Domaine Activité Stratégique Decathlon

CONTEXTE LOCAL Crée en en 1998 par Pierre JEAN , le magasin Intersport de Rodez est un GSS spécialisé dans la vente d’articles de sports situé en périphérie urbaine sur la zone commerciale du » bourdalou «.Cette zone regroupe 5 magasins dans les domaines du bricolage ( Brico dépôt ) de l’ameublement ( conforma , Fly ) et des vêtements ( la halle au vetements ) L’entreprise emploie 5 salariées agents temps plein sur 2480 m2 de surface de vente avec 580 m2 de réserve Son CA est de 1 250 000 € en 2008

valeurs remarquables, et la mise en œuvre des actions correctives ; - peut être un instrument de veille permettant de déceler les opportunités et risques nouveaux. • La structure et le contenu du tableau de bord dépendent : - de l'entreprise, son activité, sa taille ; - de l'environnement : marché, concurrence, conjoncture ; - du responsable auquel il s'adresse : son champ de responsabilité et d'intervention. De plus on notera qu’ils existe deux types de tableau de Bord un destiné au reporting et

fabricants ont du faire face à l’allongement des délais de livraison de centaines de pièces et également à la hausse des coûts de transport : les prix de certains vélos ont augmenté ces derniers mois, y compris dans les grands magasins de sport (Décathlon, Intersport, etc…)· La demande est trop importante par rapport à l’offre et la situation étant tendus sur les approvisionnements des composants venant de l’étranger· Il existe de nombreux concurrents directs et indirects sur ce marché· Les fabricants

Présentation de l’entreprise 1/ Identification de l’entreprise Enseigne | Courir | Adresse | Courir Avignon Mistral 7 Centre commercial 1741 route de de Marseille 84140 Montfavet | Téléphone / Fax | 04 90 88 07 71 | Activité Principale | Distribution d’article de sport | Surface de vente | 55m2 | 2/ Implantation Environnement commercial | Centre commerciale Auchan Mistral 7 | Zone de chalandise et concurrence | Annexe 1 |

Veille innovation/technologique Pour qu’une entreprise réussisse elle doit innover (Schumpeter) = Apple Il s’agit pour l’entreprise de réagir au plus vite à l’émergence d’une nouvelle innovation, repérer ces changement effet de multiple opportunités stratégique. Cela permet notamment l’acquisition de brevet ou l’amélioration des solutions existante.B) veille concurrentielle Elle repose sur le fait de garder un œil sur les acteurs de son marché. Positionnement, prix, approche commercial, communication…

universitaire, les techniques de management, de marketing, de vente, d'analyse concurrentielle me permettent de rassembler les différentes aptitudes requises par le poste visé et par les structures d'embauche du marché. De plus, une expérience dans le domaine du tourisme m'a été apportée par un stage en troisième année de cursus. Ce stage en tant qu'assistante de production m'a donné des connaissances empiriques du secteur du voyage sportif, de la production et du montage d'un produit. Je sais ainsi rechercher

Les differents axes strategique utilizes par auchan: 1. Le prix Les hypermarchés développent des gammes larges : elles intègrent marques nationales, produits régionaux, produits Auchan et produits premiers prix. La politique forte s'appuie sur une offre renforcée en produits économiques et sur des baisses de prix. réduire les coûts en faisant travailler le client, c'est le sell discount lancer par Auchan. La politique discount forte s'appuie sur une offre renforcée en produits économiques

logique d’externalisation de la production dans le but d’économiser des coûts. Faible capacité de production : Adaptation difficile en cas d’augmentation importante des ventes Aspect peut-être « vieux jeu » avec les cibles et des gammes liées aux activités telles que la pêche, la chasse, qui peuvent masquer une gamme « mode » et la capacité de la marque à attirer une cible plus jeune. Risque de sa baser autant sur le national (70% du CA), être présent au niveau national et international est plus sécurisant

se situe dans un secteur à forte attractivité composé de logements HLM, d’une zone industrielle, d’une restauration rapide, et d’une gare routière. Avec l’ouverture de la zone Canabady, qui comprend l’ouverture d’Hyper-Crack, de Mr Bricolage, de Décathlon, cette unité commerciale se trouve dans une zone en pleine expansion. L’OFFRE DE L’UC Assortiment Dindar Confort commercialise des produits de moyen et de haut de gamme avec une structure d’assortiment large et profonde. Il propose des meubles

CONTEXTE LOCAL Crée en en 1998 par Pierre JEAN , le magasin Intersport de Rodez est un GSS spécialisé dans la vente d’articles de sports situé en périphérie urbaine sur la zone commerciale du » bourdalou «.Cette zone regroupe 5 magasins dans les domaines du bricolage ( Brico dépôt ) de l’ameublement ( conforma , Fly ) et des vêtements ( la halle au vetements ) L’entreprise emploie 5 salariées agents temps plein sur 2480 m2 de surface de vente avec 580 m2 de réserve Son CA est de 1 250 000 € en 2008