Domaine Activité Stratégique Sony

Processus stratégique, démarche générale 1- Processus stratégique 2- La segmentation stratégique 3- Le diagnostic stratégique - Diagnostic interne - Diagnostic externe 4- les différentes options stratégiques Conclusion Bibliographie La Stratégie de l’entreprise Selon le Petit Robert la stratégie c’est : ensemble d’actions coordonnées en vue d’une victoire (sens figuré) Stratégie implique une certaine incertitude finalité coordination - Le processus stratégique est donc

potentiel de croissance. Avec 114 millions de joueurs à l'horizon 2006, le temps approche où les jeux en ligne constitueront un véritable relais de croissance pour l’industrie. Le jeu en réseau ou l’avenir du jeu vidéo. La décision de Microsoft et de Sony de développer un service de jeu en ligne via leur console tend à montrer que l’avenir du jeu vidéo soit lié au jeu en réseau. L’arrivée des consoles sur le marché des jeux en ligne marque un tournant décisif dans la démocratisation du jeu en réseau

fabricants de piano, pour être un des fabricants majeurs dans les articles de sport (skis, club de golf, raquette, …) et pour être bien implantée dans le marché des moteurs, en particulier hors-bord dans le secteur marin. Elle dispose également d'une activité dans le secteur électronique principalement tournée vers le son et qui se décline en produits haute fidélité pour l'écoute musicale, en matériels professionnels audio-vidéo et en produits de l'informatique musicale. Depuis sa création, qui remonte

Management Stratégique Table des matières TOC \o "1-3" \h \z \u I.Introduction à la stratégie PAGEREF _Toc417072444 \h 41.Définition PAGEREF _Toc417072445 \h 42.Les caractéristiques distinctives PAGEREF _Toc417072446 \h 63.Les trois niveaux de stratégie PAGEREF _Toc417072447 \h 84.Les buts fondamentaux de l’organisation PAGEREF _Toc417072448 \h 95.Les composantes de base PAGEREF _Toc417072449 \h 116.L’analyse SWOT PAGEREF _Toc417072450 \h 12PARTIE 1 : Le Diagnostic Stratégique PAGEREF _Toc417072451

Gestion de la complexité stratégique cours Cours 1- Lundi 20 janvier 2014- Gérer la complexité stratégique Seulement 18 des 100 plus grandes sociétés dans le monde en 1917 (Forbes 100) figuraient toujours dans le classement en 1987. 16 de ces entreprises ont « sous performé » par rapport au marché au cours de cette période, General Electric et Kodak ayant « superformé » par rapport au marché entre 1917 et 1987. Seulement 74 des 500 plus grandes entreprises dans le monde en 1957 (S & P 500)

Une utilisation limitée d’Internet par les États concurrents B) Les entreprises mènent une course aux renseignements pour se rendre plus compétitives. ……………………………………………………….… p. 22 1) Internet fait de nombreuses victimes sur le marché 2) L’affaire Sony Pictures révèle que des enjeux géopolitiques se cachent souvent derrière les entreprises C) Le cyber espionnage constitue une arme efficace pour les armées et un enjeu de puissance militaire ….…………………………………..……….... p. 25 1) La cyberguerre entre

2. La capacité stratégique Préambule : le diagnostic stratégique Se poser la question du potentiel stratégique, c'est se demander ce qui permet à l'entreprise de rester durablement compétitive dans un environnement peuplé par des concurrents et différentes parties prenantes qui peuvent aider ou limiter les choix des dirigeants. Ce type de question fait souvent l'objet d'un diagnostic stratégique (DS), étape préalable à la définition et la formulation d'une stratégie. Il permet à l'entreprise de

Le marketing stratégique Introduction Dans le cadre de la stratégie marketing de l'entreprise, les points à considérer sont : l'attractivité du marché, la compétitivité et le choix stratégique de développement. En effet, les axes de développement sont définis par les objectifs qui formaliseront le plan marketing. Celui-ci comprendra les éléments du marketing mix comme la politique de produit, de prix, de distribution et la communication. Nous serons obligés de reparler de points déjà abordés

INTRO Marketing stratégique Clients base de toute réflexion stratégique Marketing : penser /client Consommateur : en intention d’achat Shopper : situation d’achat Rôle du marketing c’est d’apporter une certaine valeur (d’usage, symbolique…) Un bon produit est un produit qui se vend. Le mot besoin est un état de manque (pour boire, manger) Marketing ne crée pas des besoins mais plutôt des désirs. Le marketing est un échange, mais avant tout une demande. Le marketing joue sur des

Historique Stratégique Gerry Johnson, Kevan Scholes, Richard Whittington, Frédéric Fréry Introduction à la stratégie Etude de cas : Vivendi Universal à la conquête de la convergence médiatique Avec pour objectif la génération durable de profit grâce à la création de valeur pour le client, la stratégie consiste en une allocation de ressources qui engage l’entreprise dans le long terme. Vivendi Universal naquit le 5 décembre 2000, lorsque les actionnaires respectifs de Vivendi, groupe français