Domaine Activité Strategique En Télécommunication

I-BUSINESS DESCRIPTION France Télécom, un des principaux opérateurs de télécommunications dans le monde, a réalisé un chiffre d’affaires de 53,5 milliards d’euros en 2008 (38,1 milliards d'euros sur les neuf premiers mois de 2009). Au 30 septembre 2009, il sert près de 190 millions de clients dans 32 pays, dont 126 millions de clients Orange, la marque unique du Groupe pour l’internet, la télévision et le mobile dans la majorité des pays où le Groupe est présent. Au 30 septembre 2009, le Groupe

CHAPITRE 4 : 14 CONCLUSION 14 INTRODUCTION Le secteur des télécommunications joue un rôle prépondérant dans l'économie marocaine, il a connu diverses poussées qui en font aujourd'hui un système moderne, adapté aux besoins de la société comme à ceux des entreprises et des clients. A l'heure actuelle, les exigences du secteur des télécommunications et les conditions de mise en place de la concurrence à présent réunies, conduisent progressivement à l'émergence

et la gestion des prestations multiservices (services aux occupants). Le Facilities  Management (FM) est une solution d’organisation regroupant sous la responsabilité d’un seul prestataire, la gestion, la coordination voir le développement des activités supports nécessaires à l’exercice du métier principal d’une entreprise. La notion de prise en charge, propre au Facilities  Management, le différencie des autres formes de sous-traitances. Alors que le sous-traitant intervient selon les directives

l’investissement ne sont pas qu’économiques mais aussi politiques et stratégiques. Mais, ces investissements se sont développés dans un contexte très tendu notamment entre le Maroc et l’Algérie, et entre les pays du monde qui veulent aussi avoir des avantages stratégiques sur divers conflits territoriaux. Introduction 1- Analyse de l’entretien : que devient le Maroc après ces investissements ? Les raisons stratégiques et diplomatiques : le Maroc passe par le tapis rouge subsaharien Les

systèmes d'acquisition d'information de l’adversaire ou par des méthodes d'influence et de propagation de messages favorables à ses desseins stratégiques. |Sommaire | |[masquer] | |1 Vocabulaire multi-disciplinaire | |2 Domaines couverts | |3 Formes de l’infoguerre | |4 Annexes

théorique et pratique qui y est enseignée, me semble en continuité avec mes attentes et les efforts que j'ai déjà produits pour progresser sur le plan personnel et professionnel. En effet, cette formation, m’a permis de renforcer mes compétences dans les domaines de télécoms et des nouvelles technologies de l’information et des communications, ce qui me permettra de perfectionner mes compétences actuelles et mon travail au sein ma société. Par ailleurs, je tiens à remercier tout particulièrement Dr. Chokri

Analyse interne  Forces et faiblesses  Choix stratégiques  Politiques fonctionnelles Production  Analyse externe  Opportunités menaces Recherche & Développement Marketing Finance GRH Ce modèle est également appelé SWOT pour :     strengths weaknesses opportunities Threats a) La démarche du diagnostic stratégique La démarche stratégique définie par le modèle LCAG se fait en une succession d’étapes, permettant d’affiner le diagnostic stratégique de l’entreprise. Le tableau suivant récapitule

entreprises, ceci a permis de développer l'économie nationale , d'être plus compétitive et donc faire face à la concurrence acharné exercée par d'autres au niveau international. Le développement de ces nouvelles technologies et leurs intégration dans toute activité va donc permettre de progresser notre croissance économique et par conséquent accroitre notre classement au niveau mondial en terme de développement économique. Plan I- Présentation du secteur (NTIC) 1- Offre des NTIC au Maroc

les différentes options stratégiques . Répondre à ces questions, c’est découvrir l’environnement dans lequel évolue l’entreprise. Notamment, à travers l’identification de ses différents partenaires. De saisir aussi, le caractère divers et varié du « phénomène » Entreprise, à travers l’identification des typologies. Répondre à ces questions, c’est aussi comprendre l’importance d’une organisation et l’importance du choix d’une structure, qui sont des critères stratégiques du développement économique

développement, cette entreprise au départ industrielle s’est orientée vers les services et en a fait aujourd’hui son activité principale. IBM a effectué un changement stratégique depuis environ 15 ans et s’organise autour de ce changement. En effet, aujourd'hui IBM a construit à un modèle où plus de 60% de son chiffre d'affaires est réalisé par les services. Cette transformation stratégique s’est déroulée en plusieurs étapes : - En 1993, année charnière, IBM effectue une restructuration importante.