Domaine Activité Stratégique Sony

collecte, l’analyse des informations et la production de connaissances au service des entreprises. Néanmoins, contrairement à leurs homologues américains, ils ne participent que marginalement aux débats publics, aux propositions de lois ou aux activités de lobbying. Les Think-Tanks restent, le plus souvent, très dépendants des entreprises qui les ont fondés, tels le Nomura Research 1. fr.wikipedia.org/wiki/Ministère_japonais_de_ l’Économie,_du_Commerce_et_de_l’Industrie 2. www.jetro.go.jp/france/jetro/paris/

Diagnostic stratégique du groupe Electronic Arts 1 Sommaire Introduction ............................................................................................................................................................ 3 I1) 2) Présentation de l’entreprise et de ses diverses activités ............................................................................... 4 Présentation de l’entreprise .....................................................................................

hapitre 2 : Le diagnostic stratégique Selon Learned, Christensen, Andrew et Guth (1965) (modèle LCAG des initiales des auteurs ou modèles de Harvard) l’élaboration de la stratégie de l’entreprise s’appuis sur : D’une part le diagnostic externe de l’entreprise qui permet de connaître l’environnement de l’entreprise à travers les opportunités et menaces (tendances sociales, politiques, économiques, sociales, mutation des marchés, mouvement des concurrents, caractéristiques des clients…) D’autre

MARKETING STRATEGIQUE – SAMSUNG FUTURE  I/ PRESENTATION DE L’ENTREPRISE & DU MARCHE - Le groupe SAMSUNG - Les produits clés -Philosophie & Valeurs -Evolution -Analyses Forces et faiblesses / Opportunités et menaces - Quelques chiffres II/ ETUDE ET STRATEGIE MARKETING -Le produit : * Le choix du nom : SAMSUNG FUTURE * Caractéristiques du SAMSUNG FUTURE * Fonctionnement du SAMSUNG FUTURE *L’approche par les besoins * La clientèle *Les concurrents * Les forces du SAMSUNG FUTURE

Institut Supérieur de Management Année académique 2009-2010 Management stratégique Strategic Management MASTER 1 Séminaire des samedi 9 - 23 et dimanche 10 - 25 janvier 2009 Support n°1 M. Amadou Maleine NIANG

INTRODUCTION Séance 1 : introduction aux fondements de la stratégie OSSATURE DE LA GESTION – LE PODC BLOC I : PLANIFICATION STRATÉGIQUE Séance 2 : diagnostic de l’environnement (1/2) Séance 3 : diagnostic de l’environnement (2/2) Séance 4 : diagnostic de l’entreprise (1/2) Séance 5 : diagnostic de l’entreprise (2/2) Séance 6 : synthèse SWOT, FCS et orientations stratégiques Séance 7 : stratégies concurrentielles et stratégies de croissance BLOC II : ORGANISATION Séance 8 : les structures organisationnelles

de Samsung ................................................................................................ 5 2) Présentation de LG Electronics ...................................................................................... 7 II - Stratégique et choix de développement en R&D........................................................... 10 1) Intro R&D....................................................................................................................... 10 2) Implantation

faiblesses de nombreuses grandes entreprises qui ont dû procéder à des restructurations. Une trop grande diversification hétérogène de leur activité avait montré les limites de cette stratégie (absence de synergie, endettement...). Une réorganisation s'imposait pour améliorer la rentabilité. Elle s'est souvent traduite par un recentrage des activités de ces entreprises sur leur métier de base. La technique utilisée est simple, il s'agit de vendre des actifs généralement déficitaires ou

Francine Séguin • Taïeb Hafsi • Christiane Demers Le management stratégique DE L’ANALYSE À L’ACTION Licence enqc-43-631-0000039667 accordée le 01 septembre 2011 à sabrina þÿdubÿý Le management stratégique DE L’ANALYSE À L’ACTION Les Éditions Transcontinental 1100, boul. René-Lévesque Ouest, 24e étage Montréal (Québec) H3B 4X9 Téléphone : 514 392-9000 ou 1 800 361-5479 www.livres.transcontinental.ca Catalogage avant publication de Bibliothèque et Archives nationales du Québec et Bibliothèque

situés dans un environnement concurrentiel. 6) Ce cours de management stratégique se situera autour des grandes entreprises. B. Ce cours va opérer une synthèse des cours fonctionnels (marketing, RH,…), qui représentent une des fonctions de l’organisation. § 2. Objectifs Deux objectifs : 1) Etre capable de réaliser le positionnement stratégique d’une entreprise dans son environnement concurrentiel => réaliser une analyse stratégique ; 2) Développer la maitrise des mécanismes logiques, des raisonnements