Diversification De Carrefour

photographiez un monument historique, aidez Wikipédia et gagnez ! Groupe Carrefour Aller à : Navigation, rechercher Page d'aide sur l'homonymie Cet article concerne Carrefour en tant que maison mère et groupe. Pour l’enseigne d’hypermarchés Carrefour, voir Carrefour (enseigne). Pour les autres significations, voir Carrefour (homonymie). Groupe Carrefour Description de cette image, également commentée ci-après Logo du groupe Carrefour Création Création 1959 Dates clés 1999, fusion avec Promodès

et de champ d'action plusieurs types de décisions : Les premier types de décision sont les décisions stratégiques, elles produisent leur effets sur le long terme et elles engagent la totalité de l'entreprise, ce sont des décisions du type : diversification, changement d'orientation. Le second type sont les décisions tactiques ou administratives, elles vont produire leurs effets à moyen terme et pour une seule fonction de l'entreprise. Elles sont généralement prises par le responsable de la fonction

DO. La marque glocale : stratégie globale mais avec des aménagements importants au niveau local : Carrefour a des hyper à l’étranger sous la même enseigne ou avec un nom différent : Prika en Espagne. La marque locale : B. La stratégie de marque des distributeurs ou MDD -marque enseigne : le distributeur commercialise ses produits sous la marque correspondant à son enseigne : Carrefour, Auchan ; -marque propre : la marque choisie par le distributeur est différente de l’enseigne. Elle

Inesse Meflah Sommaire Partie I - L'entreprise : - Présentation de l'entreprise, historique, ses valeurs, son évolution dans le temps - Positionnement (Environnement, haut de gamme, bas de gamme...) - Stratégies : spécialisation/diversification ; différenciation/domination par les coûts ; externalisation/intégration - Diagnostic interne : ressources matérielles, financières, ressources humaines, ressources immatérielle, compétences - Réalisation d'un argumentaire commercial sur les

nombreuses langues. Le nom LYNX est utilisé en Angleterre, Irlande, Nouvelle Zélande et Australie, pour désigner le même produit exactement. - Expansion de la marque : création d’une nouvelle gamme de gels douche (expansion horizontale) ainsi qu’une diversification intensive des parfums (expansion verticale), afin de répondre aux attentes internationales. - La gamme se compose de déodorants atomiseurs (8 parfums repris par les gels douches et les eaux de toilette), de déodorants à bille (5 parfums repris

sorte de réponse aux évolutions des modes de consommation. Par ailleurs, depuis son avènement, la grande distribution a permis d’introduire des notions qui étaient jusque là inconnues ou pas pratiquées : le juste à temps dans les livraisons, la diversification des produits, mais aussi la mise en place des chaînes de froid indispensables aux produits frais et périssables. Cette transformation du tissu commercial marocain explique sans doute l’engouement des investisseurs pour ce secteur, notamment les

Apple L’innovation comme stratégie TPE_1ère ES1 Anne-Lou, Camilla & Camille 2008 1/40 Sommaire INTRODUCTION 1ÈRE PARTIE : UNE HISTOIRE INSOLITE 1.1. Bref rappel historique 1.2. Les démêlés judiciaires 2 6 7 11 2ÈME PARTIE : DIVERSIFICATION & RENOUVEAU 2.1 Un retour gagnant : L’iMac secteurs 2.2 La conquête de nouveaux secteurs 2.3 Chiffres clés 14 15 17 21 INNOVANT 3ÈME PARTIE : UN MARKETING INNOVANT 3.1. iMage de marque 3.2. Culture d’entreprise 3.3 « MacMania » 25

pour l'abondance de ses richesses et ses réserves de pétrole. Sous cet angle, l'Argentine paraît plus attirante. Si l'on ne s'attache qu'à la taille du marché, l'attrait relatif peut encore varier. Une entreprise de grande consommation comme Carrefour lorgnera plus facilement vers l'Argentine, qui compte près de 40 millions d'habitants (contre 15 millions au Chili), avec un revenu par habitant supérieur de près de 60 % à celui de son voisin occidental. Ainsi, dans l'absolu, le marché de consommateurs

et donc développer leurs MDD. Ces dernières rentrent en concurrence direct avec les marques dites « nationales » (MN), appellation donnée pour mettre en avant la localité des grandes et moyennes surfaces (GMS). De leur arrivée en France chez Carrefour à leur développement face à la concurrence et à l’environnement économique, nous passerons en revue les différentes étapes qui ont permis aux MDD d’accéder à leur notoriété sur le marché de l’alimentaire. D’autres points clés seront mis en avant

recommandées  279 Références  280 Étude de cas : L’odyssée d’Iliad  281   7 La diversification et la gestion d’un portefeuille d’activités 287 7.1 Introduction  287 7.2 Les orientations stratégiques  289 7.2.1 7.2.2 7.2.3 7.2.4 La pénétration de marché  290 Le développement de produits  291 Le développement de marchés  292 La diversification conglomérale  293 7.3 Les facteurs de diversification  295 7.4 La diversification et la performance  297 7.5 L’intégration verticale  298 7.5.1 L’intégration