Document Sur La Décentralisation Fonctionnelle

soumis aux juridictions administratives. L’administration est un organe soumis au pouvoir politique et à un droit propre : le droit administratif.   B : Une organisation fondée sur 2 procédés juridiques différents La déconcentration et la décentralisation permettent la coexistence d’une administration d’Etat, avec ses services déconcentrés et des administrations décentralisées. La déconcentration constitue une délégation permanente du pouvoir de décision d’une autorité supérieure à une autorité

région Nord Pas de Calais et la région de Saint-Louis Il s’agit d’une contribution pour une meilleure communication entre les acteurs locaux et, au-delà, avec les partenaires directs et/ ou indirects. Structurant en trois parties distinctes, ce document propose un référentiel de compétences et un référentiel de formation dont les usages convergent vers l’amélioration et la promotion de la gouvernance locale. Je reconnais les limites très probables de la présente étude liées à ma curiosité intellectuelle

administratives. Certaines sont des administrations centrales, certaines des administrations déconcentrées, d’autres des administrations décentralisées. Ce sont des notions fondamentales. Section 2 : les notions de centralisation, déconcentration et décentralisation I- la notion de centralisation C’est un système d’administration dans lequel le pouvoir de décision est concentré entre les mains d’autorités compétentes pour l’ensemble du territoire de l’Etat et en principe installées en un lieu unique

Dakhla Tétouan Nador El Hoceima Errachidia Ifrane D'après l'organigramme de la société, il est clair que l'ONDA est organisé selon une structure hiérarchique bien définie qui présente les avantages suivants : C'est une structure Hierarchico-fonctionnelle ou on trouve la composante des staffs (Direction stratégique et de contrôle) directement liée au Directeur Général. Elle permet une communication entre les différents départements et services. Elle permet une meilleure compréhension des problèmes

auprès de services des caisses ; - Prélèvement directe à partir d’un distributaire ou de guichet automatique. En effet il est à remarquer que peut d’agences de la BDM-SA disposent de guichet automatique. 3) Cartes- crédits : Ce sont des documents magnétiques qui établissent l’ouverture d’un certain crédits au profit de son propriétaire. Elles permettent au titulaire de la cartes d’étaler, dans le temps le règlement des dépenses courantes . Comme le précédent, les cartes- crédits ne sont

…………………………………………………………………………………20 4. Solution proposées ………………………………………………………………………….………..20 Chapitre 4 : Conception …………………….…………………………………………………………21 1. Cahier de charge ………………………………………………………………………………………22 1.1 Besoin fonctionnels ………………………………………………………………….………22 1.2 Besoin non fonctionnel ………………………………………………………………….…...22 2. Conception ………..……………………………………………………………………………..…….22 2.1 Diagramme de cas d’utilisations ........................………………………………………..……23 2.2 Diagramme d’activité …………………………………………………………………

unique. Pourtant, cette intégration n'a rien de simple. L’intégration1 représente l’ensemble des principes et des outils mis en place pour aboutir à la construction d’un système d’information cohérent et homogène, tant au niveau technique que fonctionnel. Il est essentiel d’insister sur le fait que l’intégration n’est pas l’apanage des ingénieurs, mais doit être une réelle préoccupation pour les professionnels du métier qui en seront les futurs utilisateurs. À titre d’exemple, dans le domaine

l’environnement et des ressources naturelles n’est toujours pas une priorité pour beaucoup de gouvernements et n’est donc souvent pas, ou pas assez, prise en compte dans les Documents de Stratégie de Réduction de la Pauvreté (DSRP). C’est pour cela qu’a été introduit lors de l’élaboration de la deuxième génération des Documents de Stratégie de Réduction de la Pauvreté le processus stratégique de « verdissement » des DSRP dans un certain nombre de pays d’Afrique subsaharienne comme le Bénin, le Mali

cependant pris dans les organisations non-marchandes. Une entreprise est un système complexe divisé en fonctions (commerciale, marketing, finances, comptabilité....). L’évolution récente montre la création de plus en plus de structures trans-fonctionnelles en raison, surtout, des progrès du système d’information. La gestion a donc pour rôle d'assurer la coordination des acteurs dans une entreprise, en vu d'atteindre le but défini par les dirigeants, en tenant compte des contraintes. Système fermé

évolution vers l'assistance au management et recouvre désormais une conception plus large et plus riche, répondant aux exigences croissantes de la gestion de plus en plus complexe des entreprises (Nouvelles méthodes de direction : délégation, décentralisation, motivation, relation client / fournisseur au sein de l'entreprise...). L’audit interne a donc apparu vu l'accroissement en volume des informations financières ; de cet accroissement découlaient en effet des risques accrus d'erreurs et de fraudes