Diversification De Carrefour

soi). Distribution : La distribution pour les produits Apple est une distribution sélectives. Apple dispose de ses propres magasins( 400) pour vendre ses produits et son réseau de distribution est constitué de magasins électronique comme la Fnac, Carrefour mais toujours en réservant un espace spécifique. La marque américaine joue volontairement avec des stocks réduits pour favoriser l’attente et le désir. En effet, à chaque lancement de produit, une semaine de vente suffit à vider les stocks et créer

maîtrise des coûts (coûts de conception, P°, administration, distribution…) ? suppression des dépenses inutiles Stratégie orientée sur le volume des ventes Exemple: l’essence Autres exemples: • Hard Discount Prix Dyneff • Compagnies low cost Total Carrefour Différenciation des produits Différenciation: « production de toute offre comportant, par rapport à l’offre de référence, des différences, autres que le prix, perceptibles par le marché ou par une partie non négligeable du marché et restant dans

petites entreprises - le renforcement du bénévolat des adhérents et la gestion de l association comme une entreprise professionnelle - par le recrutement du personnel salarie et leur formation. dans le métier d’AMAPPE - La diversification et pérennisation des partenaires Vision et valeurs d’ AMAPPE Vision AMAPPE entreprends actuellement une grande réforme en partenariat avec le groupe des Oxfams afin de délimiter ses nouvelles orientations stratégiques, ses modes

puis indus (dt mines) Secteur minier : concentré au nord (surtout NE). Platine, Or, Diamant, Fer → pays sensible à ↓cours mondiaux alq 6% des emplois. Accidents travail ++, infra obsolètes, mouvements sociaux Transition énergétique : diversification mix énergétique. Potentiel solaire et gazier au centre, éolien au NE. Opposition à nucléaire et gaz de schiste → suspension des projets. Construction de nouvelles centrales à charbonRégion du mpumalanga (NE) : taux de chômage à 70%, Ils sont des

en 1934 cela fait 72 ans qu’il se perfection sur ce marché, cela leur a permit de devenir numéro du marché de la charcuterie et des plats cuisinées. Qui plus est Fleury Michon possède un nom, une reconnaissance indéniable sur ce marché, une diversification vers le secteur des produits de la mer pourrait apparaître comme une basse préoccupation commerciale aux dépens du respect de la ligne de développement de la marque. De la même façon, les produits de la mer Fleury Michon ne profiteront pas de

de réponse aux évolutions des modes de consommation. Par ailleurs, depuis son avènement, la grande distribution a permis d’introduire des notions qui étaient jusque là inconnues ou pas pratiquées : le juste à temps dans les livraisons, la diversification des produits, mais aussi la mise en place des chaînes de froid indispensables aux produits frais et périssables. Cette transformation du tissu commercial marocain explique sans doute l’engouement des investisseurs pour ce secteur, notamment les

Pouvoir de décision et participation financière * Management et actionnaire * Concurrence et marges de liberté stratégique * Caractéristiques stratégiques : portefeuille de marques, métiers * Voies de développement : spécialisation, diversification, internationalisation, intégration * Modes de développement ; licences, fusions, acquisitions, croissances, endogène, alliance Stratégie : Classique : « les plans de direction pour atteindre des résultats en rapport avec les missions et

implantations, l’entreprise familiale a utilisé une stratégie d’imitation. En effet, Gérard MULLIEZ s’est intéressé de très près à la stratégie de ses concurrents. Il adopte donc des concepts déjà utilisés par d’autres enseignes tels que Leclerc ou encore Carrefour. Pour ce dernier, il va reprendre la notion d’économie d’échelle : produire en grande quantité pour diminuer les coûts fixes et donc diminuer le prix final des produits. On peut appeler cela des produits de standardisation. Il copiera également l’idée

  plus   facilement   disparaître   notamment   si  environnement    mauvais.  Parce  que  l'entreprise  a  une  certaine  rigidité,  pas  de   flexibilité.   -­‐ Stratégie   de   diversification   :  il  faut  savoir  ce  diversifier,  pour  entrer  dans  une   nouvelle   activité   où   les   produits   et   les   marchés   sont   nouveaux.   Pourquoi   se   diversifier

récent rachat de Caterine Restauration par Compass. Les poids moyens ne sont pas non plus en reste comme l’illustrent les ambitions de Dupont Restauration. Au-delà des acquisitions, les intervenants du secteur explorent plusieurs pistes. La diversification, et en particulier le facilities management, est la voie la plus empruntée par les acteurs de la restauration collective. A tel point que les opérations de croissance externe se sont multipliées à l’image de l’acquisition en juin 2010 de Sin&Stés