Domaine D Activité Stratégique Michelin

ruptures et nouveautés A. Primaire, secondaire, tertiaire : un système obsolète : Reflet de l’état des structures d’entre la 1ère et la 2ème révolution industrielle. Primaire : activités fondées sur l’exploitation sans transformation des ressources naturelles (agriculture, sylviculture, pêche, mines). Secondaire : activités de transformation des matières premières en produits élaborés. Tertiaire : fourre-tout, définition en négatif. Fonctionnement jusque dans les années 50-60, devient inopérante par

d’amener à l’impuissance. SECTION 1 : précision conceptuelles A. Politique d’entreprise Grec « polis » qui signifie citer. La manière d’agir et de conduire une affaire, la politique était donc à l’origine une affaire d’état qui s’est « tendu à un domaine plus commun comme celui de l’entreprise. La définition d’une politique d’entreprise consiste donc à énoncer des principes et des règles pour l’ensemble du groupe B. Stratégie d’entreprise Est composé des termes grecs « stratos » qui signifie armée

• Le crowd sourcing = Participation du consommateur a la création d'un produit. Exemples : un club de fans de série fait la traduction pour la série. Dans le domaine de l’éco-gestion : Gemey a vu ses ventes de fond de teint chutées → création d’un profil facebook où ils ont demandé « Pour vous, qu’est-ce qu’un fond de teint ? » → 70 000 réponses motivées , analyse gratuite → augmentation de 30% du CA Auchan :

relativement autonome, dotée de ressources humaines, matérielles et financières en vue d’exercer une activité économique de façon stable et structurée (ce qui permet d’écarter toutes les activités ponctuelles non durables). Cette acception « moderne » caractérise d’abord l’entreprise par l’objet qu’elle poursuit. A cet égard, on définit souvent les entreprises comme des organisations menant des activités orientées vers la recherche du profit. Mais ce critère ne présente pas un caractère suffisamment

structures de capital, leurs comportements stratégiques, leur 6 Introduction Générale structure organisationnelle et leur division de travail. Elles ont donc tendance à plus se multinationaliser pour différents objectifs stratégiques tels que d’accès aux ressources, la création de nouveaux débouchés, la réduction des coûts, le partage des risques sur différents pays pour réduire les pertes (1). Aujourd’hui, la quasi-totalité des activités industrielles et les produits sont conçus pour

La Pologne a subit, comme tous les pays de l’ex-bloc communiste et depuis le début des années 90, des restructurations profondes à tout point de vue. Les réformes entamées dès lors ont permis au pays d’être compétitif sur de nombreux pans de ses activités. Mais la croissance polonaise est marquée par une dynamique encore plus poussée ces quatre dernières années. La banque centrale Européenne confirme des chiffres de la croissance en 2004 d’environ 5,3% du PIB (largement supérieur aux statistiques

les différentes options stratégiques . Répondre à ces questions, c’est découvrir l’environnement dans lequel évolue l’entreprise. Notamment, à travers l’identification de ses différents partenaires. De saisir aussi, le caractère divers et varié du « phénomène » Entreprise, à travers l’identification des typologies. Répondre à ces questions, c’est aussi comprendre l’importance d’une organisation et l’importance du choix d’une structure, qui sont des critères stratégiques du développement économique

19e siècle se sont les firmes industrielles qui vont chercher, pour elles-mêmes et nos plus par négociants interposés : - des approvisionnements en matière première - des débouchés pour leurs produits finis. Les FMN naissent désormais dans les domaines énergétiques (pétrole), miniers et agroalimentaires (Unilever, Nestlé). b. Les facteurs de l’internationalisation  * Facteurs Techniques : * Baisse des coûts de transports * Baisse du temps de transport * Hausse des capacités

nature de son activité, production ou distribution ; et la nature de sa production : produits ou services, un entreprise utilise cette méthodologie dans quatre contextes différents ; d'une part, au niveau stratégique et au niveau opérationnel d'autre part, pour gérer la demande exprimée par le marché et pour gérer les nouvelles offres proposées aux marchés Ce qui génère quatre types de marketing de base : I. Un marketing opérationnel de la demande II. Un marketing stratégique de la demande

Air Liquide I. Les activités de l’entreprise en bref Aperçu de l’entreprise (effectifs, histoire), son actualité. Effectifs : Air Liquide est une valeur forte de l’indice CAC40 et compte 390 000 actionnaires individuels qui représentent 36% du capital. Le groupe est implanté dans 80 pays, travaille avec 43 600 collaborateurs, dépose 200 brevets chaque année. 390 000 actionnaires individuels détiennent 36% du capital d’air liquide. http://www.airliquide.com/fr/le-groupe/qui-nous-sommes/resultats-financiers