Diversification De Carrefour

........................... 62 2 L’étude des ressources immatérielles des organisations .................................................................................................. 64 TD vers le bac 2. Le diagnostic interne chez Carrefour .......................................................................................................................................... 66 ......................................................................................................

comportementsalimentaires (simplification, budget, nomadismealimentaire, individualisme…)- Diminution du temps accordé au repas- Augmentation des repas pris horsdomicile.- Mobilité des personnes en augmentation(village mondial)- Possibilité de diversification de l’offre(repas + services) | - Marché du fast-food hamburger USsaturé concurrencé par d’autressegments de restauration rapide- Augmentation des coûts(main-d’oeuvre et matières premières)- Changement de la législation du travail- Regroupement

Coca Cola « Think different, Think Pepsi » Entreprise jeune, fédératrice, formatrice IDENTITE : Produit de qualité Innovation Gamme étendue (Pepsi, Pepsi Twist, Pepsi Max, Pepsi Blue) DIVERSIFICATION : LES PRODUITS PEPSICO Objectifs OBJECTIFS – – – – Détrôner le géant d’Atlanta Diversification du secteur d ‘activité Spécialisation de la gamme Pepsi Devenir numéro 1 mondial des boissons énergétiques ( avec « Gatorade ») – Obtenir des parts sur le marché de l’agro-alimentaire – Fidéliser

McDonald's. Quant a la Belgique, la chaîne de restauration rapide Quick (d'origine Belge) commença son implantation avant Mc Donalds; il en résulte environ 100 restaurants de l'enseigne Quick pour 62 de l'enseigne McDonald's. La recherche constante de carrefours stratégiques, non loin du cœur névralgique des villes, donne l’image, pour un certain nombre de personnes, d’une « pollution visuelle » qui dénature le centre historique des villes. Sans compter que McDonald's est considéré comme un des signes flagrants

en Asie, Europe centrale et Europe de l’Est, sont une grande opportunité pour le groupe qui commence aussi à se développer au Portugal et en Hongrie. Auchan se développe aussi dans la vente sur Internet, fais toujours plus de progrès dans la diversification de son offre et l’émergence de nouveaux services. Immochan et la banque Accord offrent de bons résultats en France, le groupe augmente ses activités à l’international Menaces : Les comportements d’achat évoluent, les consommateurs profitent

logistiques. - Former ses collaborateurs en entrepôt aux bonnes pratiques d’hygiène et faire évaluer le respect de ces bonnes pratiques par des laboratoires extérieurs.  Services : Services payant : Diversification : le principe est que le client commande, la diversification prépare la commande le client est ensuite livré, si la commande client est inférieur à 500€ alors il y’a une marge de 7% qui est appliquée, sinon la livraison passe en service gratuit. La carte reflexe : Permet

proportion de 1er prix. * Les autres concepts novateurs thème, émotionnel ou fonctionnel. Exemple : Daily Monop, Nature et découverte… * Les commerces de proximité  « au gout du jour ». Exemple : carrefour : carrefour city en zone urbain en 2009, carrefour contact en zone rural en 2009, carrefour montagne dans les stations de sport en 2010… * Les nouvelles conjugaisons du commerce et des loisirs. Exemple : Vitam Parc en Haute-Savoie. * Les e-commerces se généralisent. Exemple : c-discount

l’anglo-saxonne (hamburgers, frites…) * La restauration à la française (sandwiches, salades, etc.) * La restauration à l’italienne (pizzas, pâtes,…) * La restauration à thème (kebabs, sushis,…) Ainsi, Piadinando serait positionné au carrefour de plusieurs de ces segments en proposant un concept à thème de sandwish italien appelé Piadina. Les consommateurs : La clientèle des opérateurs de la restauration rapide est constituée de particuliers ou de professionnels (repas d’affaires,

60 sites de production c’est-à-dire 2,9 milliards d’euros de chiffre d’affaires, 9000 salariés et 800 millions de colis. D’après les parts de marché du 5 septembre au 2 octobre 2011, Intermarché est le 3ème Groupe français de Distribution après Carrefour + Market et Leclerc, soit 12,6%, c’est une augmentation de 0,5% par rapport à l’année 2010 et le 1er réseau de supermarchés français. En 2011 il est également le 16ème distributeur mondial par chiffre d’affaires. L’an dernier, le groupement d’indépendants

Europe centrale et de l’est en 2007 - Nouveaux marchés : création des premiers espaces beauté au Portugal, de stations-service et jardineries en Hongrie et Auchan Télécom etc. Développement progressif la vente sur Internet. - Progrès et diversification de l’offre, l’émergence des services. - La recherche d’innovations commerciales en termes de services et de technologies. - Apparition des marques de distributeurs qui permettent la fidélisation des clients, la vente de produits à très bon