Diversification De Carrefour

meilleure position sur le marché, elle permet d'éliminer les concurrents. - Ex : Secteur de la grande distribution : Le leader sur le marché est E. Leclerc. Carrefour à été l'enseigne leader jusqu'à 1990. E. Leclerc est devenu leader enseigne grâce à la diminution par les coûts. 40 Stratégie de domination par les coûts ➢ Stratégie de carrefour : - Concentration des achats en groupe - Lancement de la marque n°1 : Objectif prix inférieur de 6 à 7% à ceux proposés par les maxi-discounteurs.

Saint-Michel sur Orge (91). L’entreprise dispose de cinq sites de production en France et d’un en Belgique. Ses clients sont les distributeurs GMS1 de toute la France et l’on compte parmi eux de grandes enseignes nationales comme Monoprix, Leclerc, Carrefour ou Auchan. Pains Jacquet, en 2012, poursuit résolument sa route sur le chemin de la croissance et se positionne véritablement en spécialiste du pain. La société propose à ses clients-revendeurs, des pains de mie, des pains spéciaux (des pains festifs

présente les divisions administratives. 24 Tableau I: Arrondissement s Cayes Cayes Cayes ----Bourdet, Fonfrède, Laborde, Laurent, Meray, Dory, Melon, Boulmier (8) Torbeck Torbeck Ferme Leblanc, Ducis(2) Chantal Chantal ---Fond-Palmiste, Melonière, Carrefour Canon (3) Camp-Perrin Maniche Île-à-Vache Port-Salut Port-Salut St-Jn du Sud Arniquet Aquin Aquin Camp-Perrin Maniche --------Port-Salut St-Jn du Sud Arniquet Aquin -------------------Fond-des-Blancs, Vieux-Bourg (2) Levy Mersan, Champlins, Tibi

recommandées  279 Références  280 Étude de cas : L’odyssée d’Iliad  281   7 La diversification et la gestion d’un portefeuille d’activités 287 7.1 Introduction  287 7.2 Les orientations stratégiques  289 7.2.1 7.2.2 7.2.3 7.2.4 La pénétration de marché  290 Le développement de produits  291 Le développement de marchés  292 La diversification conglomérale  293 7.3 Les facteurs de diversification  295 7.4 La diversification et la performance  297 7.5 L’intégration verticale  298 7.5.1 L’intégration

d’affaire L’expertise offerte Les avantages Les secteurs privilégiés Solutions de gestion Planification stratégique : PDGPlan Design organisationnel : PDGMan Leadership organisationnel : PDGLead Partenaires et média Liens web de référence Carrefour média Témoignages Contactez-nous Infolettre RésoPDG Skip to content Les solutions de gestion Management et design organisationnel : PDGMan Afin de valider et de concrétiser le design organisationnel et l'utilisation des moyens et processus

limites avec applications » • Séance n° : « Analyse de la chaîne de 6 valeur et construction de l’avantage concurrentiel ; » • « Evolution de la chaîne de valeur des négociants bordelais? » • « Stratégies de croissance : Spécialisation ou Diversification ? Affrontement ou Coopération ?» • Séance n° « « Prospectives sur le 7 secteur des spiritueux » INTRODUCTION : Historique et raison d’être de la stratégie I DÉFINITIONS ET CARACTERISTIQUES 1 Compétitivité et Sécurité : 2 concepts

sur l’économie nationale. De sa part sa position et sa consistance, le port va permettre au Maroc de confronter sa position privilégiée en tant que carrefour entre l’Est et l’Ouest, le sud et le nord. Son ancrage au milieu du Détroit de Gibraltar lui confère un point de passage important, et par voie de conséquence un carrefour de l’une des voies de navigation les plus danses en matière de trafic maritime. Il faut également souligne que le choix judicieux du site (à quelques

grandes surfaces → établissement qui assure : l'approvisionnement total ou partiel en produits d'un nombre de PDV (c'est + ou – un grossiste indépendant, mais avec une organisation différente) → 3 types : centrale d'achat du commerce intégré (Carrefour) centrale d'achat du commerce associé (GALEC) centrale d'achat commune (LUCIE = l'union des coopératives indépendantes européennes) → 5 fonctions : sélection de fournisseurs et produits pour une centrale d'achat négociation (fonction déterminante)

C’est une entreprise familiale, qui continue encore aujourd’hui à diriger par une famille. - Le groupe s’appuie sur 5 activités différentes : e-commerce, la banque, la filiale immobilière, les supermarchés et les hypermarchés. Il y a donc une diversification du savoir-faire. Forte stratégie d’internationalisation : le groupe à su s’adapter à chaque pays où il souhaitait s’intégrer sans trop s’imposer. En effet chaque enseigne de chaque pays est autonome. Cette stratégie leur a permis de garder une

numéro 1 mondial est Wal-Mart aux États-Unis avec les prix les plus bas. En France il s’agit des groupes Casino, Franprix et Leader Price, qui connaissent un plein développement et une forte croissance. Carrefour tente par tous les moyens de s’implanter notamment avec les petits commerces, les Carrefour Market. Du fait de la concurrence avec les hypermarchés ils essaient d’autres stratégies afin de ne pas perdre des parts de marchés. Nous trouvons également d’autres enseignes comme ED et DIA par exemple