Diversification Du Groupe Accor

rachetant 85% des parts au Club Méditerranée. De plus, le CMG a signé un contrat de licence de marque avec le Club Méditerranée ce qui lui assure l’exploitation de la marque de façon exclusive pour les dix ans avenir. Club Med Gym est une Filiale du groupe Club Med® et ceci se traduit par l’installation dans une vingtaine de villages, à la mer ou à la montagne, de salles de fitness signées Club Med Gym. Les salles de fitness du CMG sont aménagées dans le but d'optimiser et faciliter les séances de

BTS 1 TAANALYSE DU MARCHE DU BIEN-ETREL’agence « Découvertes » existe depuis 10 ans à Bordeaux. Elle produit et distribue des produits « milieu et haut de gamme ». Elle vend depuis 5 ans des forfaits bien-être en France à Biarritz, La Baule, Quiberon, Saint-Malo, Antibes, Bandol…Le directeur souhaiterait diversifier son offre et proposer des produits très haut de gamme vers des destinations moins habituelles. Il vous demande de procéder à une analyse du marché du bien-être. Pour cela, vous complétez

Stratégie : Générale Location à la Croisée des Chemins en 2000 [pic] Année 2009/2010 SOMMAIRE : Evaluation des stratégies de diversification dans l’organisation d’évènements et / ou la location d’espaces. Introduction ------------------------------------------------------------------------------------------------ p. 4 1 – Présentation de l’Entreprise

quotidien lui consacre un spécial dans l'objectif de mettre en lumière ses ambitions. ❚ SOMMAIRE • En quête de maturité • Interview : Youssef Chraibi, Président de l’AMRC • Interview : Abderrafie Hanouf, DG de MedZ Sourcing • L’impératif de diversification • La Tunisie et le Sénégal des concurrents sans merci • Interview : Nora El Jadidi, Directrice du centre Teleperformance Temara • Interview : Didier Manzari, Directeur du site B2S Maroc • Interview : Philippe Boutin, DG de Webhelp • Interview

* Un art ou une ruse ? 2. Une notion centrale : la création de valeur Créer de la valeur pour qui ? Diversité des attentes des stakeholders * Chaque groupe d’acteurs à sa propre représentation de ce que devrait être la valeur créée par l’entreprise. * Le partage de la valeur créée entre ces différents groupes est une question de rapport de forces qui évoluent avec l’histoire et avec les stratégies mise en œuvre... * Aujourd’hui la situation est globalement favorable aux

acquis pour 30 millions de Francs (4,6 millions d’Euros), en 1994, pour organiser des croisières gastronomiques en Méditerranée, espérant par la même occasion assurer la promotion de l’enseigne. « À 350 000 Francs (53 000 Euros) la semaine pour des groupes de 10 personnes, l’opération a vite tourné au naufrage, faute de clients. En 1995, il a fallu vendre « Le Fauchon », avec une moins-value de 12 millions. »7 Début 1998, le magazine Gault-Millau consacre un long article à Fauchon et dresse un constat

culture rend l’entreprise identifiable de l’extérieur 10 Pourquoi inscrire la diversité humaine comme valeur de l’entreprise ? 11 Conclusion : 14 Bibliographie : 15 Introduction Toute entreprise, quelle que soit sa taille, forme un sous-groupe social composé d’individus appartenant à une ou plusieurs cultures nationales, régionales et professionnelles. Pour assurer la cohérence de ce patchwork, l’entreprise a besoin de créer une identité collective, qui deviendra le point de repère de tous

de la fusion-acquisition.....................................................................................................77 Section 4. Les objectifs stratégiques du groupe..............................................................................................78 Section 5. Le changement organisationnel opéré par le groupe......................................................................79 Chapitre 2 : Essai d’évaluation de la stratégie de conduite de la fusion Attijariwafa bank......

méthodes de résolution de cas.Travail à faire 1) Faites un bilan de la situation de l’environnement du Mama Shelter : secteur, concurrence.Force Faiblesse Cible large Services fournisPrix raisonnableAppartenance à un grand groupe Image et communicationEmplacement (voir notes sur booking) Opportunités Menace Axes de développement de l’hôtellerie (Lifestyle, tourisme court, ect...) Nouvelles clientèlesVoyages plus faciles (transport, développement Des services) Clientèle exigeante

du groupe Accor, est nommé président du directoire et entame dès janvier 1998 une « refondation » de la société au niveau du marketing, des ressources humaines et des finances. En 2002, c'est Henri Giscard d'Estaing, fils de l'ancien président de la République française Valéry Giscard d'Estaing qui devient PDG du Club Med. Après le décès de Gianni Agnelli, président de Fiat et actionnaire majoritaire du Club Med, la nouvelle direction financière de Fiat décide en 2004 de céder au groupe Accor 28