Diversification De Carrefour

notamment par de nombreux nouveaux menus, un guide de nutrition destiné aux clients et une expansion nationale et internationale, ceci même dans des endroits reculés grâce au « Mobile Food Service ». Par ailleurs Burger King effectue aussi une diversification sur plusieurs segments. HARDEE'S Il se singularise par des menus variés, une amélioration de la qualité, un epolitique d'expansion par franchises et acquisitions. Il conquiert d'abord les petites villes puis les grandes. Pour accroitre sa

patron vis-à-vis de ses employés, information qui circule plus vite, plus de communication entre les personnes des différents services, plus de flexibilité. Inconvénients : souvent patrons qui ne savent pas déléguer, entreprise spécialisée, pas de diversification (=> risques) b. la structure juridique SA : capital plus important => pas contrainte au niveau financier. Mais obligation de résultat face aux actionnaires (dividendes) + perte de pouvoir, de contrôle de l'entreprise. SARL

(ex.|* Plusieurs marques couvrant différents styles (Massimo Duti, Pull and | |  |(flexibilité outil production) |Chine) |Bear,…) | |  |* barrière à la sortie |* Niveau d’exigence du marché au Japon (barrière culturel à une mode |* Politique de diversification produit : vente accessoire (Urterqüe), Zara | |  |* proxi culturelle |universelle) |Home (univers de la maison),… | |  |* innovation technologique |* Production des principaux concurrents délocalisée pour l’essentiel en Asie |* Intégration verticale

environnement Nous allons analyser le microenvironnement grâce à la méthode de porter et ses cinq forces concurrentielles. * Menaces des nouveaux entrants : Le développement des banques « de super marché » et leurs moyens de paiement tel que carrefour et sa carte pass qui propose aussi des produits d’assurance sont des nouveaux concurrents dont le crédit mutuel et les autres banques vont devoir se méfier. Les banques en ligne qui elles aussi se développent. Les banques low cost tel que Sofinco

réalisation de soi Cette hiérarchie n’est pas toujours la même, l’étanchéité des besoins n’est pas évidente. CHAPITRE II – LES ENTREPRISES I. Classification selon la taille L’effectif des salariés : Ex : Rang | Nom | Activité | Employés | 1 | Carrefour | Distribution | 475.976 | 2 | Véolia | Utilities | 291.000 | 3 | Auchan | Distribution | 242.831 | 4 | GDF Suez | Energie | 242.714 | 5 | Casino | Distribution | > 200.000 | 6 | Saint-Gobain | Verre & matériaux | 191.442 | 7 |

entreprises le constituant.14 Cette focalisation des entreprises sur leur rentabilité a abouti à la redéfinition des orientations stratégiques de bon nombre d’entre elles. Le modèle congloméral a ainsi été remis en cause et les stratégies de diversification plus ou moins délaissées au profit de stratégies de recentrage.15 1.2.2.2. Autres conséquences La mise en œuvre de mesures conformes au gouvernement d’entreprise (« corporate governance ») - censé apporter plus de transparence sur la gestion

| | |Forte concurrence des multinationales et des soft-drink (Coca Cola, |Développement (national,international et diversification des produits) | |Pepsi,…) | | |

une vingtaine d'années qui propose des produits issus du commercer équitable (jus de fruits...) Marques des grandes distributeurs Nom Signification Agir Solidaire Agir Solidaire est la gamme de produits équitables proposée par l'enseigne Carrefour Ethikeco Sous marque de l'enseigne Leclerc dédiée au commerce équitable. Géant et associés La marque Casino par exemple commercialise des produits labellisés Max Havelaar sous le nom « Commerce Equitable – pour un monde solidaire ». Intermarché

primordial de la stratégie La relation entre stratégie et structure a été développé par CHANDLER, pour qui il existe une relation étroite entre stratégie et structure ; la 1ère déterminant le 2nd . Ex : les entreprises ayant une politique de diversification vont mettre en place des structures multi-divisionnelles où chaque famille de produit est gérée de manière décentralisée. B) Les autres facteurs de contingence * La taille et l’âge de l’entreprise * L’environnement dans son ensemble

C’est notamment le cas des jeunes parents anxieux, avides de choix et de conseils. L’exemple de Du Pareil Au Même, qui a ouvert de nouveaux points de vente ou passé sous son enseigne d’autres chaînes rachetées, témoigne de cette volonté ; la diversification de l’activité permet de rassembler en un seul lieu l’ensemble de l’offre. C’est une façon d’élargir sa cible de clientèle, à l’image d’Aubert dès 2008 avec sa marque d’habillement Maïka pour les futures mamans. C’est aussi une manière de devenir