Domaine Activité Stratégique Carrefour

de 71 programmes de fidélisation nous avons dégagé deux orientations stratégiques différentes: l’une, basée sur la gestion de l’hétérogénéité des clients, cherchent à pratiquer la discrimination, l’autre, basée sur gestion de la clientèle, cherchant à maintenir le client en l’isolant des pressions concurrentielles. Les deux stratégies ne sont pas incompatibles et au contraire complémentaire, ce qui revient à une option stratégique hybride. Loyalty Programs: Strategies and Practice Key words : Loyalty

MANAGEMENT STRATEGIQUE PREMIERE PARTIE NOTIONS DE STRATEGIE ET DE DECISIONS STRATEGIQUES NOTIONS DE STRATEGIE ET DE DECISIONS STRATEGIQUES I - Notion de stratégie Origine militaire. Composante essentielle de l’entreprise STRATEGIE A Évolué dans le temps Stratégie du Groupe la stratégie est une démarche globale qui concerne l'ensemble des fonctions de l'entreprise. NOTIONS DE STRATEGIE ET DE DECISIONS STRATEGIQUES I - Notion de stratégie Stratégie Financière

du Maroc se situe à l'extrême Nord Ouest de l'Afrique. Le littoral dispose de 3.600 kms de côtes soit cinq fois celui du Sénégal. Les côtes marocaines font partie des plus grands réservoirs de richesses halieutiques mondiales. De par sa position stratégique de proximité de l'Europe, le pays tire profit de son espace maritime estimé à un million de km2 ¹ . Au Maroc, les espèces capturées sont extrêmement variées et réparties en deux grands sous-ensembles : les espèces benthiques et les espèces pélagiques

très élevé. Les USA, sont la première puissance financière (banque). Les USA sont les premiers dans le domaine des services sur lequel repose son éco puisqu’ ‘il occupe 75% des actifs et ¾ du PIB. Les USA, sont une éco post-industrielle la production a été massivement délocalisé en Chine et en Asie. Les USA restent compétitifs dans le domaine des transports. Les USA sont les premiers dans le domaine de la recherche et de l’innovation. C’est le pays qui dépose le plus de brevet et ses universités attirent

La concurrence est présente mais pas saturée, ce qui permet à Auchan de se faire une place et de s’affirmer sur ce marché. De ce fait, Auchan a décidé d’orienter sa stratégie vers ce marché en pleine croissance en créant un espace consacré à ce domaine. Bien que la légitimité de la création du rayon Santé-Beauté d’Auchan soit prouvée, il n’en est pas moins que celui-ci éprouve certaines difficultés à atteindre les objectifs fixés. C’est pourquoi, nous nous sommes intéressés à son positionnement

et protéiforme en ce sens qu’elle apparaît sous des aspects différents et changeants, de sorte qu’elle peut être appréhendée au travers d’une multitude de critères que sont notamment son domaine d’activité, sa dimension, son statut juridique, ou encore son âge, et plus généralement son positionnement stratégique, concurrentiel et organisationnel. Au total, l’entreprise peut se résumer autour de quatre axes fondamentaux définissant sa politique générale : • Stratégie (analyse

chiffre d’affaire de 62.1 milliards d’euros en 2013 avec un effectif de 280 000 salariés. Entreprise non cotée, associant un actionnariat familiale et salarié (12% du capital est détenu par les collaborateurs), le Groupe Auchan est organisé en cinq activités : Hypermarchés, Supermarchés, Immochan, Banque Accord, et E-Commerce. Améliorer le pouvoir d’achat et la qualité de vie du plus grand nombres de clients, avec des collaborateurs responsabilisés, professionnels, passionnés et considérés. Cette raison

1ère Partie : Le cadre stratégique de l’entreprise I. La stratégie de l’entreprise 1. Définition d’une stratégie Détermination de buts et d’objectifs à long terme d’une entreprise. Choix d’actions et allocation des ressources nécessaires pour les atteindre. ✓ Elle engage l’ensemble des ressources de l’entreprise sur le long terme ✓ Elle est d’abord détermination sur les objectifs où elle veut aller ✓ Elle est solidaire de son environnement ; se conçoit et se matérialise

en fonction ressources humaines Le personnel devient une ressource dont il faut optimiser l’utilisation et dans laquelle il faut investir. Chaque homme et femme ont une compétence particulière qui font d’eux une ressource. La fonction RH devient stratégique. On investit notamment en les formant. Objectifs des DRH : avoir une adéquation qualitative et quantitative de la RH aux besoins actuels et futurs de l’entreprise. Exemple : besoin de construire 3 avions : de quelle compétence et de combien de

mettre en valeur la filière de la logistique sur son territoire. Suite à une étude on constate qu’il existe une niche importante à valoriser dans ce domaine en terme de développement et d’emploi dans la région. Pour ce faire nous sommes chargés de faire la promotion du département de la Meurthe et Moselle pour attirer des investisseurs dans le domaine de la logistique. Tout d’abord il faut définir le sens du mot logistique. La logistique a pour objet de mouvementer les flux de matières, pour les