Domaine Activité Strategique En Télécommunication

durée étais d’un mois a compté du 01/04/2011 au 15/05/2011. J’ai effectué mon stage à Djibouti Telecom, ceci m’a offert la possibilité de mettre en valeur dans ma vie professionnelle, les connaissances intellectuelles acquises à travers diverses activités. À savoir le service GSM, le service de facturation de téléphone fixe, le service de facturation Internet et le service qui est chargé d’abonnement de téléphone fixe. Ma tache particulière était d’éditer la facture Internet au client. Grâce à ce

sur l’obtention d’un avantage concurrentiel, tel que perçu par les gestionnaires, compte tenu de l’influence de certains facteurs de contingence. A partir d’une enquête menée auprès de 62 entreprises dans les secteurs de l’informatique et des télécommunications, du textile ainsi que celui de la distribution, nous avons constaté, d’une part, que les perspectives relationnelle « pure » et hybrides favorisent l’obtention d’un avantage concurrentiel, notamment la différentiation marketing et la différenciation

spécifiquement des données numérisées. La naissance des NTIC est due notamment à la convergence de l'informatique, des télécommunications et de l'audiovisuel. 1) Histoire Les technologies de l'information et de la communication désignent tout ce qui relève des techniques utilisées dans le traitement et la transmission des informations, principalement l'informatique, Internet et les télécommunications. Par extension, elles désignent aussi le secteur d'activité économique de technologies de l'information et

• Médias • Culture et Loisirs • Développement Economique – Zone Géographique • Développement Economique – Structure Economique • Développement Economique – Recherche et Développement • Développement Economique – Infrastructures et Télécommunications • Développement Economique – Utilisateurs résidentiels • Tableau Général – Géographie • Tableau Général – Social • Tableau Général – Economie • Tableau Général – Société de l’Information • Logistique • Transport de Personnes

nationale de télécommunication 54 3.4 Le conseil de la concurrence 55 3.5 L’instance nationale de protection des données à caractère personnel 55 Conclusion 55 Conclusion générale 56 Introduction générale La perception des besoins de réforme de l’Etat et des services publics n’est ni nouvelle, ni spécifiquement tunisienne. Ces services publics, tous comme les services privées sont soumis aux turbulences de leur environnement économique, juridique, politique, structurel, stratégique, social

Santé financière, produits et services, ressources humaines, ses ressources physiques, ses recherches, sa culture, sa gestion….). D’autre part, elle analyse son environnement externe afin de déterminer la position de l’entreprise et ses options stratégiques et cela en termes d’opportunités et de menaces. Pour se faire, elle prend notamment en compte les concurrents actuels et potentiels de l’organisation ainsi que leurs forces et faiblesses, le segment et la part de marché de l’entreprise, le cycle

Contrat à Durée Déterminée Directeur ou Direction des Ressources Humaines Groupement d’Intérêt Economique Gestion des Ressources Humaines Master en Gestion des Ressources Humaines Office National de l’Eau et de l’Assainissement Office National des Télécommunications Petites et Moyennes Entreprises Petites et Moyennes Industries Page Pages Ressources Humaines Société Anonyme Société d’Etat Société Nationale Burkinabé d’Electricité Salaire Minimum Interprofessionnel Garanti SONABEL : 5 SOMMAIRE

...................................................  4   B/  Stratégies  adoptées  à  la  conception  ...............................................................................................  5   II    Les  différentes  orientations  stratégiques  adoptées  ..........................................................................  8   n  du  e-­‐commerce  ...................................................................  8   B/  Stratégies  actuelles  et  futures  ................

transport, de télécommunication... Les entreprises multinationales déterminent leurs choix stratégiques (localisation, approvisionnements, financement, circuits de commercialisation, recrutements, débouchés, investissements...) à l'échelle mondiale, en comparant les avantages et inconvénients que leur procurent les différentes solutions nationales possibles. Le terme de "mondialisation" est surtout utilisé dans le domaine économique, mais celle-ci touche à toutes les activités humaines : industrie

RECOMMANDATION STRATEGIQUE CAS DE LA SOCIETE AIRTEL Filière : Gestion et Management INTRODUCTION La société Airtel Madagascar est une société qui était auparavant MADACOM ayant opéré depuis novembre 1997, est le premier opérateur GSM à Madagascar. Il a été racheté par Celtel International en décembre 2005 et est devenu officiellement Celtel Madagascar en juin 2006. Celtel Madagascar, a opéré sous la marque Zain depuis le 1er août 2008 et, dans l’amélioration continuelle de ses activités, intègre