Diversité Culturelle Et Pratique De Grh

MBA - Management des Ressources Humaines Promotion 7 Mémoire d’expertise L’évaluation de la performance de la fonction RH : De la théorie à la pratique des DG Anne Trépé Patrick Aubert Franck Bermond Jean-Marie Carrère Michel Delanoue Benoît Gouzi Octobre 2010 L’évaluation de la performance de la fonction RH : de la théorie à la pratique des DG Sommaire Introduction.............................................................................................................................

rentabilité sont de plus en plus fortes, la direction générale des entreprises attend de la fonction ressources humaines ce qu’elle attend des autres fonctions, c’est la contribution à l’efficacité et l’efficience organisationnelle. Outre cet aspect, la GRH doit également aspirer à une amélioration qualitative de son fonctionnement. Ainsi, elle doit avoir comme but une meilleure diffusion des messages managériaux destinés à tous les salariés, en particulier au management intermédiaire, ayant un rôle

performance de fonction RH. Par la suite, on va citer quelques pratiques de la fonction RH, en montrant leur poids au sein de l’organisation. En dernier lieu, on parlera de quelques indicateurs d’évaluation de la performance de la fonction RH. Partie 1 : Mesure de performance selon l’approche théorique En raison même de sa difficulté, l’évaluation de la performance RH est un enjeu particulier en GRH. Elle est à la fois, pour les chercheurs, un vecteur de connaissance

ABDALLAH Aux Messieurs les membres de jury pour avoir la gentillesse de bien vouloir évaluer ce travail Aux cadres et autres employés de la SNT, de la SMLT et du ministère des transports ayant collaboré pour pouvoir mener mes interventions pratiques De même, je tiens à remercier tous ceux qui ont participé, de près ou de loin, à l’élaboration de ce travail, Ainsi qu’à tous mes enseignants qui ont contribué à l’enrichissement de mes connaissances. ISG TUNIS -2- SOMMAIRE Introduction

Economie (oikos/nomos) * Science de gestion: discipline récente (milieu du XIXème siècle) qui étudie l’organisation afin de changer. Introduction Générale: l’entreprise contours et enjeux 1. Contours de l’entreprise: identification et diversité: * Identification de l’entreprise: L’entreprise traditionnelle est souvent perçu comme un bâtiment pollueur. - Entreprise: organisation relativement autonome dotée de ressource humaines, matériel et financière, en vue d’exercer une activité

représentations socio-culturelles sur les seniors ___________ 1.2.2.6 Un management peu sensibilisé à la diversité des âges mais différencié suivant la nature des emplois occupés et le degré de qualification requis pour les exercer. _________________________ 1.2.2.7 Un déficit de données chiffrées et d’analyses scientifiques sur la gestion des âges dans la Fonction publique _________________________________________________________________ 12 13 14 14 16 17 19 21 22 26 27 28 II - PRATIQUES INNOVANTES EN

Chapitre 6 LE MANAGEMENT DES RESSOURCES HUMAINES A. Gérer l’individuel dans l’intérêt collectif 1. La dialectique individu / collectivité L’entreprise – a fortiori un groupe industriel et commercial comme le Groupe Altrad, avec sa diversité et sa dimension internationale – donne une idée de ce qu’est un groupe humain au service d’un but commun. S’il faut que chacun adhère à l’entreprise et y investisse ses forces et sa conviction, il est nécessaire qu’il en perçoive les règles du jeu et la finalité

Définition: Qu’est ce que la GRH? • La Gestion des Ressources Humaines est une série de décisions intégrées qui forment la relation d’emploi; leur qualité contribue à la capacité de l’organisation et des employés à réaliser leurs objectifs. – La GRH consiste en des mesures (politiques, procédures…) et des activités (recrutement, formation,…) impliquant des ressources humaines et visant l’efficacité et la performance optimale de la part des individus et de l’organisation – Placer les hommes qu’il

heures d’ouverture réduites. L’arrivée des technologies comme les services bancaires en ligne et par téléphone ont créé de nouveaux emplois, particulièrement dans les technologies de l’information et la sécurité informatique. 3. Fonctions de la GRH au sein des caisses Desjardins a) Le recrutement Desjardins recrute son personnel à travers ses filiales (marché interne), son site internet et des sites de recrutement (Ex : Jobboom). Desjardins utilise aussi des agences de placement pour

abordés dans ce programme. Les étudiants qui choisissent ce secteur trouveront un emploi de directeur et d’administrateur dans les domaines de l’immobilier et de la gestion de patrimoine. CHICAGO MONACO PARIS LYON MANAGEMENT - STRATÉGIE - GRH OBJECTIFS GÉNÉRAUX ET MÉTIERS PRÉPARÉS CAMPUS EN FRANCE BORDEAUX CAMPUS INTERNATIONAUX LONDRES Management, Innovation et Entrepreneurship Ingénierie Commerciale et Management de Projets Business, Management et Stratégie Management des Établissements