Diversification Décathlon

nombreux facteurs sont favorables au développement des loisirs : réduction du temps de travail, éclatement des vacances, émergence de nouveaux touristes (les pays de l'Est, la Chine…), climat économique assez favorable. Les marchés : Opportunités de diversification avec le développement de nouveaux segments : les vêtements, les accessoires… Renouvellements plus fréquents du matériel des loueurs La demande : De manière générale on constate un réel engouement des publics pour les sports de neige. Les nouvelles

accessoires qu’on ne trouve pas dans les magasins classiques, styliste qui peut aider a relooker, esthéticienne qui vous maquille, manger “etam”, il vit quelque chose de particulier dans cet univers. Aux Etats‐Unis Moole(?). Décathlon (voir site), un parc vivez l’expérience Décathlon, et si en tant que sportif sports toujours attires et jamais pris le temps, on peut passer la journée et tester les produits, et donc conseils, coach, on va me conseiller ensuite. J’aime le ski je ne sais pas si je fais le

de Marks et spencer par les galeries Lafayette. 1.4.2. Les cessions d’enseignes Le groupe Pinault, printemps et redoute se sépare de Surcouf, printemps 2006 et Castorama. 1.4.3. Le développement des MDD 1.4.4. La diversification Les grandes distributions élargissent leurs activités en ajoutant le carburant (1960), produit banque-assurance (1980), bijoux, voyage… 1.4.5. L’internationalisation C’est une stratégie de développement international des distributeurs

Licence | Oui | | Alliance | Oui | | Rachat | Non | | Coopération | Non | Autres stratégiesde croissance | Pénétration produit | Oui | | Retrait | Oui | | Maintien | Non | | Défense | Oui | | Extension marché | Oui | | Diversification | Oui | | Conquête | Oui | Stratégies relativesà la cible | Culture intensive | Oui | | Culture extensive | Oui | | Lutte concurrentielle spécifique à la cible | Oui | Stratégies concurrentielles | Spécialiste | Non | | Challenger

« empruntez haut mais vendez bas »… Les GSS vont apparaître et font modifier le contexte commercial, les gss ou catégory killer, utilisent les mêmes armes que les gsa mais sont spécialisées dans un domaine. 1ère GSS : le Fnac en 1956, Conforama 1966, Décathlon 1973 … On observe l’apparition des centres commerciaux : 1969 en région Parisienne on installe un supermarché avec quelques commerces à fréquentation quotidienne, centre de proximité ; suivis de l’apparition des centres commerciaux : Parly2 : 1969

depuis toujours, joué un rôle important dans la dynamisation de l’économie marocaine. Après avoir longtemps développé ses activités autour de ses métiers historiques [mines, transport et tourisme), le groupe engage, au début des années 80, sa diversification. Grâce à des prise de participations majoritaires ou à des acquisitions, il devient un acteur majeur dans de nombreux secteurs: industrie du lait, industrie sucrière, industrie des corps gras, transit maritime, chimie, textile, banque. 2

Roure, Action, Super V Supermarchés Casino, Aldi, Lidl, Norma, Ed Super U, Shopi, Intermarché Suti, BMS, Colruyt Gds magasins Galeries Lafayette, Printemps Nouvelles Galeries Au Bon Marché La Samaritaine Mag populaires Monoprix GSS Decathlon, Castorama Jardiland, Truffaut, Intersport Très nombreuses Petites surfaces André, Naf-Naf S. Mayol Prénatal, Nicolas Très nombreuses cours de marketing fondamental 133 1 – Le commerce Intégré Définition Double sens Intégration verticale

20% en 10 ans Toutes tranches d’âge et tous types de catégorie de personnes 2. L’influence Le prescripteur sensé déterminé de façon impérative quel chocolat acheter n’existe pas pour les tablettes de chocolat car il y a une telle diversification du produit (noir, blanc, au lait, aux fruits…) qu’il reste très difficile d’imposer une marque ou un type de chocolat. Cependant, nous pouvons constater que les préconisateurs sont nombreux et recommandent certaines marques ou certains produits

entreprises européennes de la distribution p 6 1) Les stratégies de développement p 6 2) Les stratégies de réduction des coûts p 9 3) Les stratégies de différenciation p 14 4) Les stratégies de diversification p 20 5) Les stratégies d’internationalisation p 22 II) L’évolution des formes de distribution des entreprises dans le secteur des produits de grande consommation (PGC) p 25 1) Les supermarchés

majorité sont des femmes. 25 26 27 Source : id. 23 Source : Ubifrance. « Pourquoi venir au Portugal et prospecter le marché des sports & loisirs ? ». 17/08/2011. [En ligne] http://www.ubifrance.fr/tourismehotellerie-nautisme/ACTU000493+fournir-decathlon-et-sport-zone-au-portugal.html?SourceSiteMap=1127 www.cma-74.fr Tous droits réservés – CMA 74 12/46 Statistiques Sectorielles – Soins dede beauté 03/2010 Statistiques Sectorielles – Soins beauté – – 03/2010 Analyse de marchéSectorielles