Domaine Activité Stratégique Decathlon

| | Analyse stratégique du groupe Crédit Agricole | | 0 Activités du Groupe 3 Banques de proximité en France 3 Banques de détail à l’international 3 Crédit à la consommation 3 Crédit-Bail et Affacturage 4 Assurances 4 Banque Privée 4 Banque de financement et d’investissement 4 Filiales et activités spécialisées 5 Segmentation en domaines d’activité proposée par l’entreprise 6 Banques de proximité 6 Métiers spécialisés 6 Activités et filiales spécialisées 6

Les stratégies de domaine L’entreprise choisit la stratégie qu’elle va mener sur chacun de ses domaines d’activité stratégique (DAS) afin d’obtenir et de conserver un avantage concurrentiel. M. Porter a défini trois stratégies de domaine, qu’il appelle aussi « stratégies de base » : la domination par les coûts, la différenciation et la focalisation (ou concentration de l’activité). 1. La stratégie de domination par les coûts 1.1. Qu’est-ce que la domination par les coûts ? La domination par

de l’environnement fait que cela n’est plus suffisant et qu’une approche stratégique est nécessaire. L’entreprise ne doit pas se contenter d’adopter une approche MKT, elle doit aussi raisonner en termes MKT stratégique. Dans le premier cas, elle privilégie essentiellement les marchés existants et débouche sur des actions à court terme. Dans le second cas, elle raisonne à long terme pour déterminer et orienter ses activités et ses structures, elle met l’accent sur son positionnement à long terme vis-à-vis

secteur, représenté par la marque LE CHAMEAU, englobe les marchés chasse, pêche et agricole. Cette marque, qui a élargi son offre produits, est devenue la référence d'un univers de clients fidèles et de plus en plus internationaux. Ce groupe stratégique s'appuie sur la qualité de produits proches du luxe et intégrant les innovations technologiques dernier cri : Ici aussi, les concurrents sont nombreux, mais plutôt européens : ▪ Aigle (Suisse) : 119,9 M€ ▪ Barbour (UK) : 110 M€

461 locaux commerciaux recensés, 967 étaient alors en travaux ou inoccupés, ce qui représente un taux de vacance de 17%, 12% supérieur à la moyenne nationale et 1 011 relevaient d’une enseigne nationale. Celles-ci représentent ainsi 18,4% des activités commerciales, ce qui situe Bordeaux dans la moyenne nationale. La présence marquée de ces enseignes est le signe d’une bonne attractivité commerciale de la ville. Pour cette raison, il est important que la ville continue d’accueillir des enseignes

L’ANALYSE STRATEGIQUE le diagnostic stratégique L’entreprise évolue dans un environnement, avec lequel elle interagit. L'analyse stratégique consiste à porter un diagnostic sur la situation de l'entreprise dans son environnement. Il s'agit d'un diagnostic externe et interne. Le diagnostic externe porte sur l'étude de l'environnement, de la concurrence et du domaine technologique pour en dégager les menaces et les opportunités. Le diagnostic interne porte sur l'appréciation des forces et faiblesses

Economie d’Entreprise MAJ 30-06-06 L’ANALYSE STRATEGIQUE le diagnostic stratégique L’entreprise évolue dans un environnement, avec lequel elle interagit. L'analyse stratégique consiste à porter un diagnostic sur la situation de l'entreprise dans son environnement. Il s'agit d'un diagnostic externe et interne. Le diagnostic externe porte sur l'étude de l'environnement, de la concurrence et du domaine technologique pour en dégager les menaces et les opportunités. Le diagnostic interne porte sur l'appréciation

A-Choix en domaine d’activité et d’accroissement de taille[Année] Aboulaich Myriam Ajdi Lynda Ciftci Fatih Naciri Warda Sultanovic Amila Talla Fadoua Tasyurek Tugba STRATEGIE DE DISTRIBUTION L’enseigne E.Leclerc E.Leclerc Page 2 Sommaire I- Les facteurs fondateurs

de la négociation. Elle prépare à des métiers dans une multitude de secteurs : assurances, immobilier, entreprises de production de biens et de services, entreprises de distribution de biens, collectivités locales, centrales d’achats et dans des activités larges de négoce national et international. LES MATIERES PEDAGOGIQUES ENSEIGNEES L’Identification et les Caractéristiques humaines du NEGOCIATEUR L’assimilation de la Négociation-Vente Les techniques motivationnelles des commerciaux L’état des

Foundation; with no Invariant Sections, no Front-Cover Texts, and no Back-Cover Texts. A copy of the license is included in the section entitled "GNU Free Documentation License". Philippe Cartier 20, rue de l’Espérance 17450 Fouras Les choix stratégiques de croissance des entreprises de la filière du sport et des loisirs Etudiant en Masters Management du Sport et des Loisirs 6, boulevard Gambetta 38000 Grenoble Tuteur de mémoire : William Gentet Le 04 septembre 2004 Introduction ......