Division du travail

II- De l’humanisation à la déshumanisation par le travail : A-Les mutations du travail à l’ère industrielle : (voir schéma) L’organisation moderne du travail, fondée sur une logique de la rentabilité et supportée par le progrès technique va non seulement modifier les conditions du travail, mais aussi le sens même de celui-ci. A l’ère industrielle, nous entrons dans une nouvelle logique économique : les échanges ne se font plus simplement pour répondre aux divers besoins des hommes

de lien social. - La solidarité mécanique (dans les sociétés traditionnelles) : * Le groupe restreint, faible densité de population. Les relations entre les individus sont directes. * Tous les individus ont la même fonction, peu de division du travail. La société est homogène. * Chaque individu est partie intégrante du groupe. * La conscience collective est forte. * Lorsqu’il y a un crime, le groupe entier se sent offensé et réagit. Le droit est répressif : le groupe punit.

Le taylorisme et le Fordisme sont deux notions d’OST ou plus précisement d’organisation scientifique du travail. Avec la révolution industrielle, la division du travail s’est développée, toute forme d’organisation du travail présente plusieurs objectifs, comme produire le plus possible dans les délais les plus courts, avec le moins d'efforts tout en tenant compte de la qualité. Le Taylorisme va donc se développer puis, plus tard, l’économiste Ford s’en inspirera pour créer le Fordisme. Ainsi, quelles

ghjklzxcvbnmqwertyuiopasdfghjklzxcvbnm Révisions SES « Organisations et relations du travail » + « La consommation, une activité économique sociale et culturelle » 24/05/2010 Mélissa | Chapitre 4 : Organisations du travail et relations du travail 1. Les évolutions dans l’organisation du travail 1.1 Une division du travail poussée avec le taylorisme et le fordisme 1.1.1 Qu’est ce que la division du travail ? Dans quasiment toutes les sociétés, le travail est divisé ce qui signifie que les individus s’adonnent à

organisationnelle La rationalisation Organisation scientifique du travail Une approche historique des organisations Placer le développement des organisations dans son contexte historique • Situer les auteurs dont les idées ont eu un impact sur les organisations : Taylor, Ford, Fayol, Weber... Frederick Winslow Taylor et la science du travail (1911). Contexte : l'Amérique des années 1900 - beaucoup de main d'oeuvre non qualifiée, immigrants. Quel travail peuvent-ils occuper, alors que l'agriculture n'a plus

peut-on dire du travail qu’il fait violence à la nature humaine ? L’homme est un animal qui travaille, en effet il transforme la nature afin de lui donner un aspect utile à la satisfaction de ces besoins. Cette transformation suppose l’invention d’un savoir faire et d’outils. Le travail renvoie donc à la sphère de la nécessité vitale et c’est pourquoi il est vu de manière assez négative par un bon nombre de gens qui s’en passerais volontiers, mais le travail répond également a un besoin

sont : Division et coordination du travail Répartition et contrôles des activités Q°2/ Organisation: Est une définition générale qui comprend les entreprises. Une organisation peut être un hôpital, une université, un établissement public ou privé, la banque, etc.  Entreprise: Il s'agit d'une organisation à but lucratif nécessairement, générer de l'argent travers du capitaux et des ressources.  Q°3 / Les paramètres clés qui permettent élaborer une structure : Spécialisation du travail Départementalisation

D’après l’opinion commune, nous avons besoin de travailler pour vivre correctement, pour gagner de l’argent. Dans la Genèse, Dieu dit à Adam : « À la sueur de ton front tu mangeras ton pain." C’est donc comme une punition quand il quitte le jardin d’Eden qu’il doit se mettre à travailler. La condition normale de l’Homme serait donc de ne pas travailler. Mais alors « pourquoi travaillons-nous ? » Par définition, le travail est une activité humaine consistant à détourner les processus naturels

Taylor Taylor définit l’organisation scientifique du travail dont l’objectif est d’améliorer la productivité dans les usines. Cette théorie repose sur la double division du travail avec d’une part la division verticale et d’autre part la division horizontale. La division verticale c’est la séparation entre le travail de conception et d’exécution, c'est-à-dire que la direction est chargée de déterminer la meilleure façon d’effectuer une tâche (étude du poste, décomposition et simplification des

principe de spécialisation : travail découpé en gestes et en opérations très simples pour une mains d'œuvre peu qualifiée (réduction du temps d'apprentissage). a) Frederick Winslow Taylor (1856-1915) le management scientifique de l'entreprise : → la division verticale du travail : elle consiste à mettre la bonne personne à la bonne place (distinction du travail des ingénieur de celui des ouvriers). → la division horizontale du travail : elle consiste à décomposer le travail en gestes élémentaires