Domaine D Activité Stratégique Michelin

occuper une place croissante au sein de leur stratégie, vont amener les entreprises à repenser leurs modes de gouvernance. Pour ce faire, elles vont devoir intégrer totalement les considérations environnementales, sociales et sociétales dans leurs activités et décisions quotidiennes. C’est de cette manière qu’elles pourront concilier concrètement la recherche de performance économique et les enjeux du développement durable. Eric Duvaud Sommaire En s e i g ne m e nt s m a j e u r s . . . . . . . .

fr/Article_37_66_472/Indispensables_contre_pouvoirs.html Auteur: Franck BOUAZIZ Qu’est-ce que l’UFC ? Quel est son rôle ? Une association de consommateurs défend leurs intérêts face aux abus des grands industriels. Une association de consommateur intervient dans de nombreux domaines: nouvelles technologies, écologie, santé, alimentation ou finances...Dans une société qui nous veut grands consommateurs, ces associations nous protègent des pratiques malveillantes. On recense aujourd'hui 18 associations de consommateurs en France

le créateur. ➢ Les droits de PI apportés par des brevets sont appelés actifs immatériels et constituent une partie du patrimoine, donc une richesse pour l’entreprise. ➢ La maîtrise et la défense efficace de ces droits sont un enjeu stratégique pour la sauvegarde de nos entreprises, leur développement, surtout dans le contexte actuel de mondialisation. 3. Vue d’ensemble de la PI : Compléter par des exemples pertinents la carte mentale page suivante. 4. Ce qui est

choix de la meilleure stratégie dans un contexte environnemental et concurrentiel déterminé représente le souci majeur de la plupart des entreprises. La réflexion stratégique reste avant tout une affaire d'intuition et de logique mais il n'en demeure pas moins qu'il existe des outils d'aide à la décision très efficaces dans ce domaine. L'analyse concurrentielle constitue, avec l'analyse technologique et l'analyse organisationnelle un de ces outils. Certes, leur application pose des problèmes difficilement

Avant-propos 1 I. Introduction 1. Les décisions stratégiques 1. La nature des décisions stratégiques 2. Les deux niveaux de la stratégie 2. La stratégie dans différents contextes 1. Les déterminants des contextes stratégiques 2. Les stratégies selon les contextes 3. Les origines de la stratégie 2 2 3 6 6 7 10 10 11 1. La stratégie militaire 2. Les jeux de stratégie 4. Les processus stratégiques 1. Les stratégies délibérées ou émergentes 2. L’organisation

.................... v 1 – PRÉSENTATION ............................................................................................................... 1 2 – LE DÉPARTEMENT D'ADMINISTRATION DE LA SANTÉ .................................... 2 3 – ACTIVITÉS, MISSION, BUTS DU DÉPARTEMENT D'ADMINISTRATION DE LA SANTÉ ......................................................................................................................... 3 4 – ÉTUDIANTS ................................................

segmentation stratégique est l’étape préalable à toute stratégie d’entreprise. En effet, aujourd’hui, les entreprises sont en général multi productrice : elles ont connu beaucoup d’opérations de croissance, dont des opérations de diversification. Elles ne peuvent pas gérer de la même façon tous les produits/services de leur gamme car on n’y applique pas la même stratégie. Il faut donc diviser l’entreprise en sous partis homogènes que l’on va appeler des Domaines d’ Activités Stratégiques (DAS). Chaque

exporte beaucoup les entreprises > phénomène d'éclatement. Les entreprises modernes se spécialisent. Les conglomérats comme Général électrique (entreprise qui intervient dans plusieurs domaines) n'existe plus. La diversification se fait au niveau de l'actionnaire qui va acheter des actions dans plusieurs domaines. Maintenant on parle d'une société post-industrielle. Ce n'est pas un phénomène récent le sociologue écrivain Jean Fourastier expliquait qu'on passait d'une société industrielle à un

matières Avant-propos I. Introduction 1 1. Les décisions stratégiques 1. La nature des décisions stratégiques 2. Les deux niveaux de la stratégie 2 2 3 6 6 7 10 10 11 14 14 15 18 18 19 2. La stratégie dans différents contextes 1. Les déterminants des contextes stratégiques 2. Les stratégies selon les contextes 3. Les origines de la stratégie 1. La stratégie militaire 2. Les jeux de stratégie 4. Les processus stratégiques 1. Les stratégies délibérées ou émergentes 2. L’organisation

| |Forces et Faiblesses | |(de l’entreprise) | |Opportunités et Menaces (par rapport à son | |environnement) | |Choix Stratégiques | |Politiques fonctionnelles | |(concrétisation) | |finance |