Diversification De Carrefour

success tools of this new and difficult trade form, in particular on logistical way. In this paper, our wish is to reveal, through a foresight approach, logistical assets (as convenience stores) of large french multiple distributors (for example Carrefour, Casino or Auchan). MOTS-CLES : Epicerie électronique – Supérette de proximité - Stratégies logistiques – Canal de distribution - Prospective stratégique – Méthode des scénarios. KEY-WORDS : E-grocery – Convenience store - Logistical strategies

avec des grandes chaines de magasin comme par exemple Wal-Mart, Best Buy et Staples (aux États-Unis)5, Carphone Warehouse et Tesco6 (au Royaume-Uni, en Irlande, en Pologne, en République tchèque et en Slovaquie), Gome (en Chine) ou encore le Groupe Carrefour (en France, Espagne, Belgique...)7. De nouvelles usines sont ouvertes en Asie. La conception du système de production et de la chaîne logistique est révisée. Il n'est plus possible de travailler en flux tendus comme auparavant. Il faut fabriquer

DE LA SWATCH A LA SMART : HISTOIRE D’UNE DIVERSIFICATION Une montre révolutionnaire : C’est en 1979 que la direction du groupe ASUAG donne à son département développement la mission de mettre au point une montre analogique à quartz de haute qualité, dont les coûts de production devaient être aussi bas que possible. Le cahier des charges précisait les points les plus importants : - Un prix public assez bas pour concurrencer les produits des pays d’Extrême-Orient - des normes de qualité

en ligne |Ikea.fr / Fnac.com | | | |Ooshop.com : site marché de Carrefour | | |- Pdt/s particuliers |Pdt multimédia, place de spectacles… | |Distributeurs : |Ce sont

l’hamburger, ainsi que les salades repas et les fruits en désert. Ainsi, le directeur projette de créer un hamburger baguette pour 2012, une façon de personnaliser à la française le produit pilier de la marque. McDonald’s exerce aussi une diversification dans l’offre des McCafés où le style et le design mobilier sont revisités afin d’offrir de nouveaux produits tels que la baguette, les tartelettes ou bien encore les viennoiseries dans un cadre plus « cosy » et « relaxant ». La création de McCafé

et éthiques – attention à l’équité des normes Analyse du CA 2003 CA Evolution CA 2 291540 2004 5 408 468 +57,63% 2005 9 635 653 +43,87% 2006 16 723 457 +42,38% SWOT Forces • Leader français de produits alimentaires en CE • Diversification produits – Gamme diversifiée • Contrôles et garanties •Filière d’approvisionnement courte Faiblesses • Pas de publicité •Problème de réserve financière •Forte dépendance des standards des labels (Max Havelaar) : paiement redevances •Echec

forte augmentation des actifs américains et des IDE, depuis 2002, avec un écart grandissant entre les actifs privés et les actifs détenus par le gouvernement. Le déficit américain, lui, est « surfinancé » par des acteurs étrangers, avec une diversification croissante des créances. L’équilibre international est quelque peu mis à mal, car les Etats-Unis perdent peu à peu leur leadership, surtout au niveau du commerce des biens, ils ont été supplantés par l’Allemagne début 2000 et par la Chine en

offrir les conditions d'une ville harmonieuse avec la construction de logements sociaux (2650 produits en 2005), les grandes opérations de renouvellement urbain (les 4 GPV), le renforcement de l'accessibilité des territoires périphériques et la diversification de leurs activités. 5 6. Développer une stratégie articulée autour de 6 leviers ONLYLYON, c’est plus qu’une signature internationale. C’est l’expression d'une nouvelle ambition et, plus concrètement, d’une stratégie qui vise à faire de

produits « basiques » mais « vertueux ». Les programmes visant à promouvoir la consommation de fruits et légumes (« 5 a day », distribution gratuite dans les écoles…) trouvent un écho de plus en favorable vers un nombre grandissant de pays. La diversification des destinations marque les dernières campagnes, on note un intérêt croissant pour les pays nordiques et surtout les pays de l’Europe de l’est. La campagne 2008/09 des exportations vers les pays de l’est les plus significatifs (Hongrie, Lituanie

fut créé en 2003 par deux cousins. La marque est spécialisée dans la fabrication de smoothies. Immédia est le numéro trois français du marché des smoothies. En 2010, Immédia est racheté par Danone qui par ce fait réalise une opération de diversification et lui permet ainsi d’entrer sur le marché des boissons à base de fruits. En effet, Danone a une grande expérience sur le créneau des produits santé (avec Activia principalement) et compte par cette acquisition développer l’aspect des cinq fruits