Diversification Décathlon

profits ou en baisse de coûts (ex : sous-traitance auto vis à vis des constructeurs ou petits producteurs face aux grandes surfaces) • Si intégration par l'amont (client devenant concurrent ou propriétaire, ex. de la distribution spécialisée type Décathlon) Pouvoir des distributeurs • Si distribution plus concentrée que le secteur lui-même (grande distrib) • Si part importante des ventes dans ce canal • Si les clients sont plus fidèles à un distributeur qu'à une marque (ex : FLY, Fnac) • Si la distribution

2006] - Sur l’année 2008, explosion du marché des «Energy drinks» [estimé par Nielsen à 12,8 million de litres] - 46% du CA mondial des boissons sans alcool LE MARCHÉ Le secteur des soft-drink est en expansion. Sa croissance est due à la diversification de l’offre avec le développement de nouvelles saveurs et de nouveaux conditionnements plus petits pour une consommation nomade. JUS ET NECTARS DE FRUITS Les jus de fruits, produits entièrement naturels, sont obtenus par pression de fruits

Les GSA tendent à se retirer du marché du bricolage. Une féminisation de la cible et enfin une émergence d'une nouvelle forme de distribution «la vente en ligne». Menaces : La crise, la chute du secteur immobilier, un marché saturé, moins de diversification possible et une arrivée des discounters. Outils de recherche : Internet - Moteur de recherche - Google Mots-clés : Caractérisation + Leroy Merlin Document internet : http://www.leroymerlin.com Contenu : Divers caractéristiques

CAS DYNASTARTable des matières 1. Dynastar, près de 50 ans d’histoire dans le monde du ski............................................... 3 ⮚ Petite histoire de l’entreprise…......................................................................................... 3 ⮚ Focus sur le site haut-savoyard ........................................................................................ 3 ⮚ Quelques données économiques

qu’amusante. Une façon de marcher sur les plates-bandes du suédois, dont le logiciel reste très compliqué. Alinéa : S’inspirer d’Ikea, mais en ajoutant un zeste de French touch Comme toutes les enseignes créées au sein de la famille Mulliez (Auchan, Décathlon, etc.), Alinéa a subi une longue période d’incubation entre 1989 et 1997. Depuis cette date, la marque se développe lentement mais sûrement en s’inspirant très directement du modèle Ikea. Les magasins Alinéa, qui s’étendent sur 3 000 à 10 000 mètres

stratégique, l’entreprise effectue des choix stratégiques au niveau global. Elle définit donc le type de stratégie globale qu’elle va mener : spécialisation ou diversification, intégration verticale ou externalisation. 1. Les stratégies de spécialisation et de diversification 1.1. Quelle différence entre spécialisation et diversification ? La spécialisation consiste pour une entreprise à se concentrer sur un seul métier dans lequel elle déploie ses ressources et compétences (ex. : l’entreprise

stratégique, l’entreprise effectue des choix stratégiques au niveau global. Elle définit donc le type de stratégie globale qu’elle va mener : spécialisation ou diversification, intégration verticale ou externalisation. 1. Les stratégies de spécialisation et de diversification 1.1. Quelle différence entre spécialisation et diversification ? La spécialisation consiste pour une entreprise à se concentrer sur un seul métier dans lequel elle déploie ses ressources et compétences (ex. : l’entreprise

_Toc417072500 \h 643.Les interactions stratégiques PAGEREF _Toc417072501 \h 64VII.Diversification et gestion d’un portefeuille d’activités PAGEREF _Toc417072502 \h 671.Les orientations stratégiques PAGEREF _Toc417072503 \h 672.Les facteurs de diversification PAGEREF _Toc417072504 \h 693.L’intégration verticale PAGEREF _Toc417072505 \h 694.La performance parentale PAGEREF _Toc417072506 \h 715.Les matrices de gestion de portefeuille PAGEREF _Toc417072507 \h 72La matrice BCG PAGEREF _Toc417072508 \h

+-Intrinsèque (expérience) Ludique + Liberté, bien être ++ Design ++ Expérientiel +++ Orienté vers autrui Estime ++ Expression de soi +++ Statut++/ une marque ++ Curiosité ++ 3. Communication Pratique social/ liens sociaux +++ Affective ++ Innovation/ diversification + Authenticité +++ Chez Adidas la politique de communication tient une place importante. Deux types de communication sont à distinguer pour toucher la cible avec une efficacité optimum dans les limites d’un budget donné : média et hors-média

pour la conccurence ou une forte barrière à l'entrée mais à fort potentiel de croissance. Les 3 stratégies de croissance 1. Croissance intensive au sein du marché de référence. 2. Croissance intégrative au sein de la filière. 3. Croissance par diversification en dehors du secteur d'activité. 4. Le positionnement G3 9 / 28 1. Différentiation 2. La chaine de valeur de Porter 3. Le Plan Marketing Plan Marketing 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. Définition de la mission, de la vision et des valeurs de l'entreprise