Domaine Activité Stratégique Sony

résident principalement dans deux domaines : Industriel : * importance du marché * taux de croissance enviable car assez élevé (35% sur 5 ans pour la France). * rôle clé de la recherche * qualité des emplois concernées (les emplois jeunes et dans l’high-tech, 2500 en France). * L’importance des PME dans la création (300 entreprises en France). Culturels: ce loisir répond à une consommation de masse, et sa place est essentielle dans le domaine de l’imaginaire des jeunes. Il faut

 quelqu'un,  l'ensemble  des  moyens  et  techniques  permettant  la   diffusion  d'un  message  auprès  d'une  audience  plus  ou  moins  vaste  et  hétérogène  et  l'action   pour  quelqu'un,  une   entreprise   d'informer  et  de   promouvoir  son  activité   auprès  du  public,   d'entretenir  son  image,  par  tout  procédé  médiatique.    :   L'information   désigne   le   message   à   communiquer.   Au   sens   étymologique,  l'information  est  ce  qui  donne  une  forme  à  l'esprit.  

APPROCHE STRATEGIQUE ENVIRONNEMENT Se situer STRATÉGIE Agir ENTREPRISE Se connaître FORCES ET FAIBLESSES 1 ENVIRONNEMENT APPROCHE STRATÉGIQUE STRAT GIE Agir ENTREPRISE Se situer ENVIRONNEMENT Se situer La stratégie : Percevoir la nécessité des choix La connaissance de l’environnement L’entreprise dans la société L’entreprise et l’intérêt général Diagnostic stratˇgique Se conna ”tre FORCES ET FAIBLESES § final Se connaître FORCES ET FAIBLESSES L’analyse

École Polytechnique - CNRS Centre de Recherche en Gestion Unité Mixte de Recherche 7655 Analyse stratégique et marketing : La diversification et la gestion d’un portefeuille d’activité Nouveau business model Plan de cours • Nouveau Business Model • Analyse multi-domaine d’activité • Cas Netflix Modèle d’affaire, business model: Rappel • Business model : – méthode utilisée par la firme pour construire et utiliser ses compétences pour offrir un surplus de valeur à l’origine d’un surplus de profit

Mercatique stratégique Comment les responsables marketing relèvent-ils les défis actuels ? Plan d’intervention Introduction : Le marketing est un grand séducteur, il charme les gens par des actions puissantes, notamment le faire-savoir (faire connaître) et le faire-valoir. En revanche la toute puissance du marketing n’existe pas, le taux d’échec très élevé de nouveaux produits où ou marques nouvelles. L’orientation marché s’examine sur trois dimensions : Une dimension analyse : 

Introduction Chapitre 1e : Les formes d’implantation à l’étranger. La démarche stratégique L’exportation contrôlée L’exportation sous-traitée L’exportation concertée Chapitre 2 : La politique de distribution à l’international. Partie A : Qu’est ce un circuit de distribution, comment le choisir et le gérer ? Partie B : La politique Marketing du distributeur Partie C : La force de vente Chapitre 3 : Etude de cas sur « L’Oréal » Conclusion Bibliographie Introduction

vendre ses produits d’une manière rentable. . Une discipline relativement récente : discipline née dans les années 30 aux Etats-Unis, nécessité de vendre plus que les concurrents, en France le domaine est né dans les années 50/60. (Entrée d’écoles de commerce) . Un domaine en constante évolution : domaine qui a beaucoup évolué depuis une quinzaine d’années, du fait de la situation économique, en raison aussi de la globalisation, grâce aux nouvelles technologies. Evolution du marketing à cause des

avec des opérations de fusions acquisitions dans un laps de temps de plus en plus court, des sommes mises en jeu allant crescendo et des entreprises de plus en plus grosses. Les fusions acquisitions sont souvent plus le résultat d’un processus stratégique dans un secteur déterminé que l’action individuelle d’une entreprise. Ce comportement permet d’expliquer pourquoi dans certains secteurs des vagues de fusions peuvent émerger. Elles diffèrent selon le pays et le secteur. Mais quelques tendances

2-Intermédiaires 3-Client 4-Différence public 5-5 Forces de Porter IV-Le macro-environnement 1-L’analyse PESTEL 2-Les facteurs clés de succès 3-La Chaîne de Valeur 4-Analyse SWOT V-Conclusion I- Introduction Apple est le leader dans le domaine de high-tech et multimédia, est présent à la fois dans la production de matériels hardwares, des programmes informatiques softwares et la fourniture de services en lignes. Parmi les produits les plus connus d’Apple sont Apple II, Macintosh, l’iPod

:  Définitions : On peut définir la stratégie comme une suite de décisions et d’actions au service d’une politique. Elle se définit au niveau global (corporate strategy) mais aussi au niveau fonctionnel (business strategy ou stratégie de domaine : stratégie commerciale, financière...). Elle vise à rechercher et à obtenir une compétence distinctive (on parle parfois de savoir-faire différentiel), source d’avantage compétitif et à garantir ainsi la compétitivité et la rentabilité de l'entreprise