Diversité Culturelle Et Pratique De Grh

semaines, les jours et les heures) conduisent le personnel d’exécution à travailler durant des créneaux horaires atypiques (tard le soir, très tôt le matin, le samedi) et à assumer les suppléments que son chef direct lui demande aléatoirement de pratiquer. Le personnel d’encadrement a tendance à exécuter ou à achever les travaux laissés en suspens par les employés à l’expiration de leur temps de travail légal. Le développement de ces situations précaires de travail a été facilité par le rôle très

formation continue. B2-2010 MÉTHODOLOGIE D’ÉVALUATION Contrôle continue pour 50% de la note finale présence et implication Études de cas Dossiers à étudier et à présenter Examen final pour 50% de la note finale B2-2010 Plan du cours La GRH et ses parties prenantes (introduction) Politique de recrutement Les étapes du recrutement L’entretien de recrutement Rémunération Les éléments de la rémunération Les rémunérations complémentaires Conditions de travail Hygiène et sécurité Accidents

Université Mohamed Premier Ecole Nationale De Commerce et de Gestion Oujda Elément de module : Management interculturel « Semestre 7 » Espace culturel Maroco-Américain: « Cas de Holcim Ltd » Binôme : Mostafa El Oujani N° 437 Zakaria Ghorri N° 441 Enseignant : Mr A.AGRAR 1 Sommaire Introduction…………………………………………………………………………………………………………………………………..3 Partie I : Généralités sur les espaces ............................................................................................ 4

travail et la gestion des ressources humaines par des études théoriques et empiriques soit interdisciplinaires, soit au sein d’un des trois départements du laboratoire (Gestion, Economie, Droit). Référence : cours GRH/IFSE Maxime Moreno sur proposition de Caroline Manville Maître de Conférence GRH, IAE UT1 - page 5 sur 56  Historiquement, la gestion des hommes au cours du 19ème siècle se rationalise. D’une force de travail disséminée et pluriactive, le passage se réalise vers une main d’œuvre qui

changement 2.1 Le rôle de la Direction des Ressources Humaines 2.1.1 La diversité des missions RH 2.1.1.1 La triple casquette 2.1.1.2 Défendre, valoriser et pérenniser 2.1.1.3 Travailler le leadership 2.1.2 Les fonctions RH relatives à la conduite du changement 2.1.2.1 Les actions précédant le changement 2.1.2.2 Les actions durant le changement 2.1.2.3Les actions post-changement 2.2 La GRH aujourd’hui 2.2.1 La mauvaise réputation des RH 2.2.1.1 Vision collective

Les conséquences culturelles des F&A 12 III.1- Le choc culturel 12 III.2- L'acculturation dans les fusions 12 Conclusion 13 Chapitre 3 : Facteurs clé de réussite des opérations de F&A 14 Introduction 14 Section 1 : Communication et implication du personnel 14 I.1- Implication du personnel 15 I.2- Instaurer un dialogue continu 15 Section 2 : La gestion du choc culturel 15 II.1- L'évaluation culturelle du partenaire 16 II.2- Les étapes d'évaluation culturelle du partenaire 16

divers ISSIC : Institut supérieure des Sciences de l’Information et de la communication DIS : Direction du système informatique DFC : Direction des finances et de la comptabilité DG : Direction générale DRH : Directeur des ressources humaines. GRH : Gestion des ressources humaines. RH : Ressources humaines OIT : organisation internationale du travail. RP : Relations Publiques TIC : Techniques de l’information et de la communication. Mémoire de fin d’études présenté par Mlle Zame Nzogo

entreprises. Cf. Porter : en tant que pratique, ensemble des procédures mises en oeuvre pour améliorer le processus de création de valeur et le développer pour assurer la pérennité de la firme. La gestion est à la fois la pratique et la science du gouvernement des organisations. GRH : sous-discipline spécialisée sur le facteur humain : la fonction personnel vise à traiter l’ensemble des problèmes humains et sociaux de l’entreprise. Les principales pratiques des RH sont : acquisition de RH (gestion

suite cloisonnés dans une structure trop rigide. D’autre part, les entreprises ont tout intérêt à profiter de cet engouement : un jeune expatrié coûte moins cher, est plus flexible et peut apporter un «  plus » en matière de diversité à une société. a) Les femmes Cette population qui expatrie possède des qualités utiles à l’expatriation : Ouverture, tolérance, écoute, adaptabilité, etc. alors que les entreprises plutôt en fonction des compétences techniques

| | |Appel à l’affectif et à l’émotionnel, appel au sentiment d’appartenance ; comportement (influence réciproque individu/groupe) | | |Les facteurs de comportement : facteurs socio-culturels et de socialisation : | | |- famille, institutions, organisations, groupes d’appartenance, groupes de référence |