Domaine Activité Stratégique Sony

pleinement conscience de la sécurité. En revanche, après ces deux accidents, elle a beaucoup investi dans ce domaine, en recrutant un directeur de site et en nommant une personne chargée de la sécurité. Le procureur avait d’ailleurs considéré à l’époque que les deux premiers accidents du travail n’avaient pas été trop graves et que l’entreprise avait ensuite fait des efforts dans le domaine de la sécurité. Mais le troisième accident du travail a été celui de trop pour le représentant du ministère

...................................................................... 17 C - Synthèse des possibilités .............................................................................................................. 18 II. Choix des décisions stratégiques ....................................................................................................... 18 III. Marketing-mix ....................................................................................................................

multinational L’exemple d’Apple I – Présentation d’Apple Historique Chiffres clés d’Apple Les types de marchés II – L’étude des marchés étrangers Les marchés étrangers Les modes d’entrée sur les marchés étrangers III – Les décisions stratégiques du développement international Analyse concurrentielle : les cinq forces de Porter La stratégie de quatre concurrents La stratégie d’Apple IV – L’élaboration du marketing mix La politique de produit international La politique de prix

bénéficiera du succès du iPod. Domaines d’activités stratégiques (DAS) • Les activités d’Apple sont regroupées en 7 DAS: i. ii. iii. iv. v. vi. vii. Ordinateurs de bureau: iMac, MacMini Ordinateurs portables: iBook, MacBook, PowerMac Baladeurs: iPod, PDA Newton Périphériques: souris Mighty Mouse, Apple OneScanner Logiciels: interface MacOS X, iWorks Services en ligne: iTunes Téléphonie mobile: iPhone (sortie prévue en France fin novembre) Segmentation stratégique de la clientèle • Autre que la

stratégie de marketing se détermine par ses objectifs, son étendue, l’allocation de ses ressources, l’avantage concurrentiel ainsi que la synergie. Les études des environnements externe et interne sont des outils très importants pour le positionnement stratégique. L’étude de l’environnement interne se base sur deux types d’indicateurs : les non financier tel que l’image de marque, la fidélisation des clients, la qualité du produit ou des services offerts au clients. Les indicateurs financiers comme la part

Session été 2012 Travail de session Plan de marketing stratégique pour la console de jeu vidéo Nintendo Wii-U Pour le cours MBA8C16 – M. Naoufel Daghfous Membres de l’équipe : Camille Attignon Stephan Blair Latifa Elghazouani Chahine Noujeim Thomas Yan Remis le 20 juin 2012 Sommaire exécutif Le marché des consoles de jeu vidéo est un marché récent qui a néanmoins connu beaucoup de bouleversements. Actuellement et après un écrémage « sauvage », trois grands acteurs dominent

Stratégie d'entreprise. Les études de cas * Comprendre la logique des constructions stratégiques. * Identifier la problématique stratégique de l'entreprise. * Mettre en application les concepts et méthode abordés en cours. * formuler un avis: diagnostic, préconisations, discussions. * Eviter les présentation descriptives, mais proposer une réelle discussion en séance => Les seuls outils de travail requis en séance sont le tableau de la salle de cours et le PPT. * Tout

techniques de programmation, de domaine comme l’Intelligence artificielle… ont permis une évolution rapide des jeux vidéo vers une complexification de l’univers et du scénario. Auparavant exploit technique, de nos jours le jeu vidéo est une œuvre audio-visuelle interactive. D’ailleurs il n’est pas surprenant qu’aujourd’hui le jeu vidéo soit devenu un secteur plus important que le cinéma en terme de chiffre d’affaire.             Le jeu vidéo devient un secteur clé dans le domaine du loisir et de l’électronique

RECHERCHE D'UN AVANTAGE COMPETITIF DURABLE Une bonne analyse stratégique doit s’efforcer de déboucher sur des pistes procurant à l’entreprise un avantage compétitif durable sur ses concurrents. Cet avantage doit être décisif pour qu’il soit durable et donc défendable dans le temps. Lorsqu’il est décisif, même la capacité de réaction des concurrents ou leur volonté de copier cet avantage ne pourra le mettre en péril. Il est toujours possible, en peaufinant le concept, de garder une longueur d’avance

la console Nintendo Wii, cette rubrique met en lumière le phénomène du paradoxe de la satisfaction client. Celui-ci présente deux effets pervers : l’escalade d’amélioration du produit et la guerre des prix. Pour juguler ce paradoxe, une réponse stratégique consiste à cibler les nonconsommateurs avec un produit plus simple technologiquement et en évitant la concurrence. Abstract doN't stAy so Close to your Customer this paper deals with the strategies of new product development. Its aim is twofold