Document Sur La Décentralisation Fonctionnelle

au sein d’une organisation doit avoir un rôle bien clarifié, une fonction unique. Dans leur travaux fait en communs ils distinguent trois types de relations formelles : la ligne hiérarchique accès sur le travail directement productif, la ligne fonctionnel orienté vers le travail « indirectement productif » (gestion du personnel, comptabilité, informatique…). Le troisième type est l’état major composé de consultant interne aux manageurs opérationnels. Ils proposent une typologie sommaire des structures

D’ORGANISATION COMPTABLE 1. ORGANISATION COMPTABLE CENTRALISEE 1.1. LES OBJECTIFS DE LA CENTRALISATION 1.2. LES AVANTAGES ET INCONVENIANTS DE LA CENTRALISATION 2. ORGANISATION COMPTABLE DECENTRALISEE 2.1. LES OBJECTIF DE LA DECENTRALISATION 2.2. LES AVANTAGES ET INCONVENIANTS DE LA DECENTRALISATION 3. ORGANISATION COMPTABLE EXTERNALISEE 3.1. LES OBJECTIFS DE L’EXTERNALISATION 3.2. LES AVANTAGES ET INCONVENIANTS DE L’EXTERNALISATION II. LE MANUEL DE PROCEDURE COMPTABLE 1. LES DISPOSITIONS REGLEMENTAIRES 2. NOTION

ou, au contraire, de la retrouver dans les données de synthèse. Une information vrai, mais non vérifiable, perd de sa crédibilité. B ) Les documents supports de l’information Sans documents servant de support à l’information il n’est pas possible à un système de garantir l’exhaustivité des informations. Les documents sont donc essentiels. C ) Les rapports financiers ou de gestion Toutes les opérations traitées par l’entreprise sont enregistrées,

collectivités territoriales et les dépenses sociales. L’Etat (personnage central de l’édifice budgétaire) n’est plus la seule entité dépensière. Il ne centralise plus les dépenses au sein du seul document budgétaire annuel. Nous sommes dans un Etat unitaire et, le budget de l’Etat reste quand même le document qu’on regarde en premier quand on parle de dépenses publiques. Evolution suivante : - Baisse des dépenses de l’Etat - Hausse parallèle des dépenses des collectivités territoriales

comité de gestion, le groupe de référence au Mali ainsi le groupe de travail sur l’évaluation de l’aide budgétaire du CAD/OCDE L’équipe des évaluateurs est composée de : Andrew Lawson (Chef de mission, finances publiques), Josette Habas (décentralisation, réforme de l’Etat), Modibo Keita (gouvernance), Elisabeth Paul (éducation, santé), Bruno Versailles (économétrie), Alexandra Murray-Zmijewski (statistiques) Le contenu de la présente publication relève de la seule responsabilité des auteurs

Fonction publique et du Personnel Direction nationale de la Santé Direction de la Pharmacie et du Médicament Direction régionale du Budget Direction régionale du Développement social Direction des Ressources humaines Direction régionale de la Santé Document de stratégie de réduction de la pauvreté Diphtérie-Tétanos-Coqueluche-Poliomyélite, 3e vaccination Enquête démographique et de Santé – Mali Établissement public autonome Établissement public hospitalier Francs de la Communauté financière d’Afrique

niveau de l’Etat central qui les exécute au moyen d’une Administration hiérarchisée et unifiée. La décentralisation est le processus d’aménagement de l’Etat unitaire qui consiste à transférer des compétences Administratives de l’Etat vers des entités (ou collectivités locales) distinctes de l’Administration centrales. (Communes, départements, régions) Il existe également une décentralisation fonctionnelle, création d’entités ad hoc (Universités. Depuis 1980 très fort important. La déconcentration consiste

au niveau du Ministère des finances dans les meilleurs délais pour superviser l’élaboration du document sur les dépenses fiscales et les aides directes. Sa mission sera de définir un calendrier visant à respecter l’échéance de la fin du mois de juillet, d’assurer le suivi de ce calendrier et de valider les résultats dans les délais impartis. • Pérennisation de la publication annuelle de ce document en accompagnement de chaque projet de loi de finances, en vue permettre aux instances législatives

contre la réticence naturelle qui accompagne tout bouleversement. Cela sera dans le cas présent d’autant plus important que les employés se verront confier des tâches de Gestion des Ressources Humaines (GRH) et devront eux-mêmes, remplir certains documents réservés jusqu’ici aux services RH. Il en est de même pour les managers qui se verront attribuer un rôle clé en tant que manager-référent mais aussi salarié. Ces nouveaux rôles de RH que devront endosser les collaborateurs et qui découleront de la

Nous sommes partis d’une mise en commun de tous les mots « clés » qui nous semblaient utiles pour formuler une définition commune. Nous avons donc énoncé et retranscrit sous forme d’une « pieuvre » tous les termes que nous avions repéré dans les documents du TD d’une part, et ceux qui nous semblaient opportuns d’autre part. Dès lors, nous nous sommes proposés d’en sortir une première définition personnelle, avant de les confronter et de « consensualiser » nos versions pour en faire une définition