Diversification De Carrefour

2. Politique De prix 3. Politique de distribution 4. Politique de Communication Le Marketing Stratégique * Définition * LES AXES DE DEVELOPPEMENT STRATEGIQUE 1. Stratégie de Spécialisation 2. Stratégie de Diversification 3. Stratégie d’internationalisation CONCLUSION Introduction T out le monde savent que le marketing est l’ensemble d’actions et techniques qui dans une économie de marché, ont pour but de prévoir ou de constater et le cas échéant

d’investissement exagérée + croyance collective =mythologie des profits = erreurs de gestion = peur d’avouer la vérité = recherche de bouc émissaire. Théories financières : * efficience : traitement parfait des informations * rationalité : diversification, corrélation, probabilité, statistiques optimales & aversion aux risques Constats  * la bourse est influencée par le jour, la météo et beaucoup d’autres facteurs, on peut même dire qu’il y a une saisonnalité de la bourse ! Surreprésentation

1-Rotterdam, port européen à l’estuaire de la Manche et ouvert sur la Mer du Nord est le plus gros port de conteneurs, de la Northern range, mais il domine également pour les pétroliers, méthaniers et vraquiers solide ou liquide.2-L’intérêt de la diversification des activités du port est de consolider la place de Rotterdam en Europe, mais surtout à l’échelle mondiale. Longtemps au 2ème rang derrière Singapour, le port a été déclassé par Shanghai, puis dépassé par de nombreux ports asiatiques pour n’être

cherchant des produits mode de qualité au meilleur prix. Les concurrents : Les principaux concurrents directs et indirects de H & M à l’intérieur du centre commercial sont : * Direct : Zara, Bershka, C&A et KIABI * Indirect : Carrefour CONTEXTE ORGANISATIONNEL Le Personnel de l’entreprise : Le Shop anime l’ensemble des équipes et anticipe l’activité de l’enseigne. Les Floors sont à la fois des animateurs commerciaux, humains, gestionnaires et administratifs. Chaque Floor

LES AMENAGMENTS DES MAGASINS ET NOTION DE COS LA COMMUNICATION SUR LE LIEU DE VENTE (PLV ET PROMOTION) INTRODUCTION  REPARTITION DU CA DE CARREFOUR EN MILLIONS D’euro      FRANCE ………………………. 42 488 EUROPE Hors France………….. 36 079 AM LATINE……………………..12 271 ASIE ……………………………..6 722 TOTAL …………………………..97 560 INTRODUCTION CARREFOUR : Nbre de magasins      TOTAL ………………………….15 430 France Total ……………………...5 517 Europe hors France Total ...……….8 085 Amérique Latine Total……………

salariale - Prix-produit un peu élevé - Problème dʼétique avec licenciement en même que la réalisation de nombreux bénéfices - dépendance du réseau de vente Menaces - Certains marchés restent en recul de ce genre de produit - Copie du produit - Avec diversification: apparition de nouveau gros concurrent sur tous les marchés. Management de stratégie Groupe Le Duff: Business plan Forces - plusieurs marchés/marques/concepts - De nombreux points de ventes en croissance. - Production intégrée - Dirigeant

quant à elle, est toute récente. En effet, la première implantation à l’étranger (celle de Mexico City) ne date que de 1991. Cela permet d’expliquer le faible nombre de magasins Wal-Mart l’étranger (1.170), par rapport à ces concurrents, tels que Carrefour (9600) Voici quelques chiffres clefs qui permettent d’apprécier la toute puissance économique de Wal-Mart : |Chiffre d’affaires 244.5 milliards $ |Nombre total de points de vente: + 4 300 | |

étrangères, juste après les transferts des Marocains résidant à l’étranger. Situé dans l’unique carrefour entre l’Afrique, l’Europe et le Moyen-Orient, le Maroc attire plus de 5,5 millions de visiteurs par an1. Il traîne toutefois loin derrière les pays concurrents, se classant 9e sur les 10 principales destinations touristiques du bas¬sin méditerranéen. Cela est largement dû à l’absence de diversification du « produit » touristique. Le Maroc offre deux principales expériences de voyage : séjours balnéaires

aussi un grand nombre d‘offreurs. Dans ces offreurs ont retrouve des grandes surfaces spécialisés comme gémo ou la halle aux chaussures qui se situent généralement en périphérie des villes, les enseignes de grandes distributions comme Auchan ou carrefour vendent aussi des chaussures, on retrouve en centre ville de plus petits offreurs tels que Bata, texto ou éram. Le marché en fonction du besoin Le marché de mon produit est définit en fonction du besoin croissant de confort des consommateurs

clientèle fortunée venue essentiellement des pays voisins, d'Afrique ou encore d'Europe, qui recherche du luxe essentiellement. En l'espace de très peu de temps, le pays est devenu un carrefour commercial fleurissant: de nombreux centres commerciaux ont ouvert, des hôtels de luxe également. Une grande diversification de l'économie a eu lieu avec le développement de l'immobilier, des finances, de l'assurance, du commerce, de la restauration, de l’hôtellerie et de la chimie... Cette incroyable réussite