Domaine Activité Stratégique Carrefour

une entreprise; Identification des différents mécanismes de planification (stratégique et opérationnelle) dans une entreprise; Analyse des différentes étapes de la planification (Stratégique et Opérationnelle); Maîtrise de l’intégration des objectifs opérationnels dans la même fonction; Maîtrise de I’intégration des objectifs opérationnels dans des fonctions différentes; Procéder à la décomposition d’un objectif stratégique en des objectifs opérationnels; Étendre les objectifs opérationnels sur plusieurs

1ère Partie : Le cadre stratégique de l’entreprise « L’art de la guerre » de Sun Tzu est toujours d’actualité. Ce sont : 19 stratégies pour gagner le combat Des outils stratégiques qui assurent le succès de l’entreprise 5 éléments principaux : - Les règles - L’espace - Le temps - Le commandement - La discipline Pour le chef d’entreprise : avant de s’attaquer aux autres, il faut faire la loi dans son propre camp et manager c’est connaître ses employés, leur histoire, leurs origines

jardinage. Organigramme du groupe confère annexe Forme juridique: SA Slogan: «Et vos envies prennent vie» Siège social: Rue Chanzy Lezennes 59712 Lille cedex 9 France Actionnaire: Association Familiale Mulliez et salariés Activité: Grande distribution en Bricolage, Jardinage, Aménagement du cadre de vie Site corporatif: www.leroymerlin.fr Chiffre d’affaires: 3,8 milliard d'euros de chiffre d'affaires 2. Fiche d’identité de mon unité commerciale Le magasin se situ dans

du caractère adapté à leur activité, leurs risques, leur taille. (les unités en charge du contrôle interne doivent être indépendantes, disposer de moyens adaptés leur permettant d’assurer un contrôle exhaustif des risques et d’examiner périodiquement les systèmes de contrôle mis en place. De par la définition même de leur fonction, elles doivent participer à la maîtrise de tous les risques encourus par l’établissement, y compris ceux de non-conformité.) Au carrefour de la déontologie et du contrôle

traditionnelle de l’entreprise XIX siècle et début XXème Produire pour vendre L’essentiel des bien et de services produits par les entreprises était de première nécessité (se nourrir, s’habiller, s’équiper, etc..). Le Marketing était perçu comme une activité accessoire, mineure et peu prestigieuse. Il fallait que le produit fonctionne avant tout. Quelques dates … Début des grands travaux et de la productivité 1852 : Création du grand magasin « Le Bon Marché » par Boucicaut qui inventa toutes les

faibles : - La crise actuelle ; - La loi Chatel entraîne la libéralisation du jeu concurrentiel et rend Casino moins compétitifs sur les prix. A côté de la grande distribution, Casino s’illustre également dans l’immobilier et les activités de service telles que les voyages ou la finance. Casino c’est 5 concepts de distribution distincts et près de 15 marques présentes dans la vie de tous les jours. II/ Du « mass-market » au commerce de précision : une autre vision de la distribution

ambitieux de la ville deVilleurbanne, du GRANDLYON et de la REGION réunis, tout comme le Carré de Soie, situé à proximité de l’Arche de Téodora. de valoriser le patrimoine naturel et industriel. L’Arche de Téodora offre ainsi une position stratégique pour profiter de la dynamique exceptionnelle des quartiers villeurbannais. ZOOM sur le Carré de Soie La compétence du cabinet d’architecture Unanime se retrouve dans l’originalité et la qualité de conception de l’Arche de Téodora, première construction

STRATEGIE L’ANALYSE INDUSTRIELLE DES CHOIX STRATEGIQUES • François COCULA INTRODUCTION GENERALE A LA GESTION, Dunod, Collection Les Topos, 128 pages, octobre 2008, 4ème Ed. INTRODUCTION : Historique et raison d’être de la stratégie • Le management stratégique (MS) est enseigné la première fois à la HARVARD Business School dans les années 60; • Nous allons commencer par définir ce qu’est la stratégie ou le management stratégique ainsi que ses principales caractéristiques. • Ensuite nous

(siège social à Düsseldorf en Allemagne) présent dans 125 pays, qui emploie plus de 50 000 personnes dans le monde entier et qui a réalisé, pour l’exercice 2005, un chiffre d’affaires de 11 974 M €. Les métiers : Henkel opère sur trois domaines stratégiques qui sont les suivants : 1.2.2 Henkel en France : Henkel est présent en France sur 12 sites dont 4 usines : Les métiers d’Henkel France : 1.2.3 L’équipe commerciale. a) Organigramme b) Management -methode de recrutement :

LE RESEAU: OXYLANE Activité et chiffres clés: Le réseau OXYLANE succède au réseau DECATHLON en 2008 et regroupe 11 enseignes spécialisées dans le domaine de la vente d’articles multisports. Totalisant 5,440 milliards d’euros (dont 47% sont réalisés en France), le chiffre d’affaires HT international est en hausse de 9,5 % (contre 11,1 % en 2008). Rebaptisé Oxylane en 2008, le groupe est composé de 11 enseignes multisports ou spécialisées (Decathlon, Koodza, Ataos,Cabesto, Chulanka, Cabesto