Diversification Du Groupe Accor

industriels 4.1 La segmentation industrielle par avantages recherchés 4.2 La segmentation industrielle descriptive 4.3 La segmentation industrielle comportementale 5 La segmentation internationale 5.1 Segmenter le marché international par groupes de pays 5.2 Vendre à des segments supranationaux ou universels 5.3 S’adresser à des segments différents dans chaque pays 6 Les conditions d’efficacité d’une micro-segmentation 6.1 6.2 6.3 6.4 6.5 7 Réponse différenciée Taille suffisante

marchés industriels 4.1 La segmentation industrielle par avantages recherchés 4.2 La segmentation industrielle descriptive 4.3 La segmentation industrielle comportementale 5 La segmentation internationale 5.1 Segmenter le marché international par groupes de pays 5.2 Vendre à des segments supranationaux ou universels 5.3 S’adresser à des segments différents dans chaque pays 6 Les conditions d’efficacité d’une micro-segmentation 6.1 6.2 6.3 6.4 6.5 Réponse différenciée Taille suffisante Mesurabilité

principaux : - Le Groupe Mabrouk, à la tête de Monoprix depuis 1999. Ce groupe a rapidement mis en place une stratégie d'expansion à la fois interne et externe. Le groupe a notamment racheté en 2003 la chaîne Touta puis a racheté les principaux points de ventes de la chaîne « Le passage ». Parallèlement, le groupe s'est associé avec le groupe français Casino lui permettant de s'implanter dans le segment des hypermarchés (Géant). Avec une part de marché estimée à 36% ; le groupe Mabrouk toutes enseignes

établissements d’enseignement supérieur et quelques fédérations professionnelles. Pour en savoir plus : www.institut-entreprise.fr L’entreprise de l’après-crise Renouveler la contribution de l’entreprise à la cohésion sociale Rapport du groupe de travail de l’Institut de l’entreprise présidé par Jean-Paul Bailly et Xavier Huillard LES NOTES DE L’INSTITUT Janvier 2010 1 © Institut de l’entreprise, 2010 Tous droits de reproduction, de traduction, d’adaptation et d’exécution réservés

la 2nd étape, elle préfigure ce qu’on appelle la famille romano germanique I. Le système de la personnalité des lois : Dans le système de la personnalité des lois, plusieurs droits coexistent sur un même territoire : chaque droit régis un groupe déterminé de personne on fait généralement à l’ origine ethnique. Ce système s’oppose à la territorialité des lois qui suppose, qui implique l’application des mêmes droits à tous les résidents d’un même territoire. A) La tradition romaine de

inutiles) et ainsi d'optimiser le fonctionnement opérationnel du service. Chez General Electric Olivier Piani DG Europe explique que les processus RH, avec les processus finances, sont les deux seuls processus standardisés et commun à tous les métiers du groupe GE. Les TIC peuvent également optimiser les processus RH car la mise en place d’un SIRH va imposer de se pencher sur la pertinence du système d’information existant conduisant à réfléchir sur l’organisation actuelle du travail et à réorganiser la

AMA : American Marketing Association (Association américaine pour le Marketing) B2B : Business to Business (Marketing industriel) B2C : Business to Customer (Marketing commercial) BACI : Banque Atlantique de Côte d’Ivoire BBG : Bridge Bank Group BCEAO : Banque Centrale des Etats de l’Afrique de l’Ouest BFA : Banque pour le Financement de l’Agriculture BHCI : Banque de l’Habitat de Côte d’Ivoire BIAO : Banque International pour l’Afrique de l’Ouest BICICI : Banque International

facteurs pour bénéficier, seul ou conjointement avec tout ou partie des firmes de l'industrie, des meilleures conditions de rentabilité". Cette conception de la stratégie et ses développements, de Bain aux matrices stratégiques du BCG (Boston Consulting Group), correspond essentiellement à des stratégies dites "de positionnement". Le management des savoirs Jean-Claude Tarondeau ... à la stratégie de mouvement Un positionnement favorable place l'entreprise dans une situation de rente. Cette situation

Euros, certains cadeaux sont vendus un Euro, les menus sandwiche à 6 Euros. |Le parc en chiffres (2005) | |Le parc est détenu par le groupe CDA Prakes. | |- le parc a été ouvert en 1989.

influencent la qualité de vie et la qualité du travail. 1. Le temps et la technologie Les TIC de la nouvelle génération – c’est-à-dire internet, les réseaux, les ordinateurs et téléphones portables, les agendas électroniques, les logiciels de travail en groupe et à distance, les centres d’appel – peuvent être analysées en tant technologies de gestion du temps et de la distance. Cette perspective renouvelle l’approche traditionnelle, qui ne voit dans les TIC que des automates et des machines de traitement