Domaine Activité Strategique En Télécommunication

éditions précédentes …………………………………………………….P.13 MOT DU COMITE C’est avec plaisir que les étudiants de l’Ecole des Sciences de l’Inf ormation organisent les 24 et 25 Avril 2013 la 13 è m e édition du forum ESI-ENREPRISES sous le thème : « La gestion stratégique de l’information : un vecteur majeur de compétitivité pour l’entreprise ». Ce forum est le fruit de l’engagement du comité organisateur dans un travail collaboratif qui s’inscrit da ns une vision de faire de cet événement un carrefour d’apprentissage

5 mois dans l’entreprise. A travers ce « Company Act Project », je vais centrer mon document sur l’analyse du marché de ce groupe leader dans le domaine de la télécommunication sur le territoire. « La vie change avec Orange » Slogan d’Orange 2011 1. L’entreprise France Telecom a. Historique i. La naissance du service de télécommunication français C’est après la révolution française, en 1792 que l’histoire du réseau de communication français débute. Le but était de créer un réseau

3 III. Une pratique se généralise 4 IV. Sous-traitance ou contrat de partenariat 5 V. L’externalisation : Un choix stratégique 6 VI. Facility management, une nouvelle option 7 VII. Les limites de ces prestations

Filiè M1 – Filière RH 20102010-2011 e-RH Straté et Management Stratégique des Ressources Humaines Animé par Laurent GOLIOT – Cabinet Université d’Artois – M1 Filière RH e-RH idoiné idoinéa Mai 2011 Laurent GOLIOT e-RH et Management Stratégique des Ressources Humaines Programme introduction Quelle est la place du e-RH dans la mission RH ? - Le Management Stratégique des RH . Historique de l’évolution de la fonction RH . Les grands défis du XXIème siècle - Le schéma général

Stage au sein de l’entreprise TELEPHONIE 2B « Mission »  Etude de Marché au Maroc pour implantation d’une boutique de Téléphonie/Télécommunication Institut Supérieur d’Affaires et de Finances Internationales, Faculté des Sciences Economiques, 14, Rue Puvis de Chavannes

j’étais amené à réaliser un stage en entreprise du 01/04/2011 au 29/06/2011. Affecté à Djibouti Telecom, ce stage m’a offert la possibilité de mettre en valeur dans ma vie professionnelle les connaissances intellectuelles acquises à travers diverses activités. Dans les services GSM, le service de facturation de téléphone fixe, le service de facturation Internet et le service qui est chargé d’abonnement de téléphone fixe, ma tache particulière était d’éditer la facture Internet au client. Grâce à ce stage

i t e l . m a 3 Profil de l’entreprise Méditel, opérateur global multiservices de référence Premier opérateur privé de télécommunications au Maroc, Méditel se donne pour vocation d’être l’opérateur de référence dans son domaine et, au-delà, d’être un acteur social et économique majeur. Pour satisfaire durablement les besoins croissants en télécommunications, Méditel mise sur des produits et services innovants permettant de construire une réelle valeur ajoutée pour ses parties prenantes

stratégies ambitionnent de promouvoir les secteurs orientés export à travers le développement de nouveaux métiers, en l’occurrence l’offshoring (services financiers…), l’aéronautique, l’automobile et l’électronique mais également le repositionnement stratégique du textile- habillement et le développement intégré du secteur de la pêche (plan Halieutis) et celui de l’agroalimentaire eu égard aux potentialités halieutiques et agricoles que recèle le pays. Le secteur des phosphates, qui contribue significativement

MAYEUR Christophe SALMON Catherine BERNARD Martine DROUOT Chantal CASES Chambre de commerce et d'industrie de Lyon Association des responsables de services généraux (Arseg) Chambre des ingénieurs-conseil de France (CICF) Comité d'orientations stratégiques, management et services (COS 12 de l'Afnor) Comité de liaison des services du Medef Direction des Entreprises commerciales artisanales et de services (Decas) Institut national de la statistique et des études économique (Insee) Service des Études

la migration. Ce rythme sera déterminé à la fois par un objectif de maximisation du retour sur l'investissement en infrastructure à haut débit, et par le besoin de remplacer des commutateurs classiques obsolètes. Cet article décrit également les domaines où il faudra être particulièrement vigilant dans la mise en oeuvre des NGN. M. Milner, V. Pizzica UNE EVOLUTION PRAGMATIQUE VERS LES RESEAUX DE NOUVELLE GENERATION C’est avec pragmatisme que les opérateurs historiques doivent gérer la transition