………...64 4- Impact de la fusion sur les indicateurs financiers………………………………65 III- Etude d’un cas pratique 2 : Carrefour-Promodès………………………………..67 1- Raisons de la fusion……………………………………………………………….68 a- Pour Carrefour……………………………………………………………………...68 b- Pour Promodès……………………………………………………………………..68 c- Le choix de Promodès……………………………………………………………...68 2- Synergies générées suite à la fusion……………………………………………...69 a- Synergies

mégalopole européenne. Cette situation privilégiée entre le Nord de l’Europe et le Sud en fait un lieu de passage obligé entre le Nord et le Sud de l’Europe, entre les pays non-européens et l'U. E, ce qui contribue aux transports. La grande diversification de transports multiples valorisent plus la France avec une infrastructure développé qui s'étend un peu partout même si l'ouest est desservie par rapport q l'est ou on trouve d'avantages, des tunnels comme celui du Fréjus au Mont-Blanc, des lignes

CHAPITRE 8 LES ECHANGES INTERNATIONAUX La mondialisation de l’économie s’accompagne d’une intensification des échanges internationaux et de leur diversification. Les échanges se caractérisent aujourd’hui par une présence forte des firmes multinationales. I. LA MESURE DES ECHANGES EXTERIEURS A. La balance commerciale Elle comptabilise les échanges de marchandises avec le reste du monde. Les importations correspondent aux produits achetés à l’étranger. Les exportations correspondent aux

Journal du Net / Imen Mouria = auteur de l'article Lancés il y a 3 ans à quelques mois d'intervalle, Spartoo et Sarenza se disputent un tout nouveau marché : le e-commerce de chaussures. Positionnement, chiffre d'affaires, gestion des stocks, diversification... Le point sur l'affrontement que se livrent les deux frères ennemis de la chaussure en ligne. Un même objectif : devenir le Zappos.com européen Premier site à se lancer dans la vente en ligne de chaussures, Sarenza ouvre ses portes en octobre

TV -Présence en GMS -Innovation Promotion en hyper -Pas d’expérience pub TV CA : 34M€ -Pas d’expérience promo -Pack mal accueilli -Débouché naturel : CHR et circuit traditionnel -Rentabilité -Trésor de guerre (14M€) -Référencement Carrefour -Nouveau proto bien accueilli Et la matrice de TOWS : Et un exemple de SWOT pour un cola : Forces marque (pouvoir évocateur) -Rp et relations publiques Faiblesses -CA actuel, faible

notamment TV -Présence en GMS -Innovation Promotion en hyper -Pas d’expérience pub TV CA : 34M€ -Pas d’expérience promo -Pack mal accueilli -Débouché naturel : CHR et circuit traditionnel -Rentabilité -Trésor de guerre (14M€) -Référencement Carrefour -Nouveau proto bien accueilli Et la matrice de TOWS : Et un exemple de SWOT pour un cola : Forces marque (pouvoir évocateur) -Rp et relations publiques Faiblesses -CA actuel, faible puissance financière peu d’expérience

grande distribution et d'alimentaires telles qu’Auchan… ne possédant pas encore de branches dans le domaine de la confiserie. En effet ces différentes marques peuvent à tout moment prendre la décision de ce lancer sur ce marché dans une optique de diversification de leur offre. |Pouvoir de négociation des fournisseurs : | | | |Pouvoir de négociation des clients :

cinéma, 1 hôtel 5 étoiles. • Commerce intégré : L’entreprise cumule les fonctions de gros et de détail et éventuellement une fonction de production ; les magasins appartiennent en propre, au groupe ou à l’enseigne (CARREFOUR, AUCHAN, CASINO) Le premier actionnaire de Carrefour Bertrand Arnaud (20%). 3° Les différents types de commerces : • Commerce de proximité : Définition : -Les consommateurs résident près du magasin - Implantation urbaine et rurale 3 formats distinct : - petits