Document Sur La Décentralisation Fonctionnelle

tableaux de bord constituent un des principaux outils du contrôle de gestion et du pilotage. Ils constitueront donc l’objet de cette présentation qui s’interrogera sur leurs liens avec les systèmes d’information. En effet, les tableaux de bord, documents papiers ou numériques, rassemblent plusieurs « indicateurs et informations essentiels permettant d’avoir une vue d’ensemble, de déceler les perturbations et de prendre des décisions d’orientation de la gestion pour atteindre les objectifs issus de

déterminer au préalable des conditions dans lesquels ils pourront mener à bien leurs projets. Le droit dʼurbanisme depuis ses origines a subi des évolutions fortes, caractérises par un perfectionnisme croissant, à partir de 1982 la nouvelle donne (décentralisation) qui a fait intervenir des acteurs se voyant reconnaître plus des prérogatives - les communes. Le développement de droit de 1958 on constate que les facteurs politiques non sans effet sur lʼévolution de ce droit, lʼexplosion urbaine de lʼaprès

M 511- Structuration et fonction de l’entreprise T.D. [pic] Document 8 : Le Reengineering [pic] Aujourd'hui, les organisations fondées sur la division du travail, la spécialisation, la hiérarchie et le contrôle, ne répondent plus aux exigences de la conjoncture économique[1]. Le monde dans lequel les entreprises évoluent change. Les technologies avancées, l'ouverture des frontières, les nouvelles attentes des consommateurs rendent obsolètes

les pays participants au Réseau Africain sur les Approches Participatives. Ce document peut être résumé, reproduit, traduit et copié, en partie ou en totalité, dans un but de formation et d’information, à des fins non lucratives et non commerciales. La reproduction des textes et figures est autorisée à condition que la source soit clairement indiquée et que l’éditeur soit informé. Les opinions exprimées dans ce document relèvent de la responsabilité des auteurs. Elles ne sont pas nécessairement celles

de bonne curiosité quant à l’entreprise, s’inspirer des présentations déjà faites etc … Présenter ce qui a été fait, observé, remarqué, avec des objectifs, organisation du temps de travail, des emplois du temps etc… Partie réfléchie, analytique ! Document bien présenté, bien rédigé, faire vérifier le rapport (entourage, entreprise), bon français !!! Rédiger le rapport lorsqu’on est dans l’entreprise. Rapport entre 10 et 20 pages, hors annexes. En annexe : au moins le certificat de travail ou un certificat

      Avertissement  :     Ce  document  est  issu  d’une  prise  de  note  réalisée  lors  des  cours  magistraux  effectués  par   Mr  Baguenard,  professeur  à  l’Université  de  Bretagne  Occidentale,  docteur  en  droit.     Il  est  possible  qu’il  y  ait  quelques  erreurs  dans  ce  document.   Veuillez  également  être  indulgent  vis

............................20 Résultats ............................................................................................20 Existant technique .............................................................................22 Existant fonctionnel ...........................................................................25 Conclusion ........................................................................................31 Besoins des producteurs d’information (division RHPMSI) ........

‘organisation 3 8 IRP DG 2 PDG 4 1 CA 5 Direction technique Recherche / développement Méthodes/ organisation Direction production Direction commerciale Achats Logistique / approv Managers opérationnels Directeurs opérationnels Directeurs fonctionnels DRH Communication Contrôle de gestion Comptabilité Informatique Stratégie Marketing Qualité Secrétariat général Service juridique 7 unités de production de biens ou services 6 Commercial 20/11/2008 Jean Bretin 38 L’organisation PME est

déclarations, etc. varient pour chacun de 30$ à 50$, 6. Des frais de service de documentation et études à l’appréciation des experts 7. Des ventes des biens saisis et confisqués dont les frais varient selon l’expertise, 8. Des frais d’insertion de tout document dans le journal officiel : non fixés d’avance, 9. Des quotités du trésor sur la vente du journal officiel non fixés, 10. Des amendes transactionnelles qui vont du double au quintuple du taux de l’acte En outre des recettes additionnelles, en

travail : 7 1.3 Problématique : 8 1.4 Etude de l’existant : 9 1.5 .Conclusion : 15 Chapitre 2 : Analyse de l’application et spécifications des besoins : 16 2.1 . Introduction : 16 2.2. Spécification des besoins : 16 2.2.1 besoins fonctionnels : 16 2.2.2 besoins non fonctionnels : 17 2.3. Présentation des acteurs : 17 2.4. Les solutions proposées : 18 2.5. Diagrammes d’utilisation : 19 Chapitre 3 : Conception et Realisation 25 3.1 .Introduction : 25 3.2 .Conception : 25 3.2.1. Méthodologie et plannification