Diversité Culturelle Et Pratique De Grh

deux représentants de syndicats et un expertcomptable, cet article propose des explications à ce phénomène, réfléchit aux pratiques de participation financière et à leur efficacité en PME et tente, en dernier lieu, d’évaluer les perspectives de développement qu’offre la loi du 19 février 2001. Rejoignant les thèses néoinstitutionnalistes, l’auteur soutient notamment que ces pratiques relèvent en PME essentiellement de logiques coercitives, normatives et mimétiques plutôt que d’une réelle stratégie. Mots

Sociologie des organisations : rôles des sociologues prépondérant (Friedberg = tous ces travaux ont contribué à comprendre les organismes publiques ( établir les références et les idéaux théoriques permettent d’étudier la réalité quotidienne des pratiques publiques) ( Science de gestion : longtemps mis de côté car les idées sont le conflit, le rendement et l’efficacité. ( L’économie publique : l’institution administrative de Downs (ouvrage principal de 1967 « Inside burocraty » inspirer le management)

................................................................…...27 Introduction Des situations de plus en plus nombreuses aujourd’hui comme, la concurrence mondiale, la déréglementation, la décentralisation, les nouvelles technologies, la diversité de la main d’œuvre et la croissance de la complexité des situations de gestion laissent aux gestionnaires d’aujourd’hui et du futur davantage de marge de manœuvre pour prendre des décisions. Le statu quo ne se trouve pas en vedette et la concurrence

intérêt collectif ; - les mutuelles et les sociétés coopératives sont des sociétés de personnes qui ont comme objectif de servir leurs sociétaires.  Il y a correspondance entre type d’organisation et objectifs, structure ou méthodes et la grande diversité des situations peut se schématiser ainsi : Entreprise privée l Société nationale ou mixte l Mutuelle l Association 1901 l Administration Commercial lucratif Commercial Service

Hermel P., Piloter l'entreprise en mutation – Une approche stratégique du changement, Editions d'Organisation, 1986. 1 Le Syndicalisme4 est le fait social et politique que représentent l’existence et l’action des syndicats des salariés dans leur diversité. La principale fonction du mouvement syndical consiste, aujourd’hui, dans la représentation des travailleurs salariés dans diverses instances intra ou interentreprises, voire nationales et internationales: négociation de conventions collectives

la GRH constitue l’un des nombreux défis que doit relever le dirigeant d’une PME dans la conduite de son organisation (Holliday, 1995). Au cours des dernières années, on a pu noter parmi les chercheurs des pays industrialisés, une tentative claire à la reconnaissance d’une gestion des RH dans les PME[1]. Dans l’entreprise africaine cependant, l’accent est surtout mis sur les autres domaines de la gestion a savoir les finances, la comptabilité, le contrôle de gestion, le marketing ; la GRH ne retenant

Sociologie des organisations : rôles des sociologues prépondérant (Friedberg = tous ces travaux ont contribué à comprendre les organismes publiques  établir les références et les idéaux théoriques permettent d’étudier la réalité quotidienne des pratiques publiques)  Science de gestion : longtemps mis de côté car les idées sont le conflit, le rendement et l’efficacité.  L’économie publique : l’institution administrative de Downs (ouvrage principal de 1967 « Inside burocraty » inspirer le management)

cette norme (Mme Bachelot-Narquin a 29 conseillers officiels) et pas un seul secrétaire d’Etat ne la respecte (le cabinet de Luc Chatel compte 18 membres). Ces cabinets déresponsabilisent les services et ajoutent des échelons hiérarchiques. La bonne pratique, qui est celle de nos partenaires européens, est de limiter le cabinet aux fonctions liées à l’agenda du ministre, qui doit bâtir une relation de travail direct avec ses directeurs d’administration centrale. On peut enfin relever que la réforme du

traitées). Quoiqu’il en soit, cette forme atypique permet d’allier les avantages de la structure par produits, logiquement imposée par la mondialisation, avec ceux de la structure par zones (adaptation remarquable aux spécificités géographiques : diversité des clientèles, hétérogénéité des cultures organisationnelles, pays instables politiquement…). Cependant, le directeur général de zone doit faire face à de nombreux défis : le principal est donc de pouvoir gérer au mieux le portefeuille de produits

........................42 Annexes.....................................................................................................................43 Remerciement : Abstract « Une formation idéale est celle qui arrive à concilier pratique et théorie, c'est-à-dire donner à l'étudiant la possibilité de mettre en œuvre toutes les théories assimilées en formation théorique. » Introduction : La gestion des ressources humaines a connu tant de métamorphoses depuis ses balbutiements