Diversité Culturelle Et Pratique De Grh

978-2-10-053577-4 TABLE DES MATIÈRES INTRODUCTION : REPENSER LE CONSEIL EN MANAGEMENT PREMIÈRE PARTIE 1 LA STRUCTURE DE CONSEIL 1 LE CONSEIL DANS SON CONTEXTE Les caractéristiques et l’évolution du conseil en entreprise 1. Première approche 2. Une pratique professionnelle diversifiée 3. Conseil et management Le marché du conseil et son organisation 1. Un secteur dont le poids économique progresse 2. Un marché segmenté 3. Les organisations professionnelles Les tendances actuelles du conseil 1. De fortes

100 fiches pour comprendre la stratégie d’entreprise 50 ans de management des organisations auteurs Hellriegel, Slocum et Woodman Magakian éditeur De Boeck Bréal A noter 683 pages ! Nombreux cas pratiques Pour le prof Fiches complètes sous forme de plans Une partie sur les auteurs et une partie « pratique » avec quelques approches actuelles Synthétique, pour le prof 450 pages ! Nombreux exemples exploitables Boyer Éditions d’organisation Introduction aux théories de l’organisation Management

d’entreprises. Fort partenariat avec une structure efficace dans le domaine des activités spatiales et satellite « Thales ».    Faiblesses Faible représentation géographique sur le marché américain porteur (*). Accès limitée à la technologie CDMA Politique GRH défaillante avec des départs en cascade des membres du comité de Direction : 9 démissions non pourvues sur 22 sièges.     (*) voir annexe 1 page 17 5. Données financières ALCATEL : Chiffres au 31/05/2005 (Voir annexe 1 page 17) MANAGEMENT

préétablies. Actuellement, nous assistons à une grande diversité dans la pratique de l'audit: - Au niveau des formes, une distinction peut être faite entre audit comptable et financier, audit de management, audit de la qualité, audit social, audit global etc. - Au niveau des intervenants, nous pouvons distinguer entre auditeurs internes et auditeurs externes. - Enfin, au niveau du champ d'application, nous pouvons remarquer l'extension de la pratique d'audit du secteur privé au secteur public. En effet

...........…………........…………36 I.3. Liens entre la GAP et la GRH…………………………...……………….................……....………37 1 DEMARCHE POUR LE PASSAGE DE LA GESTION ADMINISTRATIVE DU PERSONNEL A LA GESTION DES RESSOURCES HUMAINES (CAS DU MINISTERE DE L’INTERIEUR) II. Démarche pour le passage à la gestion des ressources humaines au Ministère de l’Intérieur…………..……….…………................………………39 II.1. Les préalables au passage à la GRH…………………..…………..…........……………...……40 II.1.1. Organigramme précis

qui est relatif à la production de services non échangeables tels que la justice ou la sécurité, … Le secteur tertiaire est caractérisé par : ➢ La concentration des activités dans les villes ; ➢ Le développement spectaculaire du secteur ; ➢ La diversité du secteur ; ➢ L’importance des échanges. Il est aussi composé de 4 éléments importants : ➢ Les transports : aéroport, gare, canal, route, autoroute, piste, chemin de fer,… ➢ Les services (auxquels nous allons nous intéresser particulièrement)

ouvrage : La Direction scientifique des entreprises, 1911. Ingénieur américain, il pose les principes d’une organisation « scientifique » du travail susceptible d’accroître les rendements. Henry Ford (1863-1947) : industriel américain, il met en pratique le taylorisme dans ses usines d’automobiles à Detroit (États-Unis) en 1913. La croissance et le développement économique s’expliquent par les facteurs de production : travail et capital. La contribution du travail est à la fois quantitative (le

anglophones se réfèrent rarement à la littérature francophone et vice versa, à cause des différences liées à la langue. Par conséquent, la rareté des publications en Afrique subsaharienne et la domination dans la littérature des expériences de pratiques managériales des pays africains anglophones (essentiellement Afrique du Sud, Nigéria et Kenya), rendent la « connaissance de management général » pauvre (Jackson 2004, 274) de celles de leurs homologues francophones. Toutefois, les auteurs occidentaux

rencontrer et d’échanger sont moins nombreuses tout comme la possibilité de nouer des contacts/ il met ainsi en évidence l’individualisation des comportements. 3.3 CI et management - Style de management et CI La CI est à l’image du management pratiqué dans l’organisation elle est le reflet du style directoriale, du style du manageur de l’organisation. Car on constate que la CI dans l’organisation présente les caractéristiques d’une communication télégraphique, pyramidales et descendante, centrée

professionnelle, www.emploi.belgique.be/fonds_de_lexp%c3%a9rience_professionnelle.aspx (page consultée le 22 février 2009) 4) THEVENET, M. et DEJOUX, C et MARBOT, E et BENDER, A-F, Fonctions RH, Paris, Pearson Education, 2007,448p 5) PERETTI,J-M, GRH et question de société. Le vieillissement démographique : quels problèmes, quelles solutions ?, in la gestion des ressources humaines, Juillet-Août 2006, N°333, p.64-69. 6) JACQUES, A-S., Bruxelles, ICHEC, mémoire 2003-2004, pp.54-78 7)