Domaine Activité Stratégique Carrefour

des observations personnelles, elles sont donc critiquables. SOMMAIRE Introduction Les marques sont présentes partout autour de nous. Pour les professionnels du marketing, elles sont devenues un sujet incontournable. De fait, les réflexions stratégiques portant sur la marque sont nombreuses comme : Quelles marques faut-il lancer ? Quelles marques faut-il vendre ? Comment organiser ses marques au sein de son portefeuille ? Leur origine est cependant assez complexe à identifier. Selon HEILBRUNN

matières Table des figures 2 Introduction : 3 1ERE PERIODE : OCTOBRE 2012 A MARS 2013 5 I. Présentation des missions 5 1. Projet de développement de l’offre Green Projet Management - CSC 5 2. Projet Online Modèle C LAD Xsize chez Carrefour Group 7 2.1. Les objectifs de la mission 7 2.2. Le contexte 8 3. Réalisations Concrète 11 3.1. Apprentissage de l’utilisation de l’ERP 11 3.2. Phase de Recette en UAT (User Acceptance Testing) 13 3.3. Création des guides utilisateurs

EXEMPLES DE POSTES EN MANAGEMENT Directeur d’équipe Banque Nationale Superviser et effectuer des activités de soutien opérationnel et/ou administratif. Effectuer un suivi des activités. Assurer la qualité des informations et l'exactitude des données sous sa responsabilité. Assurer le respect des politiques, normes et procédures liées au secteur d'activité. Identifier les irrégularités dans les opérations, systèmes ou équipement et contribuer à la mise en place de correctifs. Assurer la qualité

France représente 2,8% du territoire national (12072 km2), elle accueille 11,7 millions de personnes et est composée de de 8 départements (Paris, Seine-et-Marne, Yvelines,Essonne,Hauts-de-Seine,Seine-Saint-Denis,Val-de-Marne,Val-d'Oise). Dans le domaine socio-économique l’ile de France est composée d’une population active, elle crée beaucoup de richesses, sur le document deux on observe qu’une grande partie de la population a un revenu annuel médian entre 20 600 et 29 600 euros cependant il y a une

d’acteurs institutionnels ( Etat, collectivité territoriale…) qui les aménagent pour répondre aux besoins des populations. II. La France dans l’Union Européenne. A. Un territoire ouvert sur L’Europe… La France métropolitaine occupe une position de carrefour entre l’ Europe méditerranéenne, l’Europe Rhénane et l’Europe du Nord .Elle s’ouvre largement vers l’extérieur par trois façades maritimes : -sur la Méditerranée -sur l’ Océan Atlantique -Sur la Mer du Nord. La France est bien connectée aux grands

rues et contribue au dynamisme et à la vitalité de ces derniers. Ils sont caractérisés par la présence, dans un rayon de moins de 300 mètres, d’au moins quatre activités du commerce de quotidienneté (hors commerce sur éventaires et marchés, traiteur et pharmacie). * La vente au détail La vente au détail dispose de deux activités : * L’achat de produits auprès d’un fournisseur, d’un producteur, d’un importateur directement ou par l’intermédiaire d’un grossiste. * La vente d’une

Le marketing territorial SOMMAIRE INTRODUCTION I- Le marketing stratégique des villes : Concepts et définitions 1- Le marketing : quelle application au territoire ? De quel marketing parle-t-on ? 2- Particularités du marketing territorial II- La démarche du marketing stratégique des villes 1- Etablir son diagnostic 2- Définir ses choix stratégiques 3- Dresser son plan d’action III- Marketing stratégique des villes appliqué à la ville de Tanger 1- Bref historique de la ville

A.C.R.C. Fondateurs Richard et Maurice Mac Donald Forme juridique Société anonyme Action NYSE : MCD Siège social Oak Brook (Illinois) Activité(s) Restauration rapide Société(s) sœur(s) Mc café Effectif 465000 Fonds propres 15 458 millions  Historique : Mc Donald a été crée par Richard et Maurice Mc Donald le 15 mai 1940 en Californie. Mais c’est à partir de 1948 seulement que le « fast-food » est réellement mis en place avec une majorité de hamburgers proposés à la carte et

a) la classification par niveau. I. ANSOFF : « Stratégie de développement de l'entreprise » 1965. Ansoff a distingué par critère temporel et de champ d'action plusieurs types de décisions : Les premier types de décision sont les décisions stratégiques, elles produisent leur effets sur le long terme et elles engagent la totalité de l'entreprise, ce sont des décisions du type : diversification, changement d'orientation. Le second type sont les décisions tactiques ou administratives, elles vont

internationale Une entreprise est une structure qui se positionne sur des marchés en mouvements permanents. En fonction du contexte, l’entreprise est amenée à déterminer ses axes de développement et les moyens lui permettant de suivre les orientations stratégiques retenues. Nous aborderons ici les différentes stratégies d’entreprises existantes qu’il est possible de mettre en oeuvre pour se développer. Les stratégies de l’entreprise La stratégie de l’entreprise, pour répondre aux développement doit