Diversification De Carrefour

numéro 1 mondial est Wal-Mart aux États-Unis avec les prix les plus bas. En France il s’agit des groupes Casino, Franprix et Leader Price, qui connaissent un plein développement et une forte croissance. Carrefour tente par tous les moyens de 8 s’implanter notamment avec les petits commerces, les Carrefour Market. Du fait de la concurrence avec les hypermarchés ils essaient d’autres stratégies afin de ne pas perdre des parts de marchés. Nous trouvons également d’autres enseignes comme ED et DIA par exemple

boursière et qui font les plus forts volumes d’échanges de titre chaque jours. Donc, les 40 entreprises concernées font forcement partir de EUROLIST A. Le cac40 représente 73% de la capitalisation total de la bourse de Paris (exemple : Danone, EDF, Carrefour, Axa, Bouygues, Accor, Air France). A coté du marché règlementé EUROLIST, NYSE EURONEXT PARIS gère un autre marché non règlementé mais organisé et qui s’appelle ALTERNEXT. ALTERNEXT propose des conditions d’admission plus souple, les exigences

pour la 4eme année consécutive de 40 milliards de $- l’afflux de devises permet au gouvernement d’annoncer le remboursement de sa dette auprès du FMI | -2eme puissance mondiale par le PIB (30 615 $/hab)-un des pôles de la Triade : la Japon est un carrefour des flux de marchandises, d’hommes, d’informations et de capitaux.- 1ere façade maritime du monde avec 1,5 milliard de tonnes de marchandises.-Toyota, 8eme plus grande FMN mondiale.-Le Tokaido, mégalopole japonaise, symbolise et matérialise cette

Feu Vert, 34% étant détenus par le groupe Monnoyeur et 6% par le Management. La vitalité de Feu Vert passant aussi par la diversification, l’enseigne Feu Vert a développé Mondial pare brise, une activité de pose et de réparation de pare brise très complémentaire de Feu Vert et a également repris l’activité des 24 centres vidange et soin auto Carrefour. Pour le bien être des automobilistes, Feu Vert est resté fidèle depuis près de 40 ans à sa mission : permettre

 on va combiner des facteurs de production (travail, capital). Pourquoi  vendre et gagner de l’argent. 2) Lieu de décision. Il existe différents niveaux de décisions : - Les décisions stratégiques : elles engagent l’entreprise à long terme (diversification, croissance, externe,…). - Les décisions tactiques : leurs effets apparaissent à moyen terme (choix d’un fournisseur…). - Les décisions opérationnelles : certaines décision peuvent être planifiées d’autre doivent être prise très rapidement pour

On remarque donc les échecs de l’introduction définitive de ce terme dans les programmes scolaires. Le constat actuel : une présence mal définie qui gêne la prise en charge de l’interface nature-société Contexte actuel : évolution et diversification de l’étude nature-société Géosystème pris en charge dans les programmes mais joue un rôle minime. Ce n’est pas un concept clef comme on l’aurait voulu. Evolution des référents scientifiques Nouvelles recherches ; nouveaux outils ; nouvelles

Magasins spécialisés (type FNAC) Grandes surfaces (Auchan, Carrefour, …) Magasins indép. Clients (particuliers et professionnels confondus) Evolution des circuits de distribution Années 80 Marché surchargé, fractionné, en voie de globalisation Circuits de distribution internes, nationaux IBM se lance dans l’internationalisation Années 90 Arrivée de nouveaux concurrents majeurs (Apple, HP, Compaq, …) Diversification de la distribution : vente directe, magasins spécialisés, … HP

eaux, nutrition infantile, nutrition médicale b) La stratégie d’entreprise (« corporate strategy ») Le choix des domaines d’activités de l’entreprise et de ses métiers. 1. La nature des domaines d’activités Spécialisation Intégration verticale Diversification 2. La dimension des domaines d’activités Nationale Internationale (exemple : 60% des ventes réalisés hors de France, présence dans 140 pays) c) La stratégie d’activité (« Business strategy ») Le choix des moyens à mettre en œuvre pour réaliser

une étude quantitative et qualitative sur l’ensemble de ses produits est impossible. D’une part parce qu’il est impossible de trouver l’ensemble des produits dans une même boutique du groupe, et d’autre part parce qu’il se caractérise par une diversification de son activité qui rends impossible toute étude concrète. Il est donc plus judicieux de se recentrer sur un secteur en particulier mais aussi sur une seule marque. Le secteur étant déjà choisi comme notre exposé porte sur les cosmétiques,

Profits Meilleure maîtrise des coûts (coûts de conception, P°, administration, distribution…) ? suppression des dépenses inutiles Stratégie orientée sur le volume des ventes Exemple: l’essence Prix Autres exemples: • Hard Discount Dyneff Total Carrefour • Compagnies low cost Différenciation des produits Différenciation: « production de toute offre comportant, par rapport à l’offre de référence, des différences, autres que le prix, perceptibles par le marché ou par une partie non négligeable du