Diversification Décathlon

.............................. 50 Diversification concentrique .................................................. 50 Diversification horizontale .................................................... 50 Diversification par conglomérat.............................................. 50 5.1.1 5.1.2 5.1.3 5.2 5.2.1 5.2.2 5.2.3 5.3 5.3.1 5.3.2 5.3.3 5.4 5.5 Intégration ............................................................................ 50 Diversification ..................................

sous­traitant n'est alors qu'un exécutant. Cette forme d'impartition est utilisée dans le cas de produit ou de composant de faible technologie. Il n'y a pas de relation de par­tenariat, mais plutôt une domination du donneur d'ordre. Le groupe Decathlon fait fabriquer une partie des tee-shirts vendus sous sa marque dans des usines textiles marocaines. Il contrôle les étapes de production et effectue des audits réguliers dans les ateliers de ses sous-traitants. .=-. :2gratlOn : ,,","al laisse 2::2

Shopi, 8 à Huit…). En 2000, Carrefour profite de la concentration dans le secteur de la distribution d’essence pour s’emparer de 17 stations d’autoroutes (ainsi que de certaines boutiques les accompagnant) pour y implanter son enseigne. Les diversifications de Carrefour concernent aussi le domaine du commerce électronique. En 2000, Carrefour lance les cybermarchés Ooshop et Carrefour Multimédia. Le groupe prend également part dans le portail Webcity et dans le site Meubles.com. En outre, Carrefour

Habillement Intégrés Source : analyse Rhode à partir du Panorama et de diverses documentations professionnelles CASTORAMA (Kingfisher) BRICOMARCHE (Intermarché) LEROY MERLIN (Groupe Mulliez) BUT (Kingfisher) MR. BRICOLAGE (Anpf) CONFORAMA (Ppr) DECATHLON (Groupe Mulliez) W ELDOM (Domaxel) JARDILAND (Tripode) GEMO, L'HYPER AUX VET. (Eram) PEM MONSIEUR MEUBLE (Ufem) LA HALLE AUX CHAUSSURES (André) BRICORAMA (Bourrelier) GAMM VERT HALLE AUX VETEMENTS (André) IKEA (Stiching Ingka) TRUFFAUT (Cora) DARTY

Intégration horizontale ........................................................ 50 5.3 Diversification ........................................................................ 50 5.3.1 Diversification concentrique .................................................. 50 5.3.2 Diversification horizontale .................................................... 50 5.3.3 Diversification par conglomérat.............................................. 50 5.4 Matrice croisée produit/marché

Intégration horizontale ........................................................ 50 5.3 Diversification ........................................................................ 50 5.3.1 Diversification concentrique .................................................. 50 5.3.2 Diversification horizontale .................................................... 50 5.3.3 Diversification par conglomérat.............................................. 50 5.4 Matrice croisée produit/marché

Intégration horizontale ........................................................ 50 5.3 Diversification ........................................................................ 50 5.3.1 Diversification concentrique .................................................. 50 5.3.2 Diversification horizontale .................................................... 50 5.3.3 Diversification par conglomérat.............................................. 50 5.4 Matrice croisée produit/marché

Heimtextil à Frankfort). Créé en 2007 par 4 entreprises situées à Casablanca. Actuellement les membres sont :  * Twin Fashion, Kabbadj and C°, spécialiste de la confection féminine ; * La Confection Hanane, atelier audité et agréé par Décathlon qui traite des pièces sportives complexes en tissus techniques : microfibres, polaires, anti UV, etc ; * Martel, spécialiste du sportswear ; * Elfallah, professionnel de la maille fine et du tricotage. Ces entreprises exportent 100% de

choix qui s'offrent à elle, l'entreprise peut opter pour le maintien de sa position dans une activité́ ou un dégagement. Elle peut aussi vouloir se développer, elle a le choix entre une croissance intensive, une croissance par intégration ou par diversification. Les objectifs vont être fixés pour chaque domaine d'activité́. Ils portent en général sur : – les parts de marché envisagées – L'évolution du chiffre d'affaires recherchée – La marge à dégagé... Pour être efficaces et utiles, les objectifs

les exploitations agricoles, les flottes de pêche ; Décathlon : 50% des marques propres fabriquées dans ses propres usines 2 Stratégie de réduction des couts a Économie d’échelle Accroissement de la superficie moyenne des PDV (si c’est permis) Économies de standardisation : diminution des frais fixes → reproduction du même modèle de distribution Élargissement de l’offre commerciale : produits alimentaires + non alimentaires Diversification de l’offre : économies de logistiques, de communication