Domaine Activité Strategique En Télécommunication

Durant la crise mondiale du coronavirus, il était encourageant de constater que de nombreuses organisations avaient relevé le défi, adaptant leurs activités à la fois pour protéger leurs employés et pour continuer à servir leurs clients et leurs communautés. Dans une enquête récente, 80 % des cadres ont dit qu'ils pensaient que leurs organisations avaient réagi efficacement à la pandémie. Néanmoins, certaines entreprises se sont révélées plus résilientes que d'autres, adaptant rapidement leurs stratégies

affronter leurs défis et faire évoluer leurs activités. Il leur apporte sa vision de la dynamique des entreprises et des marchés ainsi que son expertise à chaque niveau de leur organisation. BCG Value Science est le centre crée par BCG qui développe et fournit des techniques et des outils d'estimation de valorisation à destinations des sociétés de taille moyenne et plus petite, qu’elles utilisent dans l’élaboration de leur stratégie d’entreprise. Les domaines d'expertise du BCG sont : • Expertises

universitaires et les ONG ont lancé l’utilisation de l’Internet au début des années 1990, poussés par leur besoin de communications internationales à faible coût. Les fournisseurs privés de service Internet ( les ISP) et les opérateurs nationaux de Télécommunications ont ensuite pris la relève, et il semble qu’ils tiennent actuellement le haut du pavé. c- avantages et inconvénients de l’internet 1°) Les avantages de l’Internet Les avantages qu’offre l’Internet sont multiple. Néanmoins, on peut

|( |Opportunités menaces | | | |( | | | |Choix stratégiques | | | |( | | | |Politiques

croissance, modérée mais positive, de 1,3% (à comparer aux -1,3% de l'ensemble du marché français). L'acquisition de technologies informatiques fait partie des premières priorités des entreprises du secteur qui reconnaissent ainsi l'importance stratégique d'avoir un système d'information efficace. Les segments du marché ont des besoins métiers et marchés très différents. Cela les conduit à définir des stratégies informatiques très différentes les unes des autres d'où la difficulté d'extraire une

de transport, de télécommunication… Les entreprises multinationales déterminent leurs choix stratégiques (localisation, approvisionnement, financement, circuits de commercialisation, recrutement, débouchés, investissements…) à l’échelle mondiale, en comparant les avantages et les inconvénients que leurs procurent les différentes solutions nationales possibles. Le terme de « mondialisation » est surtout utilisé dans le domaine économique, mais celle-ci touche a toutes les activités humaines : industrie

NTRODUCTION : Quelques définitions... Choix stratégiques : ce sont des choix qui portent sur la sélection des stratégies au niveau des différents DAS et au niveau de l’entreprise dans sa globalité. Pistes de déploiement : le déploiement stratégique consiste à faire évoluer la structure de l’entreprise afin de l’adapter aux nouvelles exigences stratégiques. Il consiste à allouer et à contrôler les ressources notamment les ressources humaines, informatives, technologiques et financières. Le déploiement

règles de calcul, matériels, ...) En informatique et en télécommunications et plus généralement dans le monde de l’entreprise, A dire : Système support d'opération=(traitement de transaction, contrôle de processus industriels, supports d’opérations de bureau et de communication) SI support de gestion=(aide à la production de rapports, aide à la décision, …). TENDANCE ACTUELLE : 3eme slide Adire : C'est un aspect de ce domaine qui est beaucoup plus vaste. Il s'agit de concevoir comment

SECTEUR DE TÉLÉCOMMUNICATIONS Etat d‟Avancement PLAN Secteur des Télécommunications        Historique Analyse P.E.S.T.E.L. Potentialités du Maroc dans le secteur Acteurs Les cinq Forces de PORTER Analyse de l‟Offre et de la Demande par D.A.S Synthèse L’entreprise : Maroc Telecom      Présentation de l‟entreprise  Mission  Vision  But Diagnostic externe  Domaines d‟activité stratégiques  Diagnostic des facteurs clés de succès Diagnostic interne  Ratios

aussi s’est petit à petit privatisé ( MGF, GAN..) et enfin le secteur industriel, également touché par la privatisation. L’état a perdu son « quasi monopole » dans les domaines tels que la sidérurgie, la fabrication de fibres.. Seuls sont restés les domaines stratégiques ayant une forte connotation de service public : Les activités de réseaux : (La poste, la SNCF qui représentent à elle seules 93400 salariés publiques) . Ces secteurs doivent encore évoluer mais leur ouverture à la concurrence