Diversification De Carrefour

COMMERCE DE GROS, DE DETAIL ET LA LOGISTIQUE COMMERCIALE Les stés de distribution doivent aussi élaborer des stratégies marketing : segmenter leur marché – travailler leur ciblage et positionnement – mettre en place des stratégies d’expansion et diversification. I) La distribution en France et son évolution 1/5 E = E de commerce de gros ou détail – 21% PAO – 18% VA nationale Diversité : nbre d’endroits où on pt trouver des chewing gum. A. LES DIFFERENTS TYPES DE COMMERCES Degré d’intégration

|Bear,…) | | |* barrière à la sortie |* Niveau d’exigence du marché au Japon (barrière culturel à une mode |* Politique de diversification produit : vente accessoire (Urterqüe), Zara | | |* proxi culturelle |universelle) |Home (univers de la maison),…

…. ii. La diversification On se diversifie quand on ajoute des métiers à notre portefeuille de métiers. La diversification consiste à compléter son métier actuel par de nouvelles activités exigent des compétences distinctes. C’est la coexistence de plusieurs métiers avec un portefeuille de métiers hétérogène. La diversification est dite technique lorsque les fonctions de productions distinctes sont nécessaires pour produire les divers biens. La diversification est dite commerciale lorsque

(homme/moyen/but) caractère irréversible I. Les stratégies globales La Matrice Produit/Marché de I.Ansoff Produits Marchés Actuels Nouveaux Actuels Pénétration de marché Développement de produits Nouveaux Extension de marché Diversification La matrice, parfois appelée «Grille de diversification Produits/Marchés», représente les 4 grandes options de croissance qui s'offrent à toute entreprise en combinant les produits existants ou à développer avec les marchés actuels de l'entreprise ou les nouveaux marchés

…………………………………………………………..47 3.1.1 Historique, Mission, Buts, valeurs ………………………………………..47 3.1.2 Organigramme …………………………………………………………….49 3.1.3 Diagnostic stratégique de Marjane Holding (PESTEL, PORTER et SWOT) …………………………………………………………………………..…49 3.1.4 Zoom sur la diversification des sources d’approvisionnement à travers Marjane Global sourcing (MGS) ………………………………………....60 3.2 Analyse du Processus achat à l’import chez Marjane ………………………………...61 3.2.1 Méthodologie ……………………………………………………………..62 3.2.2 Analyse des sous-processus

vie de COFARMA remonte à l’année 1994, il s’agit de la signature d’un accord de partenariat avec le groupe Français PROMODES. Ce contrat de franchise à permis à Marjane de bénéficier du savoir- faire de l’enseigne CONTINENT jusqu’ à 2001. La diversification des articles présentés qui dépassent les 28.000 références. L’importance des services offerts (avant vente, après vente). L’adoption des bas prix. Le libre-service généralisé. Donc, il s’avère que la politique de distribution occupe une place

| | |représentent plus de 40 % du PIB. | | |- La diversification s’étend également à l’industrie (aval pétrolier, aluminium, sidérurgie) et à | | |l’immobilier, qui attirent une large clientèle régionale et internationale. La contribution du secteur des | |

l’îlot latin dans un océan slave 4 1.2 Constanta-une cité balnéaire d’envergure européenne 5 1.3 Le marché de la distribution en Roumanie 5 Deuxième partie: présentation de l’entreprise Carrefour 7 2.1 Le groupe Carrefour 7 2.2 Carrefour de Roumanie 8 2.3 Carrefour de Constanta 8 2.4 Service des flux de marchandises 9 Troisième partie : les missions 12 3.1 Résolution des ruptures du stock 12 3.1.1 Le catalogue 12 3.1.2 Vérification

évitant ainsi au consommateur des comparaisons trop faciles entre les prix des produits. Le seul outil de vérification demeure donc pour les consommateurs l’affichage du prix au kilogramme, mais ce n’est pas toujours exploité. Le critère de diversification des prix reste le même que pour le choix des fruits ; les prix de la confiture diffèrent selon le prix auquel est vendu le fruit correspondant. En effet, la framboise étant plus rare que la fraise sur le marché des fruits, son prix va être plus

tester carrefour avec carrefour beauté. Dans les centres commerciaux anglais, c’est beaucoup plus en vogue   Les enseignes responsables : cherche à intégrer le développement durable. Réponde à un besoin de retour aux besoins essentiels. On retrouve le recyclage, des magasins thématiques liés aux bios et aux développement durable et des hypermarchés premiers (casino avec sa gamme nutrition et bien-être)   L’importance des services : ajouter de la valeur au produit + axe de diversification. Ce qui