Diversification De Carrefour

est adhérente de la centrale d'achat européenne Copernic. Analyse du marché ( Leclerc est l'enseigne leader sur le territoire français grâce à 17,2 % de parts de marché et 30 milliards d'euros de chiffre d'affaires. Son principal concurrent est Carrefour, celui-ci possède 17% de parts de marché. A fin août 2006, les Centres E. Leclerc affichent des résultats économiques très favorables dans une conjoncture de consommation instable et face à une concurrence qui tente de revenir aux fondamentaux des

-Les crackers ou biscuits Un marchée atomisé Les acteurs Les MDD La distribution Les innovations Les nouveautés Conclusion Partie marchandising | La segmentation Comparaison de deux grandes surfaces sur le rayon chips -Carrefour market -Leclerc Les prix Les stratégies marketing Partie filièreIntroductionIntroduction « Passe prendre l’apéro ! ». Voilà peut-être l’une des phrases les plus populaires en France. 83 % des Français affirment en effet avoir participé à un

sortie sont plutôt faibles. | + | | * Les coûts de transfert sont relativement importants car les prix pratiqués par les petits magasins sont plus élevés, les marges étant plus importantes. | - - | Les enseignes généralistes :Intégrées : * Carrefour * Leclerc * AuchanIndépendantes : * Eram * La Halle aux chaussures * Tennis Plus | * Les enseignes généralistes assurent 23% des ventes et représentent donc une concurrence importante. Mais ce chiffre est à relativiser sur le nombre

contribution et leur soutien tout au long de l'élaboration de ce mémoire. Je tiens avant tout à remercier Madame Nathalie GUICHARD, en sa qualité de tutrice de mémoire. Mes remerciements s’adressent également à Madame Sophie MERLE, chef de produit Carrefour, pour m’avoir apportée son expertise sur une partie de mon sujet. Sans oublier Marie VIGNES, qui a eu la gentillesse de lire, de corriger et de m’apporter un regard externe sur le travail réalisé. 2 SOMMAIRE REMERCIEMENTS ...............

contribution et leur soutien tout au long de l'élaboration de ce mémoire. Je tiens avant tout à remercier Madame Nathalie GUICHARD, en sa qualité de tutrice de mémoire. Mes remerciements s’adressent également à Madame Sophie MERLE, chef de produit Carrefour, pour m’avoir apportée son expertise sur une partie de mon sujet. Sans oublier Marie VIGNES, qui a eu la gentillesse de lire, de corriger et de m’apporter un regard externe sur le travail réalisé. 2 SOMMAIRE REMERCIEMENTS ....................

contribution et leur soutien tout au long de l'élaboration de ce mémoire. Je tiens avant tout à remercier Madame Nathalie GUICHARD, en sa qualité de tutrice de mémoire. Mes remerciements s’adressent également à Madame Sophie MERLE, chef de produit Carrefour, pour m’avoir apportée son expertise sur une partie de mon sujet. Sans oublier Marie VIGNES, qui a eu la gentillesse de lire, de corriger et de m’apporter un regard externe sur le travail réalisé. 2 SOMMAIRE REMERCIEMENTS ....................

de la publication des ventes trimestrielles de Carrefour et Casino, les deux seuls acteurs français du secteur cotés en Bourse. • Les ventes reculent au plan national Entre juillet et septembre, le chiffre d’affaires de Casino a progressé de 1,6 %, à 11,96 milliards d’€. Mais ce sont le Brésil et l’Asie qui tirent la hausse. En France, les ventes ont reculé de 2,6 %, à 5,1 milliards d’€, après avoir crû de 3,49 % au premier semestre. Carrefour s’en sort un peu mieux : le groupe a annoncé un

III) Les grands magasins aujourd’hui • 1) Des diversifications • a) Diversification des activités • • Touche les activités des grands magasins. • Les galeries Lafayette se sont par exemple spécialisées dans les magasins populaires. • Les GSS ou même l’habillement afin de se développer dans de nombreux formats. • Rachat d’entreprises existantes. • Très bénéfique, les grands magasins acquirent ainsi une meilleure gestion • b) Diversification culturelle • représentations culturelles afin

exemple : les magasins à succursales multiples (MAS) qui dépendent d’une maison-mère, comme DARTY, FNAC, …etc. Avantages : - Economie de la marge du grossiste - Bonne coopération entre les détaillants - Diversification des risques d'infidélité - Bons services après-vente et produits personnalisés - Meilleures connaissance du marché - Fidélité assurée en cas de franchise - Croissance

Rocher. -la franchise de distribution : s'établit entre deux distributeurs pour usage de la marque. Le franchiseur ne produit pas les produtis distribués mais joue plutôt le rôle d'un grossiste ou d'un centrale d'achat. ex :les cop de Saintes et Carrefour. -la franchise industriel : le franchiseur est un industriel qui cède à un autre industriel son savoir-faire ou un droit de fabriquer ou de communiquer. La franchise industriel correspond dans les faits à des transferts de technologies de licences